當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 銷售管理軟件 > 服裝銷售管理軟件
銷售策略:心理介入可以幫助你做成生意
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
心理學(xué)工具----介入在此意味著:銷售人員通過語言、行為、廣告等外在因素,營(yíng)造某種特定的銷售情境,干預(yù)潛在客戶的思維模式,讓客戶意識(shí)到采用解決方案的有效性、必要性與緊迫性,從而產(chǎn)生購(gòu)買行為的銷售過程。
仔細(xì)觀察,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)普通銷售人員與優(yōu)秀銷售人員的不同之所在。普通銷售人員往往會(huì)過早介入,基于自己的目的急于與客戶建立關(guān)系??上У氖牵寒?dāng)其時(shí),客戶未必就做好了心理準(zhǔn)備。他們往往本能地處于高度防御模式中,對(duì)外來信息可能引起的改變非??咕?。當(dāng)客戶處于防御模式中時(shí),銷售—客戶間的關(guān)系是“你—我”的對(duì)立關(guān)系,客戶本能地躲在他們樹起的心墻后面。他們會(huì)認(rèn)為:銷售人員為了獲得自己的利益,才要把商品銷售給我。
而真正優(yōu)秀的銷售人員除了懂得判斷真正的潛在客戶前提下,往往更能把握銷售介入的時(shí)機(jī)、火候、方式。他們往往并不急于向客戶介紹產(chǎn)品,而是關(guān)注、好奇客戶這個(gè)人。
在我所主持的培訓(xùn)實(shí)操中,學(xué)員自己也會(huì)觀察到他們抬呼客人方式的不一樣。我們一起來看看其中的差異與不同。
菜鳥新店員總是在客戶進(jìn)入店面后,就開始喋喋不休、毫無重點(diǎn)地進(jìn)行銷售,陳述各種商品優(yōu)勢(shì),卻忘記了關(guān)注客戶這個(gè)人的需求。這樣的強(qiáng)勢(shì)推銷很容易引起客戶的反感,他們往往在銷售灼熱目光、流利語言的攻勢(shì)下,匆忙地環(huán)繞一下產(chǎn)品,就走出店面、退避三舍。在這個(gè)過程中,如果我們細(xì)心觀察,就會(huì)從潛在流失客戶身上解讀到“你講的都很好,可是跟我沒關(guān)系”這樣至關(guān)重要的、毀滅成交的信息。銷售人員掉進(jìn)了自己挖好的陷阱里面,還洋洋自得于自己炫耀表演性質(zhì)的產(chǎn)品說明、介紹。這樣銷售的結(jié)果,陷入了類似于“手術(shù)很成功,病人死了”這樣的“銷售很成功,客戶沒買單”尷尬、失敗局面。
而對(duì)于資深銷售人員來講,他們?cè)诮?jīng)歷了一段時(shí)間的市場(chǎng)磨合之后,已經(jīng)在潛意識(shí)中懂得關(guān)注產(chǎn)品,不如關(guān)注客戶更易成交這樣的樸實(shí)道理。在演練過程中,他們呈現(xiàn)出與平時(shí)工作一樣的行為模式,那就是:并不操之過急地要與客戶建立關(guān)系、過早介入客戶的購(gòu)買流程,或者想要操控客戶的購(gòu)買行為。他們會(huì)比較善于等待、引導(dǎo)。當(dāng)銷售時(shí)機(jī)出現(xiàn)時(shí),他們才會(huì)敏捷而有力地迅速撲上去,達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。一開始的時(shí)候,他們會(huì)先和客戶之間有個(gè)眼神接觸,表明:“我注意到你,我看到你了。”然后禮貌招呼客人:“先生/女士,你好。”然后,他們可能會(huì)等待片刻。在等待的過程中,他們往往會(huì)觀察下對(duì)方的行為,并根據(jù)這樣的基本信息來判斷對(duì)方可能的潛在需求。如果客戶主動(dòng)詢問,他們會(huì)樂于針對(duì)客戶需求來展開介紹,回應(yīng)客戶的需求。不過有時(shí)候,銷售人員會(huì)碰到“沉默的大多數(shù)”。這種類型的客人往往防御心理十分重,他們對(duì)自己的需求諱莫如深,或者說他們其實(shí)并沒有意識(shí)到自己的真正需要。
