勞務(wù)管理

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 　　企業(yè)的管理問(wèn)題，本質(zhì)上還是人的問(wèn)題，由于工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)短不一，農(nóng)民合同工活動(dòng)性大，形成了勞務(wù)情況的不固定，很少可以培育一支相對(duì)固定的勞務(wù)隊(duì)伍。常常一個(gè)工程的工期決議了一支隊(duì)伍的勞動(dòng)關(guān)系生存的時(shí)間。由于各種不肯定要素，更常見(jiàn)的是在一個(gè)工期內(nèi)改換數(shù)支勞務(wù)隊(duì)伍。這樣一來(lái)，給勞務(wù)用工的管理工作帶來(lái)了許多不便。

　　一、隧道行業(yè)對(duì)勞務(wù)管理的把握度不精確問(wèn)題

　　目前大多數(shù)施工企業(yè)一味地追求利潤(rùn)最大化，常常無(wú)視了對(duì)勞務(wù)人員的平安、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核等方面的工作，形成局部勞務(wù)人員態(tài)度不端正，工作不積極，紀(jì)律松懈等現(xiàn)象常有發(fā)作，歸根結(jié)蒂，是勞務(wù)用工的管理不到位所致。

　　1、臨時(shí)性、輔助性的勞務(wù)工人沒(méi)有與施工方建立勞動(dòng)關(guān)系，不受管理層的約束，導(dǎo)致信息記錄不完整，結(jié)算時(shí)統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)用困難。

　　2、缺少對(duì)勞務(wù)人員的信息整合，對(duì)勞務(wù)人數(shù)、情況明細(xì)、人員對(duì)號(hào)這些都不了解，不能達(dá)到調(diào)配有序，促進(jìn)施工單位合法用工。

　　3、與員工簽訂勞務(wù)合同時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化的信息登記，導(dǎo)致信息錯(cuò)亂，紙質(zhì)也不好保存。

　　4、集中的使用同一支勞務(wù)隊(duì)伍，在隧道的進(jìn)出口處，安排同一支的隊(duì)伍管理，這樣的安排不利于項(xiàng)目管理監(jiān)控，容易出現(xiàn)勞務(wù)壟斷的現(xiàn)象。

　　5、勞務(wù)用工管理散漫，很多單位使用勞務(wù)，把所有的勞務(wù)管理都交給勞務(wù)派遣公司管理，自身公司也只是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的考勤報(bào)告與出勤情況，缺少一套完整體系來(lái)記錄勞務(wù)信息。

　　6、勞務(wù)的工資薪酬問(wèn)題，隨讓管理部門(mén)已經(jīng)意識(shí)到同工同酬的重要意義，但仍然在工資發(fā)放上有所拖欠，歸集主要原因是勞務(wù)成本計(jì)算不到位，付款信息記錄不及時(shí)。

　　工程勞務(wù)也邁向了全新的發(fā)展階段，勞務(wù)模式逐漸多元化，勞務(wù)工作中涉及到多重問(wèn)題，要想支持隧道行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，就必須加強(qiáng)勞務(wù)合同的管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高勞務(wù)合同管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，從而提高工程建設(shè)施工質(zhì)量。

　　二、泛普軟件--隧道工程管理系統(tǒng)勞務(wù)管理方案

　　泛普軟件適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展要求，可以有效的規(guī)避勞動(dòng)用工的可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系打下基礎(chǔ)，在勞動(dòng)用工管理中，可以針對(duì)不同形式，采取對(duì)應(yīng)泛管理策略，保證勞動(dòng)用工的合法性。

　　1、臨時(shí)工的使用沒(méi)有簽訂勞務(wù)合同，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，系統(tǒng)給出“零星勞務(wù)單”表單，記錄臨時(shí)用工情況，結(jié)算自動(dòng)統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)，匯總為直接成本。

　　2、對(duì)勞務(wù)人員的信息整理匯總，在勞務(wù)實(shí)名制信息當(dāng)中記錄，也是為響應(yīng)國(guó)家要求，方便企業(yè)進(jìn)行管理。

　　3、勞務(wù)合同的信息記錄，在“勞務(wù)合同列表”當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一的查看以及登記信息，規(guī)劃化的管理，減少信息錯(cuò)亂，提高管理效率。

　　4、不同的勞務(wù)班組管理不同的隧道進(jìn)出口，合理的制衡管理，在付款環(huán)節(jié)，根據(jù)管理項(xiàng)目進(jìn)行付款，減少壟斷現(xiàn)象。

　　5、經(jīng)過(guò)實(shí)名制登記后，再結(jié)合手機(jī)打卡定位功能，對(duì)勞務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一體化管理，信息時(shí)刻掌握。

　　6、系統(tǒng)中根據(jù)結(jié)算情況提交財(cái)務(wù)審批，審批完成后通過(guò)“項(xiàng)目工資發(fā)放”對(duì)員工工資及時(shí)轉(zhuǎn)賬，盡量減少拖欠問(wèn)題。