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醫(yī)院推行服務優(yōu)質(zhì)化管理精細化
“掛號、繳費、就診不用排隊,住院免費享受一日三餐,24小時提供熱水,在這里治病特別方便。”在某醫(yī)院七樓病房里,北京患者李連棟說。該醫(yī)院推出一系列惠民便民措施解決看病難,患者綜合滿意度長期保持在99.5%以上,連續(xù)多年穩(wěn)居某市醫(yī)院患者滿意度前三名。
臨近中午,一份熱騰騰飯菜端到李連棟病床前。今年67歲的李連棟來這家醫(yī)院做心臟搭橋手術,幾天來,醫(yī)務人員的貼心服務讓他贊不絕口。“護理員每天幫忙翻身、拍背、洗頭、洗腳、剪指甲,照顧得比家人還細心體貼!”李連棟說,每天床位費80元,護工服務免費,一日三餐免費,三根血管搭橋,花費還不到5萬元。
“要讓患者看得上病、看得起病,還要看得好??!”該院副院長董軍說,醫(yī)院全力打造臨床護理服務質(zhì)量體系,最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。在該院全院644名職工中,護理人員占比為46.4%,醫(yī)護比為1∶2,全院護士全員在護理崗位,85%時間在病人身邊貼心服務。
董軍介紹,醫(yī)院從建院起就相繼采取現(xiàn)場、電話、網(wǎng)絡、短信等形式進行預約掛號,方便患者就診。“銀行式”取號系統(tǒng)和中英文“叫號”系統(tǒng),讓患者取號后放心等待“叫號”;“一卡通”付費方式,讓患者就診時直接刷卡交費;國內(nèi)首個“醫(yī)患通”網(wǎng)絡平臺,讓患者通過呼叫中心、短信、互聯(lián)網(wǎng)、視頻通訊等方式隨時聯(lián)絡醫(yī)生。
“醫(yī)院把手術量和手術難度系數(shù)作為考核醫(yī)務人員的最重要指標,獎金不和收入掛鉤,不與開多少藥、做多少檢查掛鉤,堅決不向病人轉(zhuǎn)移負擔。”院長劉曉程說,醫(yī)院在全國率先實行冠狀動脈搭橋術、心臟單瓣和雙瓣膜置換術三種手術按病種付費的結算方式,使病人平均醫(yī)療費用降低37.6%;采用標準的臨床路徑,讓患者平均住院日下降到目前的7.7天;做手術按病情安排醫(yī)生,真正做到“無紅包醫(yī)院”。
優(yōu)質(zhì)服務和精細化管理措施,讓該醫(yī)院吸引眾多國內(nèi)外患者就診。截至目前,醫(yī)院已為海內(nèi)外4萬余名患者實施手術或介入治療解除病痛。
- 1住院收費管理系統(tǒng)各模塊功能描述
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- 18如何激發(fā)員工工作的創(chuàng)造力和積極性
- 19加強護理經(jīng)濟管理的對策和建議
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- 21民營醫(yī)院人才為何留不住?
- 22醫(yī)院推行服務優(yōu)質(zhì)化管理精細化
- 23論醫(yī)院會計內(nèi)控制度的建立與實施
- 24醫(yī)院解決人事管理問題的措施
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- 27淺談醫(yī)院的經(jīng)營分析
- 28民營醫(yī)院如何建設品牌誠信
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- 30分層次崗位培訓 走出醫(yī)院服務管理瓶頸
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