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電力工程設(shè)備監(jiān)理管理系統(tǒng)
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我國(guó)的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)目前還不是很成熟,存在著較多不規(guī)范的地方。我國(guó)設(shè)備監(jiān)理單位資質(zhì)水平以及設(shè)備監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊,設(shè)備監(jiān)理單位自身的管理水平不高。目前,國(guó)內(nèi)大部分監(jiān)理公司對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)系的方式,未采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程信息辦公系統(tǒng),管理存在松散,不到位的情況。另外,我國(guó)從事設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的人員大部分為各設(shè)備制造廠家的退休人員,業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)精神等方面都有很大的不足。
針對(duì)上述問(wèn)題,并結(jié)合設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的公司自身發(fā)展,泛普軟件決定研究開(kāi)發(fā)一套的監(jiān)理信息管理系統(tǒng), 提高公司的工作的管理水平、工作效率,提高監(jiān)理人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。其中泛普軟件的監(jiān)理工程信息化系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)哪些改善呢?
1、幫助企業(yè)控制成本
利潤(rùn)是企業(yè)活下去的支撐,企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的一切出發(fā)點(diǎn)都是利潤(rùn)。但往往會(huì)出現(xiàn)一種情況,項(xiàng)目開(kāi)始初期,預(yù)計(jì)的利潤(rùn)非常美好。但在項(xiàng)目完成時(shí),卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)值,甚至?xí)霈F(xiàn)虧損,這種情況很常見(jiàn),往往是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目管控不到位造成的。泛普項(xiàng)目管理軟件內(nèi)置的監(jiān)控報(bào)警功能能有效應(yīng)對(duì)這種局面,老板可以實(shí)時(shí)看到每項(xiàng)支出的詳細(xì)情況,進(jìn)展過(guò)程中各部門(mén)的支出預(yù)算等數(shù)據(jù)。泛普軟件更會(huì)根據(jù)項(xiàng)目已完成的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)算,虧與盈利隨時(shí)可見(jiàn)。,一旦出現(xiàn)不好的苗頭就可以及時(shí)分析出問(wèn)題解決問(wèn)題,避免問(wèn)題擴(kuò)大。
2、突破地域限制,掌控項(xiàng)目信息
許多企業(yè)的項(xiàng)目分部在天南海北,公司負(fù)責(zé)人很難了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展情況。泛普項(xiàng)目管理軟件可以輕松幫助企業(yè)突破地域的限制,老板可以在后臺(tái)清晰看見(jiàn)各分項(xiàng)目的進(jìn)度、人員安排,各項(xiàng)事務(wù)的完成率等。
3. 明確權(quán)責(zé)
工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程一旦遇到事情,往往會(huì)出現(xiàn)分不清,掰不開(kāi),找不到源頭四處扯皮,推卸責(zé)任的情況。這無(wú)論對(duì)于管理還是把控進(jìn)度來(lái)說(shuō)都是非常不利的。利用工程項(xiàng)目管理軟件可以簡(jiǎn)單解決。首先在項(xiàng)目管理軟件中可以清晰劃分各員工的職責(zé),其次軟件對(duì)所有操作都留有記錄,可以快速找出哪一部分出現(xiàn)問(wèn)題。追溯源泉。
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