工程采購招標投標管理信息系統(tǒng)平臺

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　　近年來隨著國內經(jīng)濟的發(fā)展，政府和民間投資逐年遞增,建筑工程招投標行業(yè)得到快速發(fā)展，參與招投標活動的企業(yè)和人員日益增加。由于招投標工作具有環(huán)節(jié)多、專業(yè)性強的特點，同時，招標項目都需要在規(guī)定時限內完成，如何規(guī)范、有效的完成招投標工作，是招標代理機構當前面臨的迫切需要解決的問題。因此建立招標采購統(tǒng)一平臺集中進行各類招標投標活動，是實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管的一種有效探索，目前已經(jīng)取得了良好成效。

　　一、在建筑工程行業(yè)中招投標管理所遇到的問題：

　　隨著業(yè)務范圍的拓展和工作要求的提高，在以手工為主的運作和管理模式下，人手緊張等一系列矛盾將更加突出。

　　原來各自以業(yè)務條線為管理的模式，無法實現(xiàn)全面的信息掌控，各級領導無法根據(jù)相關數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)科學的決策，因此迫切需要一套電子化的信息管理系統(tǒng)來解決目前的問題，構筑一個更加公正高效、更加規(guī)范有序、更加綜合開放的招投標市場，全面提升建設工程交易中心服務、監(jiān)督和管理水平。

　　為更大限度地激活要素、整合資源，加強監(jiān)管、降低交易成本，最大限度地在操作中體現(xiàn)公開、公平、公正，從源頭上預防和治理腐敗，建立統(tǒng)一平臺集中進行各類招投標活動，對招投標的活動實行監(jiān)督和管理職能。

　　二、那么應用建筑工程行業(yè)的招投標管理軟件可以帶來哪些價值呢?

　　1、使煩瑣的招標業(yè)務處理流程簡單化、智能化、規(guī)范化。原始招標業(yè)務處理模式，工作效率非常低，浪費大量人力、物力等資源，各業(yè)務環(huán)節(jié)上成為信息孤島，信息交流不流暢，在每個環(huán)節(jié)上相關信息都要重復錄入，業(yè)務人員陷入大量繁瑣的簡單重復工作當中，無法進行專業(yè)知識的拓展和信息的有效利用和分析，而開發(fā)此系統(tǒng)可解決這個問題，使物資管理人員把更多的精力集中在諸如供應商選擇，合同談判和效益分析等戰(zhàn)略性決策任務上來。

　　2、可以實現(xiàn)電網(wǎng)公司對招投標管理的自動化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡化，提高管理工作效率，在網(wǎng)上招標，將利用嚴密的系統(tǒng)對招投標進行集中統(tǒng)一管理，系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)有的基礎數(shù)據(jù)，可以為管理者提供完善的物資信息，為領導的管理決策提供依據(jù)。

       比如可從價格、資金等不同的角度對數(shù)據(jù)進行分析，有利于公司加強對招投標的監(jiān)督和宏觀調控等，做到輔助決策的作用。從而使公司從靠“感覺’”和“經(jīng)驗”、靠“定性分析”的低水平管理提升到靠“數(shù)據(jù)”、靠“定量分析”高水平的管理層次上來。