小型erp系統(tǒng)價格

　這個看你怎么定義中小型ERP啊;、現(xiàn)在有的ERP都是免費的了(注意點：僅僅是指軟件免費，服務(wù)永遠不可能是免費的，想都不要想)

問題一：中小企業(yè)要不要上ERP?

　　答：只要拿得出錢，上比不上好，早上比晚上好。有人講“不上ERP是什么什么死，上ERP又是什么什么死。”，只因此話系出名人之口，而在社會上流傳甚廣，還有不乏斷章取義的延伸。您睜開眼睛看看，因為沒上ERP的企業(yè)死了的有幾家?您再掐掐自己的大腿，您沒上ERP，是不是還活著?所以呢，您可以不上ERP，但您不能阻止別人不上，這個別人有可能就是您的同行或競爭對手。如果別人因上ERP而死了，那您沒上是英明的，少了一個競爭對手(如果真這樣，您就玩命鼓搗競爭對手上ERP!此乃不戰(zhàn)而屈人之兵也)。但是，可但是，但可是，別人上了ERP活得更來勁，別人換了步槍，別人換了小鋼炮，您還使著大刀，這事兒可就不太妙了。

　　小企業(yè)管理的腳步老是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)拍，尤其是基礎(chǔ)管理工作，老板的時間都放在銷售上去了，內(nèi)部的問題逐日逐月逐年地積厚，沒有一個合適的契機來作系統(tǒng)性地回顧。趁著企業(yè)規(guī)模還不大，趁著企業(yè)內(nèi)部管理工作還沒達到積重難返程度，使用 erp系統(tǒng)作為管理的工具，打好扎實地管理基礎(chǔ)，地基牢，以后蓋個30層樓靠得住，否則您想往高里整也不行，要塌!外八字腳在4歲以下穿矯正鞋就能改過來，再大一些就是手術(shù)也達不到理想的效果。

　　問題二：分步上還是一次性上?

　　答：一次性上。小企業(yè)和大企業(yè)實施ERP不一樣，大企業(yè)首次實施ERP要從局部開始，分階段推進，搞它個一期二期三期N期工程。小企業(yè)實施ERP不能這樣搞，局部應(yīng)用無法作到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時間里，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。

　　小企業(yè)也沒有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡單，完全可以在實施顧問的指導(dǎo)下，一次性梳理清楚，所以小企業(yè)要全面應(yīng)用，一氣呵成，不要去作局部試點之類的多余之舉。

　　下面給出150人左右規(guī)模的制造企業(yè)ERP實施的范圍：采購，銷售，倉庫，生產(chǎn)訂單，售后服務(wù)，財務(wù)(與前五項完全集成),物料計劃。共7大塊，一塊都不能少，也不要去少。這就叫做小企業(yè)大應(yīng)用，把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入ERP工具中進行管理，想明白了就是“花小企業(yè)的錢做大公司的事”。

　　問題三：要不要先并行一段時間?

　　答：堅決不要并行。用戶擔(dān)心如果一下子丟掉手工的東西，亂套怎么辦?為了保險起見，原有的一套仍正常使用，同時在ERP系統(tǒng)中同步地模擬并行一段時間，萬一系統(tǒng)不對，我還有手工的一套。擔(dān)心可以理解，但做法極不科學(xué)。并行會增加一倍以上的工作量，造成員工不愿及時地將信息錄入系統(tǒng);信息錄入的不及時、不全面、不準確，造成系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不真實不可靠，也就沒有人愿意去利用系統(tǒng)，也不敢相信系統(tǒng)，時間一長，錄都懶得錄了，ERP便也就不了了之。等管理者想明白，要回頭重新再撿起來，彼時人心已疲，人心已散，砸了不是? 您沒使用ERP之前的庫存帳物百分之百地相符嗎?沒有吧(若真有時時刻刻100相符的，沒必要上ERP)。亂著嗎?停產(chǎn)了嗎?不至于吧。所以即使剛剛使用ERP時數(shù)據(jù)還不能一下子達到十分的精確，也不會造成亂套和停產(chǎn)。當員工不再有手工的一套可以依賴的時候，ERP數(shù)據(jù)的準確就指日可待了。要相信絕大部分員工“拿人錢財與人消災(zāi)“的覺悟和良好責(zé)任感。

　　問題四：選擇erp產(chǎn)品最重要的原則是什么?

