隧道建設(shè)班組施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件

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　　傳統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以施工單位為主,在進(jìn)度計(jì)劃編制,實(shí)施過程中存在信息阻塞,滯后,計(jì)劃編制不合理,基層施工班組不能參與等多種缺陷.項(xiàng)目信息化的方式在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用突破了傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的局限性,建立共享傳遞項(xiàng)目全生命周期管理所需要的信息,將效益滲透到計(jì)劃和控制的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)多方編制,共同協(xié)商調(diào)整,基層班組參與的團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作系統(tǒng),極大地提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率,有利于項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成。

　　現(xiàn)在許多的建筑企業(yè)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理軟件的引進(jìn)實(shí)施，未來是更好的對工程項(xiàng)目進(jìn)行管控。其中也包括隧道工程行業(yè)企業(yè)。

　　一、那么關(guān)于隧道行業(yè)建設(shè)班組施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的是怎么樣的呢?

　　1、投標(biāo)管理

　　企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項(xiàng)目立項(xiàng)申請、項(xiàng)目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項(xiàng)目中標(biāo)通知書等功能組成。

　　2、立項(xiàng)管理

　　可對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

　　3、合同管理

　　按照"收支兩條線"對合同進(jìn)行全生命周期的管理;通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際成本。

　　4、資金管理

　　在對資金管理的設(shè)計(jì)上，對于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對各項(xiàng)資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依。

　　5、預(yù)算管理

　　預(yù)算管理在工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。系統(tǒng)通過直接成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。通過物資預(yù)算計(jì)劃控制項(xiàng)目物資的采購。通過分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。

　　6、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時(shí)也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項(xiàng)目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時(shí)進(jìn)度與施工報(bào)量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。