功能介紹

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 　　進入新世紀以來，我國經濟一直在如火如荼地向前發(fā)展，隨著城市化進程不斷加快，對車輛的需求也在不斷增加，車輛行駛距離也有了一定程度的提高。在我國交通運輸行業(yè)中公路橋梁隧道占據著非常大的比重。

　　泛普軟件--隧道工程管理系統(tǒng)的功能介紹

　　投標項目

　　目前對于投標的工作社會上還是給予很大的肯定的，但是也存在一些不正常的現象，對于這些現象，國家也在不斷的處理，但是自身的問題也應該解決，泛普軟件在投標環(huán)節(jié)上，就很大程度上幫助企業(yè)解決問題。

　　1、在投標開始前，對投標項目進行信息登記，記錄在“投標項目信息登記”表單中，將涉及到的各種因素清晰記錄，在后續(xù)投標開始環(huán)節(jié)，從容應對。

　　2、不僅要了解競爭對手的信息，還要了解自身優(yōu)缺點，才能做到揚長避短，在系統(tǒng)中的“開標記錄”記錄競爭對手信息，才能讓自己公司對癥下藥，做到隨機應變，超常發(fā)揮。

　　3、在投標結構公布后，不管是成功或者是失敗都需要及時的對投標結果進行更改，就可以在“項目狀態(tài)變更”表單處修改。

　　項目信息

　　項目管理企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)不僅意味著利用信息技術替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是通過利用計算機技術、網絡技術、數據庫等科學手段對信息進行收集、整理、加工、存儲、處理、應用并輔助決策，以提高項目管理企業(yè)的管理水平。

　　1、系統(tǒng)以項目信息為引領，聯動查詢?yōu)橹饕侄?，讓項目在各個環(huán)節(jié)進行連接，持續(xù)不間斷的管理，解決集中難管理的問題。

　　2、在軟件里面的“立項信息登記”表單中，集中對項目信息進行準確的錄入，包括項目的設計方案圖紙，建設單位等信息，對項目進行信息化的管理。

　　3、在“項目看板”中，對每個項目進行圖表化的形式展出，讓每個項目上的進度信息一目了然。

　　監(jiān)控測量

　　隧道工程在外施工時間長，保證人員安全問題就是一個企業(yè)特別重視的事情，在監(jiān)管人員方面就會顯得格外重要，根據監(jiān)測結果優(yōu)化設計參數及施工方法，組織信息化施工，實行動態(tài)管理。然而在這些要求下，仍有企業(yè)監(jiān)控不到位，出現事故問題。

　　1、當在系統(tǒng)中記錄了監(jiān)控情況后，軟件自動統(tǒng)計圖表信息，讓管理層可以更直觀的了解到隧道的施工規(guī)律以及特點。

　　2、洞內外的觀察需要結合起來分析，在“安全日志列表”中，詳細記錄了整體的施工情況，及時發(fā)現變形等危險預告。

　　3、地表的沉降一般需要控制在5m--10m內，在系統(tǒng)中記錄下降情況，隨時進行提醒，更好的把握下降情況。

　　勞務管理

　　在現實勞務分包中，由于勞務分包的非單純性，勞務受包人和勞務人員往往受分包人一定程度上的管理和監(jiān)督，勞動關系復雜，當勞務人員工作中發(fā)生勞動糾紛，當事人的權利和義務因為事前沒有明晰的界定。

　　1、對勞務人員的信息整理匯總，在勞務實名制信息當中記錄，也是為響應國家要求，方便企業(yè)進行管理。

　　2、勞務合同的信息記錄，在“勞務合同列表”當中進行統(tǒng)一的查看以及登記信息，規(guī)劃化的管理，減少信息錯亂，提高管理效率。

　　3、不同的勞務班組管理不同的隧道進出口，合理的制衡管理，在付款環(huán)節(jié)，根據管理項目進行付款，減少壟斷現象。

　　4、經過實名制登記后，再結合手機打卡定位功能，對勞務團隊進行一體化管理，信息時刻掌握。

　　分包處置

　　自我國實行項目施工承包以來，就出現了實行決策層和管理層、管理層和勞務作業(yè)層兩層分離，這也預示著管理層和作業(yè)層之間會滋生出很多問題。泛普軟件針對這些問題也相應的給出了解決方法。

