國際物流管理軟件

　　傳統(tǒng)物流企業(yè)實施 erp系統(tǒng)戰(zhàn)略的措施

　　近年來，國內(nèi)物流業(yè)快速發(fā)展，競爭日漸激烈，信息化作為提升管理能力和服務水平的重要舉措得到企業(yè)高度關(guān)注?！段锪鳂I(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺后，更是明確提出發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)要“以先進技術(shù)為支撐，以物流一體化和信息化為主線”。物流行業(yè)管理大提速已是大勢所趨。國內(nèi)領(lǐng)先的快消品銷售物流服務提供商――上?；轄栁锪饔邢薰?以下簡稱：惠爾物流)便搭上了這班快車。

　　不久前，物流與泛普正式簽訂管理信息化項目協(xié)議，全面啟用泛普erp創(chuàng)新管理平臺，搭建企業(yè)管理全面管控系統(tǒng)，其中包括財務管理、供應鏈管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理和辦公自動化系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理水平。

　　惠爾物流致力于為快消品企業(yè)客戶提供個性化物流解決方案，目前公司已在國內(nèi)21個城市建立了辦事處，組建了區(qū)域分發(fā)中心(RDC);上海建有中央分發(fā)中心(CDC)。業(yè)務范圍涉及全國近400個大中小城市，遠及新疆、青海等省市。“惠爾+家化”的模式更是享譽整個物流行業(yè)。

　　在物流行業(yè)，信息化水平已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的“硬指標”。惠爾物流從2001年開始企業(yè)信息化管理之路，基本滿足了企業(yè)發(fā)展的需求。近年來，隨著企業(yè)人員規(guī)模的快速擴張，惠爾物流過去以財務為核心的內(nèi)部管理軟件已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展需求，因此集團決定對信息系統(tǒng)進行重新選型，并與泛普展開深入溝通。

　　作為亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及電子商務服務領(lǐng)導廠商，泛普在物流行業(yè)積累了豐富的管理服務經(jīng)驗，全球和國內(nèi)知名的多家物流企業(yè)，如TNT華宇物流、德邦物流、達飛物流、遠成物流等，均已攜手泛普作為信息化長期合作伙伴。

　　惠爾物流高層非常重視信息化選型工作，以總裁周玉玲、執(zhí)行總裁鄭富貴、副總裁余海浪為代表的管理層親自監(jiān)管項目的全過程，泛普優(yōu)秀的個性化BOS平臺，豐富的行業(yè)化管理經(jīng)驗，專業(yè)的服務能力和敬業(yè)精神，深深的打動了惠爾物流選型小組。惠爾物流最終選擇泛普作為新的長期合作伙伴。

　　惠爾物流總裁周玉玲表示，2010年對全體惠爾人來說是非常關(guān)鍵的一年，是公司新型戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展最快的一年，希望泛普幫助惠爾實現(xiàn)集團內(nèi)控管理、客戶管理管理等全方位的管理提升，增強惠爾物流的運營能力、風險管控能力。

　　泛普有關(guān)專家表示，目前國內(nèi)與國外物流企業(yè)的差距，主要在于信息化對企業(yè)管理和企業(yè)運營的支撐能力上。即將出臺的《物流信息化發(fā)展規(guī)劃》，以及工信部正在開展的物流信息化典型發(fā)現(xiàn)和試點示范工作，都將對物流行業(yè)信息化發(fā)展起到重要提振作用。專家表示，與惠爾物流攜手，更加鞏固了泛普在物流行業(yè)的絕對領(lǐng)先地位。泛普將攜手更多國內(nèi)物流企業(yè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造“無邊界信息流”，實現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務和IT的有效融合，提升企業(yè)核心競爭力。

　　一、ERP系統(tǒng)的實施，需拓寬集資路線

　　因為物流企業(yè)對資金的需求無法得到滿足，以及難以通過金融機構(gòu)進行借貸和資本市場進行融資的這一情況，導致ERP系統(tǒng)無法正常實施，物流企業(yè)就要積極從其他渠道來拓展融資需求，為物流企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，并通過各種渠道來完善物流企業(yè)的融資需求，進而推進物流企業(yè)的進步。國家相關(guān)部門必須適當放寬物流企業(yè)的審批條件，支持并鼓勵資產(chǎn)素質(zhì)高的，質(zhì)量有保證的物流企業(yè)上市，增加對金融機構(gòu)的要求力度，要求金融機構(gòu)結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀作為信貸標準，來對物流企業(yè)進行信貸資金的支持與幫助，通過拓寬籌資渠道，實施ERP系統(tǒng)，推進我國物流企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的經(jīng)營理念，財務管理的最終目標是實現(xiàn)效益的最大化，而ERP系統(tǒng)的正式開啟則是扭轉(zhuǎn)整個物流企業(yè)系統(tǒng)的重要手段，要使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤，實施ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略是當務之急，也是加強物流財務管理工作強有力的措施，圍繞價值最大化這個中心目標展開工作，必須內(nèi)外部同時采取有力手段，加強國有物流企業(yè)的財務管理。

　　二、增強財務內(nèi)部監(jiān)控制度，有效的進行ERP系統(tǒng)工作

　　加強財務監(jiān)管制度就必須建立健全物流企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管體制，并行之有效的運轉(zhuǎn)。強化對物流企業(yè)法人代表的管理，貫徹責權(quán)利益相結(jié)合的原則并約束其行為。加強公司財務內(nèi)部監(jiān)控制度來治理結(jié)構(gòu)建設，建立財務中心來進行資金調(diào)度工作和財務核算工作，同時加強財務管理部門的法律意識，健全企業(yè)財務管理制度并保證有效執(zhí)行，促進企業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

　　總之，伴隨著我國企業(yè)財務管理體制改革的步伐，企業(yè)的財務管理必須實施ERP戰(zhàn)略系統(tǒng)，并用系統(tǒng)化的管理理念,為物流企業(yè)提供決策性手段，用ERP系統(tǒng)來整改傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，加大了財務管理的能力,增強了企業(yè)管理運行的效率,時代的進步要去我們必須引進ERP系統(tǒng)，來增強企業(yè)的核心競爭力，為物流企業(yè)的進一步發(fā)展作出貢獻。