　　答：供應(yīng)商不能比你先死。和供應(yīng)商的信譽、實力、品牌、口碑、服務(wù)相比，產(chǎn)品的某些點上的功能有和無就不那么重要了。ERP產(chǎn)品從購買時起，服務(wù)將一直伴隨直至ERP被丟棄。如果ERP供應(yīng)商不幸先撤了，您產(chǎn)品的服務(wù)問題、BUG問題、升級問題去找誰呀，沒有供應(yīng)商支持的ERP也就OVER了，號稱“陪您一輩子”的供應(yīng)商有幾個?您信嗎?所以安全很重要。

　　問題五：應(yīng)用ERP是為了解決目前最主要的瓶頸問題嗎?

　　答：別報這樣的期望。資金短缺，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)含量低，市場銷路差，人員流動大，產(chǎn)能不足，產(chǎn)能過剩，利潤低等等問題，使用了ERP軟件的銀行模塊、質(zhì)量模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、銷售模塊、人事模塊、生產(chǎn)或能力模塊就能藥到病除嗎?果真如此的話，ERP軟件可以賣出個天價，使用了ERP的企業(yè)也搖身變?yōu)槭澜鏧強了。頭疼是感冒引起的，不是頭引起的，光醫(yī)頭沒用。ERP是大蒜油，可以排毒防病;ERP是活血壯骨膠囊，可以疏通血脈筋骨;ERP是保健類藥品，可以全面增強體質(zhì)，增強抵抗力。但ERP不是特效藥。

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　　問題六：選擇哪款ERP產(chǎn)品好?

　　答：量體裁衣，是衣服就能遮體。小企業(yè)猶如兒童，身材小，穿大衣褲拖泥帶水，還容易摔跟頭，要選小衣服。選擇的衣褲最好是褲腰和褲腳能放大的，不至于過了半年長高了就不能穿了。小企業(yè)要選功能適用就好的、具備可擴展性的ERP產(chǎn)品，比如提供二次開發(fā)工具的，提供應(yīng)用程序接口的，如點三erp!

　　問題七：好的ERP還是貴，為什么不象彩電一樣大降價?

　　答:為了您的成功，不能降。實施ERP會遇到困難。面對阻力，面對困難的時候，您有沒有逢山開路、遇水搭橋這樣不達目的決不罷休的精神，很大程度上取決于您已為ERP所作出的投資大小。當投資額達到讓您覺得ERP就這樣不了了之就這樣半途而廢而感到巨心疼，那ERP的成功便為時不遠了。如果來之容易，那么棄之也就不可惜，本來就是花二萬元買來的嘛。

　　問題八：萬一應(yīng)用不理想怎么辦??

　　答：付出總有回報，經(jīng)驗帶來成功。您對現(xiàn)在家里的裝修滿意嗎?可能有些遺憾。這是因為您第一次裝修，沒經(jīng)驗。如果您買了第二套房子，再作一次裝修，您一定會滿意得多。ERP也是如此。

　　小企業(yè)首次使用ERP，選擇一套功能覆蓋面全一點的，價格適中一點的，可以快速應(yīng)用的產(chǎn)品，使用幾年，待企業(yè)規(guī)模大了，換一個更好的，原來的丟掉也不可惜，投資也收回來了嘛，經(jīng)驗也積累起來了嘛，普桑換成奔馳，對于一個多年開手動檔普桑的老司機來說，開自動檔的奔馳會有問題嗎? 不要報怨您買的這款ERP哪里哪里不好，您既然選擇了它，是您理性決策的結(jié)果，它一定有吸引您的優(yōu)點。要愛ERP的優(yōu)點，也要包容它的缺點,牢騷歸牢騷，不要輕言放棄。通用賽歐車耗油偏高，而且離合器和剎車踏板離得太近，這的確是缺點，但不能因此而抹殺有了它給您的生活帶來的嶄新變化啊

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