勞務管理

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 　　企業(yè)的管理問題，本質上還是人的問題，由于工程項目工期長短不一，農民合同工活動性大，形成了勞務情況的不固定，很少可以培育一支相對固定的勞務隊伍。常常一個工程的工期決議了一支隊伍的勞動關系生存的時間。由于各種不肯定要素，更常見的是在一個工期內改換數(shù)支勞務隊伍。這樣一來，給勞務用工的管理工作帶來了許多不便。

　　一、隧道行業(yè)對勞務管理的把握度不精確問題

　　目前大多數(shù)施工企業(yè)一味地追求利潤最大化，常常無視了對勞務人員的平安、勞動紀律、績效考核等方面的工作，形成局部勞務人員態(tài)度不端正，工作不積極，紀律松懈等現(xiàn)象常有發(fā)作，歸根結蒂，是勞務用工的管理不到位所致。

　　1、臨時性、輔助性的勞務工人沒有與施工方建立勞動關系，不受管理層的約束，導致信息記錄不完整，結算時統(tǒng)計人工費用困難。

　　2、缺少對勞務人員的信息整合，對勞務人數(shù)、情況明細、人員對號這些都不了解，不能達到調配有序，促進施工單位合法用工。

　　3、與員工簽訂勞務合同時，沒有進行規(guī)范化的信息登記，導致信息錯亂，紙質也不好保存。

　　4、集中的使用同一支勞務隊伍，在隧道的進出口處，安排同一支的隊伍管理，這樣的安排不利于項目管理監(jiān)控，容易出現(xiàn)勞務壟斷的現(xiàn)象。

　　5、勞務用工管理散漫，很多單位使用勞務，把所有的勞務管理都交給勞務派遣公司管理，自身公司也只是負責簡單的考勤報告與出勤情況，缺少一套完整體系來記錄勞務信息。

　　6、勞務的工資薪酬問題，隨讓管理部門已經意識到同工同酬的重要意義，但仍然在工資發(fā)放上有所拖欠，歸集主要原因是勞務成本計算不到位，付款信息記錄不及時。

　　工程勞務也邁向了全新的發(fā)展階段，勞務模式逐漸多元化，勞務工作中涉及到多重問題，要想支持隧道行業(yè)的建設與發(fā)展，就必須加強勞務合同的管理，控制風險，提高勞務合同管理水平，降低風險的不良影響，從而提高工程建設施工質量。

　　二、泛普軟件--隧道工程管理系統(tǒng)勞務管理方案

　　泛普軟件適應社會市場的發(fā)展要求，可以有效的規(guī)避勞動用工的可能面臨的法律風險，為構建和諧穩(wěn)定的勞動關系打下基礎，在勞動用工管理中，可以針對不同形式，采取對應泛管理策略，保證勞動用工的合法性。

　　1、臨時工的使用沒有簽訂勞務合同，對于這個問題，系統(tǒng)給出“零星勞務單”表單，記錄臨時用工情況，結算自動統(tǒng)計人工費，匯總為直接成本。

　　2、對勞務人員的信息整理匯總，在勞務實名制信息當中記錄，也是為響應國家要求，方便企業(yè)進行管理。

　　3、勞務合同的信息記錄，在“勞務合同列表”當中進行統(tǒng)一的查看以及登記信息，規(guī)劃化的管理，減少信息錯亂，提高管理效率。

　　4、不同的勞務班組管理不同的隧道進出口，合理的制衡管理，在付款環(huán)節(jié)，根據管理項目進行付款，減少壟斷現(xiàn)象。

　　5、經過實名制登記后，再結合手機打卡定位功能，對勞務團隊進行一體化管理，信息時刻掌握。

　　6、系統(tǒng)中根據結算情況提交財務審批，審批完成后通過“項目工資發(fā)放”對員工工資及時轉賬，盡量減少拖欠問題。