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工程施工監(jiān)理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)
近年來,隨著我國的快速發(fā)展,越來越多的高樓拔地而起,建筑企業(yè)之間競爭也是愈發(fā)嚴(yán)重。隨著人們對質(zhì)量的要求越來越高,工程監(jiān)理這個環(huán)節(jié)也變得尤為重要。如果監(jiān)理工作沒有做好,工程的質(zhì)量就沒有保障,從而影響企業(yè)的口碑。
一、工程施工中的管理問題
許多工程由于沒有完善的管理機制以及缺乏嚴(yán)密的監(jiān)理環(huán)節(jié),導(dǎo)致工程施工中的許多問題無從解決,進(jìn)而影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量。
1.施工現(xiàn)場人員雜亂
對施工人員的工作職責(zé)與范圍也不夠明確,導(dǎo)致有些施工工序無人管理,從而影響整個施工流程。
2.施工質(zhì)量沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定模糊,無法形成約束力,容易出現(xiàn)因為技術(shù)不過關(guān)而影響工程的質(zhì)量。
3.工程施工缺少整體的規(guī)劃
對施工的工序規(guī)劃與安排,不夠科學(xué)與合理,容易出現(xiàn)施工混亂,影響施工的進(jìn)度,造成工程延誤,從而加大工程的成本,不利于施工企業(yè)的發(fā)展。
4.缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系
根據(jù)對建筑工程施工管理研究發(fā)現(xiàn),缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是其所存在的`首要問題。結(jié)合實踐來看,質(zhì)量監(jiān)督體系不但是建筑工程施工管理重要內(nèi)容,同時更在保障建設(shè)質(zhì)量上發(fā)揮著積極的作用。
二、工程施工監(jiān)理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)
泛普軟件以客戶為中心,提供工程監(jiān)理服務(wù)。
1.全項目周期下的標(biāo)準(zhǔn)化工作
為了提高工程項目的可控度,降低風(fēng)險,加快資金周轉(zhuǎn),專注于實現(xiàn)監(jiān)理項目和監(jiān)理人員工作行為的標(biāo)準(zhǔn)化,解決方案以項目生命周期為對象,實現(xiàn)項目前期跟蹤、項目立項、投標(biāo)、項目實施、項目竣工的全過程管理強大的流程中心采用可視化、組件化、向?qū)健⑼弦肥搅鞒膛渲靡?,方便企業(yè)快速擴展新的業(yè)務(wù)功能和模塊,適應(yīng)業(yè)務(wù)的靈活多變性需求。滿足大中型集團企業(yè)內(nèi)部流程的建立、監(jiān)控、變更等要求,實現(xiàn)工作流程的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2.智慧建設(shè)下的現(xiàn)場管理
泛普軟件基于行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),采用B/S的三層架構(gòu),通過面向?qū)ο蟮慕M件式集成,實現(xiàn)組件插入式的部署結(jié)構(gòu),具有強大的擴展性和健壯性,符合高速、穩(wěn)定、安全、靈活、可擴展的應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展趨勢。
3."互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地"背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
借助項目看板、監(jiān)控級中心不同層級的企業(yè)項目數(shù)據(jù)的支持, 穩(wěn)控項目現(xiàn)場,做好技術(shù)服務(wù),提高工程監(jiān)理項目管理水平。切入監(jiān)理規(guī)范、融合監(jiān)理電子化表格快速適配生成模板化表格,如:監(jiān)理日志、月報、巡視、抽檢、任命通知書等等。
4.機構(gòu)管理透明化,做到集團協(xié)同辦公
為了解決施工企業(yè)存在的項目部點多面廣、流動性強、各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低,項目中的種種風(fēng)險也不能有效的得到控制等問題,搭建以協(xié)同辦公管理、人力資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)級信息平臺,全面實現(xiàn)統(tǒng)一人員、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)劃的集團型管控平臺。
泛普軟件始終不忘初心,以使命感和責(zé)任感專心經(jīng)營,堅持“以客戶為中心,以奮斗者為本”的經(jīng)營理念,致力于工程建設(shè)項目管理軟件領(lǐng)域、專注工程咨詢監(jiān)理企業(yè)信息化,尤其是建設(shè)監(jiān)理、公路監(jiān)理和水利監(jiān)理企業(yè)智慧化、智能化領(lǐng)域的探索研究及技術(shù)開發(fā)。
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