中小型企業(yè)實施erp

　　在中小企業(yè)日益激烈競爭的今天，設備逐步同質化，你能干的活我也能干，一個企業(yè)的經營能力是競爭能力在市場上最直接的體現(xiàn)。業(yè)務部門通過預算、報價等過程獲得訂單，為企業(yè)提供生存與發(fā)展的動力源泉。

　　該模塊主要功能包括：報價管理、合同管理、訂單管理、客戶管理、訂單進度查詢等。

　　報價管理：對客戶的詢價進行快速、準確地核價、報價，提高業(yè)務員的工作效率。包括報價單的維護、查詢、報價項目的設置等功能。

　　合同管理：對合同進行管理和跟蹤。

　　訂單管理：對客戶下達的訂單進行管理和跟蹤。動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況。包括訂單的維護、查詢、核價、生產計劃的制定等功能。

　　客戶管理：建立客戶檔案。包括客戶檔案的維護、查詢等功能。

　　訂單進度查詢：及時了解訂單生產進度及其相關情況。

　　該模塊主要完成業(yè)務核價報價、訂單管理等功能。每一筆業(yè)務自動由系統(tǒng)產生一個唯一的單號，防止重復開單，如果客戶曾經開過單，則可以自動調出客戶資料?？梢愿鶕付ür本對業(yè)務進行準確核價，提供結算單需要的計價項目明細。在訂單中可以查詢材料庫存及成品庫存，如果庫存材料不足，則會給出提示。

　　客戶詢價→業(yè)務員輸入印件信息，確定工藝，并根據工價本進行核價→核價員進行核價審核→業(yè)務員輸出報價單，傳給客戶確認→客戶確認后，生成合同或承印訂單。訂單審核后，就進入生產流程。

　　二、生產管理及車間管理模塊

　　生產管理一方面要保證訂單的交貨期，另一方面要充分考慮各生產車間的負荷，合理安排平衡生產。在生產無法安排的情況下還需要與客戶重新協(xié)商交貨期或者安排外加工。生產管理是計劃、控制和協(xié)調管理。

　　生產管理主要分為三個環(huán)節(jié)，第一是編制生產計劃，第二是開生產傳票，第三是生產進度管理。各環(huán)節(jié)之間的信息通過各種單據和報表相互傳遞，以保證訂單的按時完成和生產的協(xié)調一致。

　　該模塊主要功能包括：生產計劃管理、生產傳票管理、生產調度管理、物料計劃管理等。業(yè)務流程如圖2-4所示。

　　生產計劃管理：根據經營情況及生產任務制訂各車間的生產計劃;制訂每一個訂單的生產計劃。

　　生產傳票管理：依據訂單，開制生產傳票，下達生產任務。包括生產傳票的維護、查詢等功能。

　　生產調度管理：依據客戶要求及生產進度情況，通過生產調度調整車間生產計劃。包括調度單的生成、維護、查詢等功能。

　　物料計劃管理：依據生產傳票，生成物料申請單。包括物料申請單的生成、維護、查詢等功能。

　　該模塊主要圍繞著生產計劃來進行。業(yè)務人員依據訂單填寫生產傳票后，由生產調度進行審核，檢查有無錯誤，發(fā)現(xiàn)錯誤后可以修改。生產傳票由生產調度審核后，下達到各個生產車間。各個車間收到生產調度發(fā)來的指令后按著生產傳票去執(zhí)行。車間開始生產或完成生產后，系統(tǒng)會自動向生產調度發(fā)送消息，以提醒調度隨時掌握生產傳票的生產情況。

　　訂單審核→制定訂單粗生產計劃(將作業(yè)分配給機臺)→生成細生產計劃，并根據實際情況進行調整→生成生產傳票→下達生產傳票→生產進度反饋。

　　車間管理是與生產管理緊密相聯(lián)的。車間管理的目標是：按物料需求計劃的要求，按時、按質、按量與低成本地完成加工制造任務。車間管理的過程主要是依據客戶的要求、產品的工藝路線與各工序的能力編排工序加工計劃，下達車間生產任務，并控制計劃進度，最終完工入庫。車間管理模塊包括：車間調度管理、車間反饋管理、車間工資及獎金統(tǒng)計、車間考勤管理。

　　該模塊主要圍繞著生產計劃來進行。業(yè)務人員填寫完施工單后，由生產調度進行審核，檢查有無錯誤，發(fā)現(xiàn)錯誤后可以修改。施工單是由預算單審核后生成的。系統(tǒng)采用模糊查詢，輸入查詢項后，系統(tǒng)會自動列出相關的內容來，大大加快了操作，不必去記憶詳細的施工單內容。各個車間收到生產調度發(fā)來的指令后按著指令去執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)有問題，可以向生產調度發(fā)送消息，通知生產調度重新審單，車間開始生產或完成生產后，系統(tǒng)會自動向生產調度發(fā)送消息，以提醒調度隨時掌握施工單的生產情況。

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