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勞務管理

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   企業(yè)的管理問題,本質上還是人的問題,由于工程項目工期長短不一,農民合同工活動性大,形成了勞務情況的不固定,很少可以培育一支相對固定的勞務隊伍。常常一個工程的工期決議了一支隊伍的勞動關系生存的時間。由于各種不肯定要素,更常見的是在一個工期內改換數(shù)支勞務隊伍。這樣一來,給勞務用工的管理工作帶來了許多不便。

  一、隧道行業(yè)對勞務管理的把握度不精確問題

  目前大多數(shù)施工企業(yè)一味地追求利潤最大化,常常無視了對勞務人員的平安、勞動紀律、績效考核等方面的工作,形成局部勞務人員態(tài)度不端正,工作不積極,紀律松懈等現(xiàn)象常有發(fā)作,歸根結蒂,是勞務用工的管理不到位所致。

  1、臨時性、輔助性的勞務工人沒有與施工方建立勞動關系,不受管理層的約束,導致信息記錄不完整,結算時統(tǒng)計人工費用困難。

  2、缺少對勞務人員的信息整合,對勞務人數(shù)、情況明細、人員對號這些都不了解,不能達到調配有序,促進施工單位合法用工。

  3、與員工簽訂勞務合同時,沒有進行規(guī)范化的信息登記,導致信息錯亂,紙質也不好保存。

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  4、集中的使用同一支勞務隊伍,在隧道的進出口處,安排同一支的隊伍管理,這樣的安排不利于項目管理監(jiān)控,容易出現(xiàn)勞務壟斷的現(xiàn)象。

  5、勞務用工管理散漫,很多單位使用勞務,把所有的勞務管理都交給勞務派遣公司管理,自身公司也只是負責簡單的考勤報告與出勤情況,缺少一套完整體系來記錄勞務信息。

  6、勞務的工資薪酬問題,隨讓管理部門已經意識到同工同酬的重要意義,但仍然在工資發(fā)放上有所拖欠,歸集主要原因是勞務成本計算不到位,付款信息記錄不及時。

  工程勞務也邁向了全新的發(fā)展階段,勞務模式逐漸多元化,勞務工作中涉及到多重問題,要想支持隧道行業(yè)的建設與發(fā)展,就必須加強勞務合同的管理,控制風險,提高勞務合同管理水平,降低風險的不良影響,從而提高工程建設施工質量。

  二、泛普軟件--隧道工程管理系統(tǒng)勞務管理方案

  泛普軟件適應社會市場的發(fā)展要求,可以有效的規(guī)避勞動用工的可能面臨的法律風險,為構建和諧穩(wěn)定的勞動關系打下基礎,在勞動用工管理中,可以針對不同形式,采取對應泛管理策略,保證勞動用工的合法性。

  1、臨時工的使用沒有簽訂勞務合同,對于這個問題,系統(tǒng)給出“零星勞務單”表單,記錄臨時用工情況,結算自動統(tǒng)計人工費,匯總為直接成本。

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  2、對勞務人員的信息整理匯總,在勞務實名制信息當中記錄,也是為響應國家要求,方便企業(yè)進行管理。

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  3、勞務合同的信息記錄,在“勞務合同列表”當中進行統(tǒng)一的查看以及登記信息,規(guī)劃化的管理,減少信息錯亂,提高管理效率。

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  4、不同的勞務班組管理不同的隧道進出口,合理的制衡管理,在付款環(huán)節(jié),根據管理項目進行付款,減少壟斷現(xiàn)象。

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  5、經過實名制登記后,再結合手機打卡定位功能,對勞務團隊進行一體化管理,信息時刻掌握。

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  6、系統(tǒng)中根據結算情況提交財務審批,審批完成后通過“項目工資發(fā)放”對員工工資及時轉賬,盡量減少拖欠問題。

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發(fā)布:2022-02-18 17:09    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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