小型erp軟件

　　建議中小企業(yè)還是適用 erp系統(tǒng)，可以選擇國內(nèi)的系統(tǒng)，這樣既可以省錢，又益于公司的管理國外許多規(guī)模較大的軟件公司開發(fā)的ERP軟件雖然符合中國國情,但價格相對比較昂貴,許多中小企業(yè)買不起,所以有必要開發(fā)一套價格便宜,使用簡單,運行穩(wěn)定,適合中小企業(yè)使用的ERP管理系統(tǒng).主要目的是為經(jīng)費緊張、專業(yè)人員缺乏的中國中小企業(yè)提供一個價格合理、使用方便的ERP管理系統(tǒng)

一、ERP的基本原理

　　1、 ERP的核心管理思想

　　ERP是一種先進管理的思想，其核心管理思想主要表現(xiàn)在以下三個方面:

　　2、供應鏈管理理論

　　ERP的思想是集成管理思想，它最基本的功能是借助網(wǎng)絡信息技術，將企業(yè)的各種流包括物流、資金流、信息流等全面集成，達到信息共享，加快市場反應速度，以此來提高企業(yè)競爭力，而供應鏈管理就是具體的實踐。它是從供應商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶的全要素的集成化管理模式。整體目標是尋求建立供應，生產(chǎn)和銷售的企業(yè)和客戶，以及戰(zhàn)略合作伙伴，以減少資源浪費，優(yōu)化供應鏈的整體效率。

　　供應鏈管理涉及以下四個主要領域：供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求。它是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術為支持，尤其是Internet/Intranet為依托，實現(xiàn)客戶服務水平的提高和總成本交易的降低，最終尋求兩個目標的平衡。

　　3、業(yè)務流程重組理論

　　企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施和集成化的管理過程中，必定會導致業(yè)務流程重組，它是以企業(yè)過程為改造對象，從顧客的需求出發(fā)，對企業(yè)過程進行根本性的思考和分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和理想過程模式，對過程進行徹底的重新設計，以信息技術、人與組織管理為使能器，使企業(yè)的性能指標和業(yè)績得到巨大的改善。

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　　二、 ERP總體結構

　　信息技術的迅猛發(fā)展，使得ERP系統(tǒng)的種類也如雨后春筍，盡管有些功能范圍和模塊有些不一樣，但是一般的模塊都會含有的，例如生產(chǎn)管理模塊、財務模塊、人力資源模塊等。各系統(tǒng)都是以計劃為中心思想，以“平衡供需”為目的，將各管理職能緊密的集成，通過跨職能地通盤規(guī)劃、達成供需平衡，并有效地執(zhí)行和控制。

　　三、 ERP系統(tǒng)實施的條件

　　任何一項先進的科學技術應用于實踐并取得預期的經(jīng)濟效果，都需要具備一定的條件，ERP 系統(tǒng)的應用也是如此。根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)的經(jīng)驗總結ERP 系統(tǒng)實施的基本條件如下：

　　1、先進的網(wǎng)絡技術

　　ERP系統(tǒng)是一個先進的管理信息系統(tǒng)，所以計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)的技術要求是不可缺少的，也是其成功實施的最基本條件。

　　2、完整準確的基礎數(shù)據(jù)

　　基礎數(shù)據(jù)是用來企業(yè)的日常管理的，而且MIS是靠數(shù)據(jù)來驅動的，所以如果沒有一套完整、準確、規(guī)范性的基礎數(shù)據(jù)，就會導致ERP難以可靠運轉，甚至是整個系統(tǒng)實施失敗。

　　3、科學的管理基礎

　　ERP 項目是一個非常復雜的項目，涉及面廣，在實施階段要做很多的準備工作，而且實施過程必須按照階段目標按計劃一步一步來，所以這樣一個復雜的項目必須要有一定得管理基礎，沒有科學的管理基礎，就不會有合理的管理體制、完善的規(guī)章制度，自然也得不到準確的數(shù)據(jù)，最終只會導致系統(tǒng)實施失敗。

　　4、領導的支持和參與

　　實施 ERP 系統(tǒng)是一項技術復雜、難度大、周期長、投資多、要求條件高、它曾被稱為“一把手工程”，可見領導的作用之大。它擁有先進的管理思想，但它實施起來比較麻煩，會涉及到各個部門、甚至各工作人員，所以很多員工會閑麻煩，不積極配合工作，這時就需要領導這來鼓舞大家，給大家希望，同時要在各場合宣傳，讓大家都認知到實施ERP成功后給大家?guī)淼谋憷徒o企業(yè)帶來的效益。而且實施過程的監(jiān)督和決策都需要企業(yè)領導親自介入，否則群龍無首，只會導致項目實施失敗。

　　5、高素質的員工隊伍

　　由于 ERP系統(tǒng)是建立在信息網(wǎng)絡基礎上的，而且它實施過程中業(yè)務流程的重組會使得出現(xiàn)新的職能，因此企業(yè)要配備新的專業(yè)人員。另外培訓還要重視企業(yè)高層領導和基層員工，只有領導認知了ERP才會大力支持，這樣也會帶動大家團結起來一起努力，這樣的話才會推動項目的順利實施，而且基層員工是ERP軟件的使用者，只有給他們培訓，讓他們充分了解了產(chǎn)品知識后，運用起來才會得心應手，這樣才能達到預期的效果，為企業(yè)帶來效益。

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