小型企業(yè)erp管理軟件公司

　　中小企業(yè)生產(chǎn)管理重點在于工藝管理，可自由設置靈活的工藝路線，主要管理生產(chǎn)過程中的人員、物料、進度、價格辦法等，同時結合實際需求，可增加員工績效管理、計件工資等，在質(zhì)量管控環(huán)節(jié)已工序形式呈現(xiàn)，形成必檢、抽檢等多種新式，在成本管理上集成物料、人力、設備等多種形式。

　　一、在當前中小企業(yè)公司中存在哪些問題呢?

　　隨著市場競爭加劇，中小企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格、質(zhì)量和服務水平等眾多因素的挑戰(zhàn)環(huán)境中，面臨著如何提高工作效率、降低成本、加速資金流轉(zhuǎn)及減少庫存等問題，必須以新的管理思想和管理手段幫助實現(xiàn)企業(yè)流程再造、規(guī)范現(xiàn)場管理和疏通物流等，全面提升企業(yè)的管理水平。因此被提上了中小企業(yè)的議事日程。目前，我國整體應用的效果并不理想,最大的問題是應用成功率低。中小型企業(yè)管理信息化步伐卻和中小型企業(yè)在經(jīng)濟生活中承擔的重要作用不相匹配，造成中小企業(yè)實施困難重重，其問題表現(xiàn)如下:

　　1、缺乏健全的管理機制

　　我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，以其反應速度快，經(jīng)營方式變化快和規(guī)模擴展快取得了一定的競爭優(yōu)勢。但相應的管理機制和管理體系未建立起來，因此不能保障企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當企業(yè)發(fā)展到一-定規(guī)模的時候，管理體制上的弊端會更加明顯，這些不利因素已經(jīng)成為中小企業(yè)做強做大的主要障礙。這是普遍存在于我國民營中小企業(yè)中的現(xiàn)象。

　　2、資金短缺、生產(chǎn)系統(tǒng)運行不規(guī)范、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，導致系統(tǒng)無法正常運行

　　如果中小企業(yè)在信息化過程中難以保證連續(xù)投人大量資金，則在實施過程中，很可能因資金問題而失敗。系統(tǒng)運行的基礎是具有準確和完整的基礎數(shù)據(jù)，正常運行有賴于生產(chǎn)穩(wěn)定運行及信息流暢傳遞，然而，根據(jù)相關調(diào)查結果表明，大部分中小企業(yè)都存在基礎數(shù)據(jù)不能滿足要求，且生產(chǎn)過程經(jīng)常由于質(zhì)量事故，使得整個生產(chǎn)過程經(jīng)常無法按預定計劃運行，處于不可控制的狀態(tài)，致使系統(tǒng)無法正常運行。

　　3、決策的科學性不足

　　中小企業(yè)大多是老板集權的管理模式，企業(yè)相關的業(yè)務由老板決定，決策上具有很強的主觀性和隨意性，因此不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時由于決策權的過分集中,企業(yè)員工的積極性得不到充分調(diào)動,企業(yè)的人才不能發(fā)揮其應有的作用。

　　因此就需要ERP管理系統(tǒng)的應用，中小型企業(yè)ERP管理應該選擇合適的解決方案，選擇一種適合自己企業(yè)本身的ERP解決方案，不僅可以滿足企業(yè)的所有所需，且實施的周期比較短，并且可擴展性強，穩(wěn)定性好，而且成本低廉。而一般情況下，降低企業(yè)整套解決方案的成本可以從軟件、硬件和服務等幾方面來考慮。

發(fā)布：2020-10-27 15:43 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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