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供電系統(tǒng)物資管理問題與信息化建設的探索
一、我國供電系統(tǒng)物資管理上存在的問題
1、管理體制上出現(xiàn)的漏洞
供電系統(tǒng)物資管理主要包括供電系統(tǒng)的施工和建設、檢修和維護、運行和調整等方面,是供電系統(tǒng)工作性能和安全性能準確發(fā)揮的重要保障.隨著社會的發(fā)展和科技的進步,越來越多的技術和設備被運用到供電系統(tǒng)當中,這在完善供電系統(tǒng)工作性能,提升供電系統(tǒng)工作效能上產生巨大作用的同時,也給供電系統(tǒng)的物資管理帶來了巨大的困擾。
盡管我國部分供電部門在供電系統(tǒng)的物資管理上進行了很大程度的調整,但在現(xiàn)代物流思想、施工物資管理體質上做得并不完善、并不科學,沒能從根本上改善供電系統(tǒng)的物資管理.在施工設備設施的調配和建設上沒有充分發(fā)揮設備和設施本身具有的功能,沒能使供電系統(tǒng)在建設和檢測工作的工作效率達到理想的狀態(tài).同時,由于這種粗放的管理體制的缺陷,在供電系統(tǒng)正常運行的過程中,一些檢測和維修部門在相關設備的配備上,出現(xiàn)嚴重的缺失,造成當遇到突發(fā)事件時,由于缺乏相應的解決問題的設備,使問題不能被及時的解決,從而給用戶造成不必要的損失。
2、人員素質上的嚴重問題
盡管在需要電能作為基礎能源的企業(yè)越來越多,但是電力供應系統(tǒng)的發(fā)展態(tài)勢卻不容樂觀,特別是近幾年來,供電系統(tǒng)在物資管理上出現(xiàn)了很嚴重的人員素質的問題,使得電力供應系統(tǒng)的發(fā)展腳步邁得十分遲緩.一些供電企業(yè)的人員,由于在系統(tǒng)物資管理上缺乏相應的理論基礎和實踐經驗,在物資的采購和調配上,沒能把握住市場運行的動向,不了解科技發(fā)展的前沿,使其盡管在供電系統(tǒng)的運營商花費了許多精力和時間,卻沒能受到滿意的效果。
同時,一些物資采購人員,為了從采購資金中榨取些許利潤,或者是為了照顧關系,在采購供應渠道的選擇上,選擇那些質量差、價格低的產品,這些產品雖然從模樣上看似乎滿足供電系統(tǒng)的運行要求,但其在供電的可靠性和安全性上是沒有保障的.另外,一些工作人員在對投入工作中的供電設施設備在管理時,沒有按照標準進行定期的檢修和維護,在出現(xiàn)的問題的處理上,也未能做到及時有效,從而給供電企業(yè)和用電者帶來了巨大的經濟損失.
二、實現(xiàn)供電系統(tǒng)物資管理信息化的有效措施
1、建設信息化物資管理系統(tǒng)
進入到二十一世紀以來,就供電系統(tǒng)物資管理中出現(xiàn)的種種問題,參考計算機網絡技術在管理上各方面的優(yōu)勢,供電系統(tǒng)物資管理的信息化成為了一種新的發(fā)展趨勢。在供電系統(tǒng)物資管理信息化的建設過程中,不能夠照搬計算機網絡技術在其他行業(yè)中運用的形勢,要根據供電系統(tǒng)物資管理的特點,設計制造出有效的信息化系統(tǒng).這個信息化的系統(tǒng)在內容上不僅要包括物資管理的各個方面的具體內容,同時在操縱方面也要盡量設計得便捷.
2、培養(yǎng)專業(yè)化供電系統(tǒng)物資管理人員
在對運用信息化系統(tǒng)進行物資管理的人員的選配和培養(yǎng)上,不僅在計算機網絡技術的了解和運用能力上,要對技術人員做出一定的要求,同時在思想道德品質上,也要符合一定的規(guī)范.在供電系統(tǒng)物資信息化管理過程中,管理人員對科技快速發(fā)展中出現(xiàn)的新的管理技術和設備要做及時的了解,并根據供電系統(tǒng)具體需要和企業(yè)的經濟狀況對這些新技術和設備進行必要的引進,以提升管理工作的工作效率,減少成本。
伴隨著供電系統(tǒng)在社會生產中的地位越來越高,供電系統(tǒng)本生的工作穩(wěn)定性和安全性也成為人們重點關注的對象.應對供電系統(tǒng)物資管理方面出現(xiàn)的諸多問題,人們提出了物資管理信息化的理念,這個理念在物資管理中的實現(xiàn),使供電系統(tǒng)的工作效率得到了大幅度的提升,成為現(xiàn)代供電系統(tǒng)物資管理發(fā)展的趨勢。
工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務,基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制,增強業(yè)務管理點,實現(xiàn)業(yè)務數據連續(xù)、可控的需求場景,實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控,讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理,實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。
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