　　1、在簽訂分包合同時，在系統(tǒng)中進行信息錄入，對重要信息進行提取，上傳合同附件，對合同提交審批，設置多個審批節(jié)點，預防出現合同糾紛。

　　2、根據“進度款申報列表”查看分包情況，進度款申報信息及時了解，不耽誤施工進度。

　　3、分包結算對應所屬項目為依據，在結算當中更加的確保金額的準確性，減少資金風險的產生

　　物資看管

　　物資材料管理已經成為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，也是構建工程行業(yè)的重要因素，強化材料管理，更好的保障工程項目成品質量，將建設成本控制在合同規(guī)定的范圍內。

　　1、在開始施工之前，企業(yè)對項目材料會做一個計劃，即使做了計劃，也是很難落實到位。

　　2、在驗收材料的時候，有些入庫人員在驗收的過程中對材料把關不嚴格，因此入庫的材料容易出現質量或是數量上的問題。

　　3、庫管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆放，出庫沒有詳細記錄，導致材料具體使用到哪里也不清楚。

　　安全約束

　　在進行建筑施工時，應該建立健全的安全管理制度，確保施工能夠安全、順利的開展，在建筑工程施工中充分的體現出安全管理的作用。但是在實際施工中，總是會發(fā)生一些安全事故，總結原因還是管理不到位。

　　1、在“安全檢查”列表當中，檢查是否落實安全制度管理，各方人員是否注意安全職責的規(guī)劃。

　　2、在“人事”模塊中，定時的對工作人員進行安全管理培訓，指定培訓計劃，培訓項目，減少安全事故的發(fā)生。

　　3、施工操作不規(guī)范，在“安全整改”表單中，對應安全檢查記錄的問題，針對性整改問題，提高員工的知識認知。

　　考勤定位

　　隨著城市的快速發(fā)展，高效信息化的工地建筑需求越來越迫切，而在復雜且快節(jié)奏的工地建筑環(huán)境中，對人員定位考勤管理尤其重要。泛普軟件在人員考勤定位系統(tǒng)中，建立基站，已達到考勤準確，實時定位的效果。

　　1、通基站傳達的信號信息，人員設備佩戴射頻卡的方式來進行管理，詳細掌握人員和設備的出勤情況，以及目前所處位置等信息。保證員工安全信息。

　　2、考勤打卡記錄后，上傳系統(tǒng)云端平臺，數據不易丟失，解決了紙質打卡考勤的麻煩。

　　3、系統(tǒng)利用進入隧道的施工人員佩戴的射頻卡來進行24小時全天候監(jiān)控，隨時掌握隧道施工人員的區(qū)域位置，當遇到隧道突發(fā)事件時，可以迅速確認被困人員的位置信息，為隧道緊急救援提供依據。

　　技術修建

　　施工技術的高低決定了整個工程效果的質量，在市場競爭如此激烈的今天，有的企業(yè)為了獲得更高的收益效果，偷工減料，以此充好，不僅項目質量不過關，還給企業(yè)形象造成極大的損失。

　　1、在“施工組織方案”中，記錄整個項目的施工設計方案，對關鍵技術的注意事項進行明確的提醒注意，配備專職技術人員。

　　2、“施工日志”中記錄路段情況，以及后續(xù)在該路段修建時注意的要點，將考慮因素都進行添加進去。

　　3、遭遇不可抗力的因素造成施工進程改變，在“設計變更”當中做出調整計劃，讓員工清晰的了解更改的情況，方便后續(xù)施工。

　　設備管理

　　設備管理是通過經濟、技術、組織措施、逐步做到對企業(yè)主要生產設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢進行全面的管理，已獲得設備使用周期達到最優(yōu)化的理性目標。

　　1、設備工具的使用情況，在設備領用時進行消息記錄，方便了解現場工地的設備是要數量。

　　2、報廢維修的設備信息記錄，在對應的表單中記載，維修完成后二次進行投入使用。

　　3、設配的各種配件管理在基礎信息里面進行錄入，使用設備時，對應找出該設備需要使用的配件。

　　施工過程

　　施工是從最基本開始，經過逐步的積累，才能有所成就。做工程也是如此，基礎就是“最基本的事”，每個施工階段就是“逐步地累積”，到最后項目順利竣工，便是“有所成就”。泛普軟件在對項目進行施工的全面化管理，幫助企業(yè)更好的管理。

　　1、在“施工進度計劃”中，預先對進度計劃做出準備，在遇到外力因素下，合理做出調整，靈活應對，管理明朗。

　　2、項目周期時間長，相對于的進度也就需要進行上報，軟件中的“進度填報”對一個項目環(huán)節(jié)進度情況進行上報，領導也就明確了進度情況，對施工方案的實施也有了了解。

　　3、環(huán)境保護是近幾年來一直都在強調的問題，對于該項管理，在“施工清單維護”中也可以相應記載環(huán)境保護的注意事項，強調環(huán)境保護的重要性。

