小型erp軟件

　　建議中小企業(yè)還是適用 erp系統(tǒng)，可以選擇國內(nèi)的系統(tǒng)，這樣既可以省錢，又益于公司的管理國外許多規(guī)模較大的軟件公司開發(fā)的ERP軟件雖然符合中國國情,但價(jià)格相對(duì)比較昂貴,許多中小企業(yè)買不起,所以有必要開發(fā)一套價(jià)格便宜,使用簡單,運(yùn)行穩(wěn)定,適合中小企業(yè)使用的ERP管理系統(tǒng).主要目的是為經(jīng)費(fèi)緊張、專業(yè)人員缺乏的中國中小企業(yè)提供一個(gè)價(jià)格合理、使用方便的ERP管理系統(tǒng)

一、ERP的基本原理

　　1、 ERP的核心管理思想

　　ERP是一種先進(jìn)管理的思想，其核心管理思想主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

　　2、供應(yīng)鏈管理理論

　　ERP的思想是集成管理思想，它最基本的功能是借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將企業(yè)的各種流包括物流、資金流、信息流等全面集成，達(dá)到信息共享，加快市場反應(yīng)速度，以此來提高企業(yè)競爭力，而供應(yīng)鏈管理就是具體的實(shí)踐。它是從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶的全要素的集成化管理模式。整體目標(biāo)是尋求建立供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售的企業(yè)和客戶，以及戰(zhàn)略合作伙伴，以減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體效率。

　　供應(yīng)鏈管理涉及以下四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求。它是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其是Internet/Intranet為依托，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)水平的提高和總成本交易的降低，最終尋求兩個(gè)目標(biāo)的平衡。

　　3、業(yè)務(wù)流程重組理論

　　企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施和集成化的管理過程中，必定會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組，它是以企業(yè)過程為改造對(duì)象，從顧客的需求出發(fā)，對(duì)企業(yè)過程進(jìn)行根本性的思考和分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和理想過程模式，對(duì)過程進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)，以信息技術(shù)、人與組織管理為使能器，使企業(yè)的性能指標(biāo)和業(yè)績得到巨大的改善。

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　　二、 ERP總體結(jié)構(gòu)

　　信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得ERP系統(tǒng)的種類也如雨后春筍，盡管有些功能范圍和模塊有些不一樣，但是一般的模塊都會(huì)含有的，例如生產(chǎn)管理模塊、財(cái)務(wù)模塊、人力資源模塊等。各系統(tǒng)都是以計(jì)劃為中心思想，以“平衡供需”為目的，將各管理職能緊密的集成，通過跨職能地通盤規(guī)劃、達(dá)成供需平衡，并有效地執(zhí)行和控制。

　　三、 ERP系統(tǒng)實(shí)施的條件

　　任何一項(xiàng)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，都需要具備一定的條件，ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用也是如此。根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)ERP 系統(tǒng)實(shí)施的基本條件如下：

　　1、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

　　ERP系統(tǒng)是一個(gè)先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，所以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技術(shù)要求是不可缺少的，也是其成功實(shí)施的最基本條件。

　　2、完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是用來企業(yè)的日常管理的，而且MIS是靠數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)的，所以如果沒有一套完整、準(zhǔn)確、規(guī)范性的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致ERP難以可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施失敗。

　　3、科學(xué)的管理基礎(chǔ)

　　ERP 項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及面廣，在實(shí)施階段要做很多的準(zhǔn)備工作，而且實(shí)施過程必須按照階段目標(biāo)按計(jì)劃一步一步來，所以這樣一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目必須要有一定得管理基礎(chǔ)，沒有科學(xué)的管理基礎(chǔ)，就不會(huì)有合理的管理體制、完善的規(guī)章制度，自然也得不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，最終只會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施失敗。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與

　　實(shí)施 ERP 系統(tǒng)是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、難度大、周期長、投資多、要求條件高、它曾被稱為“一把手工程”，可見領(lǐng)導(dǎo)的作用之大。它擁有先進(jìn)的管理思想，但它實(shí)施起來比較麻煩，會(huì)涉及到各個(gè)部門、甚至各工作人員，所以很多員工會(huì)閑麻煩，不積極配合工作，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)這來鼓舞大家，給大家希望，同時(shí)要在各場合宣傳，讓大家都認(rèn)知到實(shí)施ERP成功后給大家?guī)淼谋憷徒o企業(yè)帶來的效益。而且實(shí)施過程的監(jiān)督和決策都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自介入，否則群龍無首，只會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失敗。

　　5、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

　　由于 ERP系統(tǒng)是建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的，而且它實(shí)施過程中業(yè)務(wù)流程的重組會(huì)使得出現(xiàn)新的職能，因此企業(yè)要配備新的專業(yè)人員。另外培訓(xùn)還要重視企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工，只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知了ERP才會(huì)大力支持，這樣也會(huì)帶動(dòng)大家團(tuán)結(jié)起來一起努力，這樣的話才會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施，而且基層員工是ERP軟件的使用者，只有給他們培訓(xùn)，讓他們充分了解了產(chǎn)品知識(shí)后，運(yùn)用起來才會(huì)得心應(yīng)手，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，為企業(yè)帶來效益。

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