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知識創(chuàng)新是企業(yè)價值的體現(xiàn)
近年來,關(guān)于知識資本與創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效,一直是企業(yè)在發(fā)展過程中十分關(guān)注的焦點。下面主要針對知識創(chuàng)新、組織能力的構(gòu)成以及基于知識創(chuàng)新的企業(yè)績效進行全面闡述。 一、企業(yè)知識創(chuàng)新 企業(yè)知識創(chuàng)新,一般有兩種形式:累積式知識創(chuàng)新和激進式知識創(chuàng)新。累積式知識創(chuàng)新是企業(yè)學習中在原有知識的基礎(chǔ)上,結(jié)合外部資源進行持續(xù)創(chuàng)新,這種創(chuàng)新是在原有知識基礎(chǔ)上的創(chuàng)新,創(chuàng)新的累積性還意味著學習過程必須是連續(xù)的,學習過程依賴的主體是企業(yè)組織不能隨時間的流逝而解體;激進式知識創(chuàng)新是指企業(yè)突破慣性思維,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有知識中沒有的全新知識,這一創(chuàng)新的來源既有科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來的根本性變革,也有企業(yè)效仿競爭對手引進的新知識、新技術(shù)與新理念。無論是累積式知識創(chuàng)新,還是激進式知識創(chuàng)新,企業(yè)都需要具備包容新知識的素質(zhì)和才能。 二、企業(yè)知識創(chuàng)新的能力 企業(yè)知識創(chuàng)新的能力是企業(yè)創(chuàng)造、整合和運用企業(yè)知識,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所表現(xiàn)的能力,主要體現(xiàn)為企業(yè)在戰(zhàn)略遠景、組織結(jié)構(gòu)、人力資本管理以及組織制度等方面。 第一,戰(zhàn)略遠景:知識創(chuàng)新的導向能力。企業(yè)的戰(zhàn)略遠景規(guī)定了企業(yè)知識創(chuàng)新的價值體系,企業(yè)依此來評估、證明和判定其所創(chuàng)造知識的質(zhì)量。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略遠景可以用來指引企業(yè)員工吸收知識、整合知識和創(chuàng)新知識,是企業(yè)知識創(chuàng)新重要的能力組成部分。 第二,組織結(jié)構(gòu):知識創(chuàng)新的載體能力。知識創(chuàng)新的特點決定了企業(yè)的知識創(chuàng)新必須既有利于企業(yè)成員個體知識的生產(chǎn),又要能促進企業(yè)對這些個體知識的交流與共享,這種交流與共享只有通過企業(yè)成員的廣泛溝通才能實現(xiàn),而組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)知識創(chuàng)新決策的執(zhí)行載體,其合理性影響企業(yè)知識交流與共享的效率。企業(yè)應以組織學習與知識創(chuàng)新能力的提升為出發(fā)點,以核心知識流為主線來進行組織結(jié)構(gòu)設計與創(chuàng)新,須以知識流為導向構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu),有利于知識創(chuàng)新各環(huán)節(jié)的橫向知識交流。 第三,人力資本:知識創(chuàng)新存量流量控制能力。知識尤其是隱性知識主要體現(xiàn)在企業(yè)知識員工群體中,員工的知識廣度與結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的知識存量,員工在內(nèi)部或外部的流動也體現(xiàn)了企業(yè)的知識流量。因此企業(yè)人力資本管理能力決定了企業(yè)知識創(chuàng)新的存量和流量。有效的人力資本管理可以穩(wěn)定員工從而避免企業(yè)核心知識向外流失,同時也可以吸引高知識含量的員工加盟企業(yè),使企業(yè)獲得足夠的知識創(chuàng)新來源,保證知識創(chuàng)新的知識存量與流量。 第四,組織制度:知識創(chuàng)新的保護與激勵能力。企業(yè)知識,尤其是創(chuàng)新知識和核心知識決定了企業(yè)在市場中的價值,是企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。如果企業(yè)的創(chuàng)新知識和核心知識被外泄,或則創(chuàng)新知識和核心知識沒有得到持續(xù)的增加,企業(yè)競爭優(yōu)勢將不復存在。有助于實現(xiàn)知識創(chuàng)新的各種政策和員工持續(xù)創(chuàng)新知識。因此,企業(yè)建立和完善相關(guān)制度如知識保護制度、組織學習制度、知識資產(chǎn)激勵制度等會對企業(yè)知識創(chuàng)新起到促進作用。 三、知識創(chuàng)新、知識資本與企業(yè)績效 所謂知識資本是指企業(yè)通過組織學習與知識創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成企業(yè)實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動中所積累起來的最具價值增值的知識資源,是企業(yè)所有能夠帶來利潤的知識和技能、知識資本實質(zhì)上是知識企業(yè)全部資本的總和。