泛普OA軟件為企業(yè)“量身定做”咨詢及實施方案

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項目實施
　　　　對于許多企業(yè)來說，風險管理與內部控制是全新的理念。為實現(xiàn)風控與內控體系建設，形成持續(xù)的監(jiān)督、評價和改進機制，切實改善企業(yè)績效。泛普OA軟件提出管理咨詢、IT咨詢和IT落地的一體化解決方案。通過管理咨詢，建立健全內控和風險管控體系，再通過IT咨詢建立配套信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)信息化落地。本著總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、盡快見效的基本原則，助力企業(yè)分階段實現(xiàn)風險管理與內部控制的管理價值。通過風險管理信息系統(tǒng)及其配套的咨詢服務，太原OA軟件完成對用戶的風險管理知識轉移和能力轉移，太原泛普OA使企業(yè)能夠獨立地長期開展風險管理和內部控制工作。
項目實施思路
成功的項目建設有賴于科學的實施方法，以及根據(jù)企業(yè)特點設計合理的實施方案。泛普OA軟件遵循國際先進的項目管理理論，總結出泛普OA軟件特有的實施方法、實施工具和實施知識庫，泛普OA軟件為客戶項目提供全方位成功保障?；陲L險管理與內部控制的項目需要，實施分為三個階段開展，包括：管理咨詢、IT咨詢和IT落地。
第一步，通過管理咨詢，分析企業(yè)戰(zhàn)略及環(huán)境信息，進行風險診斷，制定流程，制度和管控措施，建立健全內控和風險管控體系。
　　　　第二步，通過IT咨詢，使專業(yè)的咨詢成果向管理軟件轉化，形成標準化的工作底稿。針對客戶需求開展調研，規(guī)劃IT實施方案。完成企業(yè)風險管理與內部控制信息化前的準備工作。
　　　　第三步，通過IT實施，為客戶提供量身定做的風險與內控配套信息系統(tǒng)，實現(xiàn)IT系統(tǒng)落地。將工作底稿導入信息系統(tǒng)，開展用戶操作培訓，完成配套系統(tǒng)的運行準備。
　　　 泛普OA軟件擁有專門的咨詢隊伍和經(jīng)驗豐富的實施團隊。在系統(tǒng)實施過程中，深入企業(yè)，研究企業(yè)的特點，結合風險管理與內部控制的理念，兼顧軟件功能特點，太原泛普OA軟件為企業(yè)“量身定做”咨詢及實施方案。