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如何通過(guò)派工單進(jìn)行有效管理?
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泛普軟件指出,派工單應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃是一一匹配的。要做好這方面的管理,有這樣幾個(gè)基本步驟:
1、生產(chǎn)計(jì)劃者,每天都要及時(shí)、提前修訂自己的生產(chǎn)計(jì)劃并開(kāi)具派工單,一般提前一個(gè)工作日或應(yīng)急至少提前生產(chǎn)準(zhǔn)備必要時(shí)間的時(shí)間。
2、計(jì)劃轉(zhuǎn)為派工單,一方面需要有人傳達(dá),一方面需要有人核算工時(shí),因此必要的人員不可少。
3、派工單轉(zhuǎn)到各個(gè)車間或班組,應(yīng)形成重點(diǎn)通報(bào)或定向跟單。要么由下而上的每天向計(jì)劃的擬訂者匯報(bào),要么由生產(chǎn)部專門(mén)安排跟單員每天問(wèn)訊具體的進(jìn)度。只有了解了每天的進(jìn)度和問(wèn)題,才能保證計(jì)劃的持續(xù)有效性。
4、派工單完成時(shí),要寫(xiě)上完成時(shí)間,并回收,如此作為績(jī)效考核的依據(jù)。目的不在于獎(jiǎng)懲,在于共同尋找問(wèn)題。除了工藝問(wèn)題,更多的是人為協(xié)調(diào)問(wèn)題和部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的工單管理系統(tǒng)比較好,操作簡(jiǎn)單。
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