　　預警提醒

　　針對隧道施工過程中存在的安全風險進行預警是當前社會發(fā)展的必然之路。是關乎人們生命財產安全的重要舉措。是現代隧道行業(yè)安全施工的有效預防和保護措施，是隧道的生命之傘。

　　1、系統(tǒng)通過互聯網方式運行，使網上所有終端在使用權限范圍內實現信息多點共享，供多個部門和領導同時在不同地點共享監(jiān)測信息，方便指揮部進行現場管理，對隧道施工的安全具有很大的促進作用。

　　2、出現緊急情況，監(jiān)控中心可以對隧道內施工人員下達撤離命令，并且可以根據施工管理的需求來設置隧道內警戒區(qū)域。

　　3、當資金或者材料超過預期時，系統(tǒng)可以設置預警提醒，這樣就會有充足的時間準備后續(xù)需要的材料或者資金。

　　施工質量

　　為確保施工質量、防止質量事故、消除質量缺陷，貫徹“確保結構安全，進一步加強和規(guī)范工程質量管理，實施“領導負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制，泛普軟件自上而下逐級建立工程質量責任制，現明確各職位、各部門的工程質量責任，簽訂質量責任書，明確工作崗位的質量職責和工作標準，建立完善的質量責任制度，以確保施工質量得到有效控制。

　　1、在開挖之前對整個環(huán)境進行全面的勘測，開挖深度，隧道支護等情況記錄清楚，在基礎工作做好準備的情況下開始施工，保障整個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性。

　　2、對于巡檢，整改，系統(tǒng)當中對應的要求每一個表單輸入相應的負責人，以及整改人員的信息記載，落實人頭責任。

　　3、整個檢查以及整改都會記錄到相應的列表當中，這樣就會更好的分析質量問題，積累正確的經驗，為接下來的施工進行更好的保證。

　　資金管理

　　企業(yè)必須在生存中不斷求得發(fā)展，企業(yè)發(fā)展必須依靠資金，資金的來源要靠積累，特別是國內外許多知名的集團公司因資金運作不良紛紛導至破產的事例，更讓我們知曉資金在企業(yè)的生存發(fā)展中占有關鍵性的地位，因此作為我公司下屬各項目經理部應抓好資金管理工作，保證資金的逐額如數上交，為公司的發(fā)展作努力。

　　1、備用金的發(fā)放也有專門的表單管理，內部申請審批，財務審批通過后準備發(fā)放。

　　2、“財務報表”信息查詢中，對公司的銀行賬戶信息進行統(tǒng)一管理。

　　3、關于項目上的各種付款，勞務、分包、材料等，在“付款管理”中查看，明確對應項目信息。

　　盈利分析

　　泛普軟件盈利分析以經濟效益為中心的綜合管理，是企業(yè)成本經營管理的核心工作，企業(yè)要想生存，要想獲取更大的經濟效益，除了在項目實施中采取上述有效控制措施外，還應從整體上提高企業(yè)管理水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經濟下，促進企業(yè)的發(fā)展、壯大，立于不敗之地。

　　1、由于工期滯后造成的成本增加，這類費用的統(tǒng)計是在系統(tǒng)中可以直接增加到直接成本當中去進行分析的。

　　2、項目上的收入支出情況都在系統(tǒng)記錄出來，查看收入的的時候直接調取就可以。

　　3、在合同變更情況下，涉及到了金額的變更，在對應的報表當中也會統(tǒng)計出來，利用聯動的方式快速查找對應信息。

　　4、在“項目總成本統(tǒng)計表”，詳細記錄從項目最開始到竣工完結的費用支出情況。

　　移動辦公

　　移動應用與虛擬化應用結合的技術實現方式有很多，是通過內置獨有穩(wěn)定的、快速的動態(tài)域名解析技術以及跨平臺的無縫連接技術，保證運行的所有商業(yè)應用程序、任務和數據在各種手持終端設備上的應用，其功能與在PC上能運行的ERP或者辦公OA以及各類辦公軟件的應用完全相同。

　　1、泛普軟件采用b/s架構，阿里云服務器，專人維護，安全是得到有效的維護，減少資料泄露的風險。

　　2、在山區(qū)難免會有信號不好的情況，對于這樣的情況，接最近的基站信號輔助項目上施工。

　　3、在“人事”模塊，“人員檔案”中錄入員工的詳細信息，把證件資料保存在系統(tǒng)中，隨時查看

　　4、車輛使用情況在“行政”車輛管理中，對車輛的維修，油耗，領用等信息進行記載，保障公司資產的安全。