智能化系統(tǒng)工程單位施工方案

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　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，智能建筑系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò)程也在不斷完善。相關(guān)的施工設(shè)備也在不斷更新，以適應(yīng)時(shí)代的要求。為提高施工的安全性，應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理，制定完善的施工組織計(jì)劃和安全防范措施，為各單位員工提供規(guī)范的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格約束作業(yè)方式，減少違規(guī)操作的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)。首先要制定合理可行的施工組織方案，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，最大限度地保證施工質(zhì)量，同時(shí)不能影響工程進(jìn)度。

　　一、那么施工單位系統(tǒng)智能化系統(tǒng)的方案是怎么樣的呢?

　　泛普軟件多年在建筑施工企業(yè)的流程制度管理和信息化建設(shè)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑施工企業(yè)當(dāng)下亟需：全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;逐步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;形成多元市場(chǎng)營(yíng)銷格局;加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè);提升財(cái)務(wù)資金管理水平;以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo);加快信息化管理體系建設(shè);優(yōu)化人力資源管理體系;建立風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系;持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　建筑企業(yè)的信息化需求已不僅僅局限在常見(jiàn)的財(cái)務(wù)軟件上，現(xiàn)已經(jīng)延伸到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、綜合項(xiàng)目管理、集中采購(gòu)管理、人力資源管理、協(xié)同辦公管理以及決策分析等領(lǐng)域。對(duì)于成長(zhǎng)型中小建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要操作簡(jiǎn)單、適用、易實(shí)施、性價(jià)比高的信息系統(tǒng)以達(dá)到企業(yè)規(guī)范管理的目的。

　　泛普軟件的智能化工程系統(tǒng)包括進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制，合同管理、文檔資料管理、信息管理、溝通管理。業(yè)務(wù)處理模式依照PMBOK的技術(shù)思路展開(kāi)。既有相應(yīng)的功能模塊解決范圍、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、采購(gòu)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通協(xié)調(diào)、文檔管理的業(yè)務(wù)需求，又蘊(yùn)涵了"以計(jì)劃為龍頭、以合同為中心，以投資控制為目的"的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念

　　二、泛普軟件的智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值是什么?

　　1、信息化管理，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與變革;

　　2.、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)部、合約部、項(xiàng)管部、財(cái)務(wù)部各部門之間的互動(dòng)，大大提高了工作的協(xié)同性;

　　3.、資金流動(dòng)可視化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控;