人力資源

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 　　監(jiān)理行業(yè)屬于技術(shù)知識密集型的行業(yè)，隨著我國監(jiān)理企業(yè)的增加，市場競爭始終在人才方面。面臨數(shù)字化、大數(shù)據(jù)的技術(shù)發(fā)展，更需要高素質(zhì)、創(chuàng)新型、復合型人才。而人力作為企業(yè)一項資產(chǎn)，該如何面臨人才管理上問題，這深刻影響著企業(yè)的發(fā)展。

　　一、監(jiān)理工程在人力資源上管理的麻煩

　　它是一個技術(shù)水平和職業(yè)道德要求較高的工作，所以在人員使用方面要求也是相當高。人力資源是相當重要的資源，加強人力資源管理，開發(fā)利用資源，降低企業(yè)成本，增強企業(yè)競爭力。但是企業(yè)在管理人力資源上往往方法不得當，造成嚴重的損失。

　　1、公司項目多，人員隨時都存在調(diào)動。然而 對調(diào)動信息記錄不完全，導致在人員使用上經(jīng)常發(fā)生時間上的沖突。出現(xiàn)某些工地無人或者人數(shù)不夠的情況。

　　2、企業(yè)內(nèi)部人員管理基礎薄弱，缺乏規(guī)范性。行業(yè)大多是中小型企業(yè)，由于受到各方面的影響，對內(nèi)部人員沒有統(tǒng)一的進行規(guī)范化管理，造成了諸多漏洞。比如：人事資料不全丟失，管理雜亂無章等。

　　3、人員流動性大，現(xiàn)場臨時聘用的人員沒有及時告知給人事部門主管，發(fā)生人員信息個別在控制名單內(nèi)，也有經(jīng)常發(fā)生計劃與實際不符合，管理混亂。

　　4、具有總監(jiān)資質(zhì)的人員不多，往往一個人管理多個項目，有時候很難抵達現(xiàn)場監(jiān)督工作，難免會造成工作上的疏忽，且大多數(shù)工作人員缺乏主動性，責任心不強，造成工作效率低下。

　　5、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不夠，專業(yè)素質(zhì)的缺少，不能全方位的衡量員工綜合能力，內(nèi)部缺少給員工培訓機制。

　　6、員工請假，關(guān)懷、獎懲不規(guī)范，使得員工產(chǎn)生消極情緒。

　　7、員工信息登記不明確，考勤制度不完善，是一個經(jīng)常需要外出的行業(yè)，在這種情況下如何有效的保證他的出勤情況，以及工作質(zhì)量。

　　知識經(jīng)濟大數(shù)據(jù)時代下，科技瞬息萬變，行業(yè)需要對發(fā)展相適應的人才，所以，對于加強人力資源的管理，是企業(yè)的迫切需要。而人才作為企業(yè)的一項重要資源，如何在新形勢下加強人力資源管理，對今后的發(fā)展有著深刻影響。泛普軟件作為軟件開發(fā)者，致力為企業(yè)解決難題，在人力資源管理方面也給出了相應的解決方案。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理工程平臺在人力資源管理上的應對措施

　　監(jiān)理工程行業(yè)對人才要求時相對較高的，隨之對應的管理模式上也需要更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的管理模式也不能滿足現(xiàn)在的企業(yè)。人才是核心競爭因素。加強人才的管理是現(xiàn)在企業(yè)急待解決的問題。

　　1、系統(tǒng)在“人事調(diào)動”中規(guī)定了人員調(diào)動去向信息記錄，包括調(diào)動部門，調(diào)動日期，因何原因調(diào)動，清晰了解了員工去向，對安排人員有很大幫助。

　　2、在“組織管理”板塊，里面可以清晰記錄公司人員的基本信息，對應崗位，以及用戶權(quán)限管理等，在“人員檔案”中員工根據(jù)保單內(nèi)容，填寫信息，系統(tǒng)進行統(tǒng)一保管。

　　3、對于臨時工的情況。系統(tǒng)中給了“零星勞務單”記錄，不會出現(xiàn)人員不在控制范圍內(nèi)。

　　4、系統(tǒng)當中的每次檢查填寫單據(jù)都要求提交審批，公司內(nèi)部可以規(guī)定，提交內(nèi)容格式，必須清晰描述所看到的情況，提高工作人員責任心。

　　5、對公司內(nèi)部員工進行定期培訓，在“培訓管理”里，對員工培訓計劃，培訓項目，資源進行信息錄入，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)。

　　6、泛普考慮到公司OA辦公的需要，整個辦公的模塊都是非常完整的。

　　7、考勤制度打卡，提供手機app客戶端，可打卡，記錄信息，覆蓋電腦端百分之九十的功能。