小型erp小型erp

　　最讓人頭痛的是成本算不出、各部門配合、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立、企業(yè)快速發(fā)展.......

一、企業(yè)明確自身的需求問(wèn)題

　　選型前的需求分析

　　用戶要了解自己企業(yè)的狀況,對(duì)自己的企業(yè)適合怎樣一種解決方案要有一個(gè)選擇的范圍.同時(shí)還可以參考同類企業(yè)的所實(shí)施的方案.選型的需求分析關(guān)鍵是企業(yè)方要站在企業(yè)整體管理的角度上剖析企業(yè)的需求.使得選擇的產(chǎn)品更好的服務(wù)于企業(yè)管理,更有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)施.

　　二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的需求分析

　　建議項(xiàng)目調(diào)研,需求分析階段由富有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)提供專業(yè)的調(diào)研和需求分析方法和工具,并由實(shí)施方與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)人(即實(shí)施雙方)共同完成.另外用戶在選擇好的解決方案后,要有充分的心理準(zhǔn)備,在使用習(xí)慣上要考慮到上新系統(tǒng)前后不同的管理和操作習(xí)慣,同時(shí)還要防止實(shí)施過(guò)程中需求過(guò)度膨脹,這些因素都會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施.

　　三、選型時(shí)所注意的問(wèn)題

　　目前,各類信息化軟件魚(yú)龍混雜,挑選比較困難,好的管理軟價(jià)格不菲,企業(yè)擔(dān)心投入后往往得不到滿意的效果,企業(yè)如何挑選真正適合的產(chǎn)品?各個(gè)企業(yè)管理應(yīng)用軟件廠家提出的概念確實(shí)很多,我們站在中立的角度來(lái)看看中小企業(yè)如何進(jìn)行ERP選型.

　　中小型企業(yè)信息化建設(shè)存在以下特點(diǎn):

　　1.投入不會(huì)太大,但要保證投入合理有效

　　2.需求個(gè)性化,看似簡(jiǎn)單實(shí)際復(fù)雜

　　3.人力資源偏薄弱缺乏專業(yè)人員推進(jìn)

　　4.業(yè)務(wù)發(fā)展很快,需求經(jīng)常變動(dòng).

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　　四、從現(xiàn)有企業(yè)管理應(yīng)用軟件市場(chǎng)上的供應(yīng)來(lái)看,主要分為以下幾種類型

　　1:從會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)起家,根據(jù)業(yè)務(wù)的需求做出業(yè)務(wù)模塊.

　　2:從研發(fā)MRP系統(tǒng)開(kāi)始,基于制造系統(tǒng)向其他應(yīng)用發(fā)展.

　　3:國(guó)外的一些應(yīng)用系統(tǒng),軟件集成相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較好.

　　五、 ERP選型是管理選型而非技術(shù)選型

　　需要明確ERP選型是管理選型而非技術(shù)選型,強(qiáng)調(diào)的是成熟的系統(tǒng).應(yīng)該避免強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性,對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇再高深的技術(shù),如果沒(méi)有合適的企業(yè)管理,那也是白費(fèi)力氣.

　　六、對(duì)于中小型企業(yè)ERP選型建議

　　一定要選擇穩(wěn)定的系統(tǒng),而不能片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性.

　　選擇品牌的產(chǎn)品.在某種意義上,品牌是產(chǎn)品質(zhì)量的保證.

　　不要選擇太復(fù)雜的產(chǎn)品系統(tǒng).

　　投入和需求,實(shí)施難度成正比.人員越多,業(yè)務(wù)越復(fù)雜…管理難度越大,相應(yīng)投入也會(huì)增加

　　關(guān)于ERP的投入資金的數(shù)量,一般可以根據(jù)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額而定.比如,如果企業(yè)的年?duì)I業(yè)額在人民幣3000萬(wàn)到10億之間,那么 erp系統(tǒng)的首次總費(fèi)在其營(yíng)業(yè)額的5%-10%比合適.

　　七、需求與成本

　　在企業(yè)知道選定的產(chǎn)品和制定好改進(jìn)目標(biāo)后,就是和合作伙伴多方交流,開(kāi)始制定實(shí)施計(jì)劃了.

　　企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的需求相對(duì)于原來(lái)的需求會(huì)有一定的膨脹,我們?cè)试S一定程度的膨脹,但不能過(guò)度的膨脹.過(guò)度的膨脹會(huì)加大項(xiàng)目雙方的實(shí)施成本,使實(shí)施工作陷入困境,很容易造成項(xiàng)目的不成功.

　　八、雙方協(xié)作

　　做ERP一定是雙方的協(xié)作的,沒(méi)有任何一個(gè)項(xiàng)目的成功是單方的努力的結(jié)果.

　　ERP項(xiàng)目不僅需要雙方的協(xié)作,而且需要雙方內(nèi)部相互合作與配合合.

　　九、高度重視,循序漸進(jìn)

　　另外,在實(shí)施ERP的過(guò)程中,企業(yè)要有充分的心理準(zhǔn)備,引入ERP一套僅僅是引入一套管理理模式,不能解決企業(yè)所有的問(wèn)題;而企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)人員對(duì)原來(lái)的一套工作要兩遍,需要ERP業(yè)務(wù)人員付出2-3倍的努力,這會(huì)持續(xù)2-3個(gè)月的時(shí)間.在這期間企業(yè)一把要給予高度重視,排除種種阻力,才可以實(shí)施成功.遇到無(wú)法適應(yīng)的問(wèn)題,可以考慮放到項(xiàng)目二期去完成,從而循序漸進(jìn)的提升企業(yè)的信息化建設(shè)水平.

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