產(chǎn)品介紹

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 　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市不斷外圍擴(kuò)展，交通便捷已經(jīng)成為人們出行重視的條件之一。公路隧道是專供汽車運(yùn)輸行駛的通道。隨著社會經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)的發(fā)展,高速公路大量出現(xiàn)，對道路的修建技術(shù)提出了較高的標(biāo)準(zhǔn),要求線路順直、坡度平緩、路面寬敞等。因此在道路穿越山區(qū)時，過去盤山繞行的方案多改為隧道方案。

　　一、傳統(tǒng)的隧道工程管理系統(tǒng)的缺陷

　　工程上的管理對每一位領(lǐng)導(dǎo)人來說都是一個艱難的挑戰(zhàn)，要按時、按質(zhì)、按量的完成，就必須要對項目了如指掌，并且要運(yùn)用正確的解決方案，戰(zhàn)神項目中的諸多難題。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件也在不斷的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的軟件已經(jīng)滿足不了大多數(shù)企業(yè)的需求了。

　　1、項目工作人員流程環(huán)節(jié)銜接不清楚，團(tuán)隊之間溝通不順利，項目經(jīng)理不能實時掌握項目情況，大部分時間都花在溝通什么，沒有重點的去解決事情。

　　2、沒有辦法控制項目需求的變更，導(dǎo)致項目任務(wù)結(jié)構(gòu)不斷變化，項目資源計劃也隨之變化難以掌控。

　　3、成長型企業(yè)快速發(fā)展、伴隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，管理流程的精細(xì)化要求也在不斷的提高，原有系統(tǒng)無法滿足更精細(xì)的管理需求。

　　4、企業(yè)工作是一個相互聯(lián)系、動態(tài)平衡的有機(jī)整體，管理職能的劃分，為管理的專業(yè)化提供條件，但是也在一定的程度上分離了部門之間的聯(lián)系，給業(yè)務(wù)的連貫性、流暢性和工作的溝通與協(xié)調(diào)帶來了一定的障礙。

　　5、缺乏靈活性。市場信息是無時無刻面臨著地域、文化、信息資源的動態(tài)變化，多變的市場要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)也要靈活變通。

　　6、施工現(xiàn)場管理人員需要對新技術(shù)、施工部署和構(gòu)建管理方式進(jìn)行了解，由于現(xiàn)場管理混亂，很容易造成失誤。

　　在傳統(tǒng)的項目實施過程中，管理過程產(chǎn)生的許多問源頭都是分包商的資質(zhì)沒有保障，許多建設(shè)單位經(jīng)驗不足，技術(shù)水平和發(fā)達(dá)國家相比偏低，管理不到位，引發(fā)許多的質(zhì)量和安全問題。泛普軟件致力幫助企業(yè)解決工程項目上的管理問題，讓更多的企業(yè)獲得事半功倍的效果。

　　二、泛普軟件--隧道工程管理系統(tǒng)的優(yōu)越性

　　科技的日新月異，產(chǎn)品也在不斷的更新?lián)Q代，項目管理不僅是管理技術(shù)和方法，也是項目的操作流程，和團(tuán)隊的工作語言，可以達(dá)到節(jié)約時間、降低成本、明確責(zé)任、合理利用資源、有效控制風(fēng)險的目的。

　　1、在現(xiàn)代項目管理中，泛普軟件可以在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本管理上進(jìn)行嚴(yán)格的把控審批，實行全面的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)以及控制進(jìn)行監(jiān)控。

　　2、依據(jù)科學(xué)技術(shù)水平的管理和自身內(nèi)部模式對企業(yè)的項目管理進(jìn)行統(tǒng)一的審批及管理。

　　3、泛普軟件可針對項目進(jìn)度提供工程量清單進(jìn)度查詢功能，幫助企業(yè)隨時隨地查詢項目的進(jìn)展情況，提供匯總功能進(jìn)行分級建立，以及工程經(jīng)營情況表可迅速查找各項目的成本、收款、未收款等訊息。

　　4、實時計算合同待收款，讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前的工程款情況，提供合同提醒，付款記錄。

　　5、軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對收集的信息進(jìn)行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結(jié)后及時同步給項目相關(guān)人員，確保項目負(fù)責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的進(jìn)展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際的計劃中，讓項目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項目潛在的風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，確保項目運(yùn)行在可控的范圍之內(nèi)。

　　6、設(shè)備采購管理是維持維護(hù)項目建設(shè)過程中設(shè)備信息的全程數(shù)據(jù)，工程項目管理軟件可從設(shè)備采購計劃、設(shè)備招標(biāo)、標(biāo)書、評標(biāo)、中標(biāo)直到合同簽訂，提供了全過程分析功能，并形成完整的設(shè)備臺帳。

　　隨著計算機(jī)技術(shù)的普及，應(yīng)用軟件在各方面都發(fā)揮了重要的作用，其中對于工程項目管理的作用尤為突出。工程項目管理軟件能夠幫助企業(yè)管理部門合理配置人力物力資源，合理控制工程的生產(chǎn)以及施工進(jìn)度，對于整個工程項目的管理有著很大的幫助。