企業(yè)績效管理的核心是對知識資本的各個指標進行管理,特別是知識資本指標對企業(yè)績效的影響。 第一,企業(yè)知識資源管理。企業(yè)知識資源是指企業(yè)擁有的可以反復利用并建立在信息和技術(shù)管理之上,能給企業(yè)帶來財富增長的一類資源。知識資源管理是一種綜合性管理,它涉及到企業(yè)管理、市場營銷、知識產(chǎn)權(quán)保護、公共關(guān)系建立等諸多領(lǐng)域。知識資源管理的目的在于提供新的技術(shù)、方法和環(huán)境,以協(xié)調(diào)、支持勞動者對知識的創(chuàng)造、分配及利用,最終提高企業(yè)的核心能力。 第二,企業(yè)知識的內(nèi)部和外部管理。在知識管理中,企業(yè)對知識的管理范圍涉及到知識的內(nèi)部和外部管理。知識的內(nèi)部管理包括知識在企業(yè)內(nèi)部的生成、交流、積累和應用四個環(huán)節(jié)。企業(yè)知識的內(nèi)部管理能夠營造一個有利于員工生成、交流、驗證知識的寬松環(huán)境;建立一個企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng),便于員工進行知識交流;制定各種激勵政策鼓勵員工進行知識交流;利用各種知識數(shù)據(jù)庫、專利數(shù)據(jù)庫存放、積累知識;放松對員工在知識應用方面的控制,鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部進行個人創(chuàng)業(yè),促進知識的應用。知識的外部管理的目的是通過在企業(yè)之間的交流、合作等對知識進行有效的管理,使企業(yè)積累更多的知識,獲得更大的收益。知識的外部管理能夠使企業(yè)可以有效地和其他企業(yè)進行知識交流、實現(xiàn)知識共享,有效地與其他專門的知識外部供應商進行合作,與企業(yè)競爭者共享知識,共同開拓和培育市場。 第三,企業(yè)顯性知識和隱性知識的管理。顯性知識管理可以運用許多技術(shù)和方法。例如,可以將專利、特殊技術(shù)等顯性知識存放在有關(guān)數(shù)據(jù)庫中,利用計算機網(wǎng)絡進行查閱、使用,從而達到知識共享的目的。因此,企業(yè)必須善于掌握使用這種新型的信息、知識處理工具,才能把握新知識、新信息和新動向,利用知識寶庫加快企業(yè)的自身發(fā)展。由于隱性知識存在于員工的頭腦中,不能明確地觀察到,而每個企業(yè)都可能有那么一些“知識利己主義者”,即那些憑著自己已掌握而別人還沒有掌握的知識的員工,這些員工為了維護自己在企業(yè)中的特殊地位是不會輕易將自己所擁有的知識與他人共享,企業(yè)對于這些員工頭腦中的思想不能強行剝奪、索取,需要員工自覺地奉獻給企業(yè),為大多數(shù)員工共享,只有這樣才能使員工的隱性知識轉(zhuǎn)化企業(yè)的強大生產(chǎn)力。因此,企業(yè)應形成激勵員工彼此合作創(chuàng)新、共享知識的管理機制。 第四,提高企業(yè)人才資源的整體素質(zhì)。人力資源管理的重要任務就是要吸引和留住優(yōu)秀人才。然而,企業(yè)的員工往往更注重個體的成長而非組織目標的需要,因此,應該注重企業(yè)文化建設,使員工樹立共同的愿景與正確的價值觀,加強對員工的人力資本投入,健全人才培養(yǎng)機制,為企業(yè)的員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會,從而具備一種終身就業(yè)的能力。企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻相稱的報酬,使其分享到自己所創(chuàng)造的財富,而且要充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為其提供適合其要求的上升道路。最終員工能夠清楚自己在組織中的發(fā)展,從而有動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻自己的力量,與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。 第五,實施創(chuàng)新管理。創(chuàng)新是人類的一個永恒主題,是人類社會發(fā)展的根本動力。從企業(yè)系統(tǒng)看,沒有創(chuàng)新就沒有知識的生成與應用,沒有知識資本與資本的嫁接運營,就沒有企業(yè)價值的增值。人的創(chuàng)新能力是創(chuàng)新的靈魂,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,企業(yè)家是創(chuàng)新的組織者,因而實現(xiàn)創(chuàng)新管理,就是要以人為本,推進知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的互動集成,使企業(yè)通過知識資本與資本的結(jié)合,形成自主創(chuàng)新的能力、應變市場的能力和雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ),實現(xiàn)企業(yè)的全面價值。
來源:中國管理傳播網(wǎng)
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