心理介入在這個(gè)時(shí)候建立了新的水渠,引導(dǎo)著客戶思想方向。
優(yōu)秀銷售人員往往會(huì)在這個(gè)時(shí)候拋出一個(gè)繡球:“父親節(jié)要到了,你今天想要買點(diǎn)什么呢?”注意:這是一個(gè)很好地介入性誘導(dǎo)問題。日常生活中,人們往往漂流在無意識(shí)的河流之上,被無意識(shí)行為帶領(lǐng)、推向一個(gè)又一個(gè)岔口,而對(duì)更深層次真正的需求并無清晰的認(rèn)知。銷售人員通過問題,提供新的刺激,將潛在客戶推向新的岔口。所以,當(dāng)潛在客戶聽到這個(gè)問題時(shí),思維往往會(huì)被牽引到事先他們可能并沒有關(guān)注的方向,例如:父親節(jié)、禮物。于是,潛在的需求浮出水面,客戶的吸引力被解決方案所抓住,并產(chǎn)生了購(gòu)買的沖動(dòng)。
值得注意的是:在這個(gè)過程中,銷售人員通過介入,將自己放置到客戶的使用情境中,從而消除了“你--我”的立場(chǎng)對(duì)立,讓兩者之間形成了以客戶利益為導(dǎo)向、產(chǎn)品/服務(wù)為工具的“我們”關(guān)系。一旦建立起這種關(guān)系,客戶防御之墻就會(huì)像夏天的冰一樣慢慢消融掉。較之于之前的狀態(tài),他們更容易接納銷售人員的建議與方案。
當(dāng)然,在實(shí)際銷售過程中,銷售人員可以將客戶從原來的軌道中拉出來,推動(dòng)客戶購(gòu)買行為的問題、工具、方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一種。而對(duì)不同的類型的客戶,心理介入的方式、力度也各有不同。
心理介入的目的在于在客戶的想象中設(shè)計(jì)出特別的情境。通過預(yù)設(shè)情境引起客戶對(duì)現(xiàn)狀的不滿,對(duì)未來解決方案的渴求。這也是我們平時(shí)在銷售過程中關(guān)注的挖掘客戶的痛點(diǎn)、給予客戶快樂的技巧。和我們平時(shí)認(rèn)知“客戶完全知道自己要什么”這樣的觀點(diǎn)不同,大多數(shù)的時(shí)候,客戶并不真正知道他所需要的是什么。人們總是漂流在無意識(shí)的長(zhǎng)河之上,隨波逐流。如果銷售人員懂得因勢(shì)利導(dǎo)、諄諄善誘,將客戶的思維引導(dǎo)到自己想要的方向,那么銷售就將更加順利地進(jìn)行。
在此,介紹用心聆聽、巧提問題、描述故事這三個(gè)心理介入工具來支持我們銷售更好地開展,達(dá)到促成交易的目的。
步驟一:用心聆聽
被認(rèn)同、被關(guān)注是人類共同、深層次的心理需求。懂得用心聆聽,這是我們與客戶建立關(guān)系的最重要、也是最基礎(chǔ)的方面。成功服務(wù)的核心思想其實(shí)和偉大的宗教一樣,關(guān)鍵在于“利他”:關(guān)注和滿足于客戶的需求,而不僅僅是企業(yè)、銷售人員、服務(wù)人員的需求。只有在這樣焦點(diǎn)在客戶的情況下,銷售人員才可能與客戶建立起關(guān)系,進(jìn)而進(jìn)行銷售??上У氖?,大部分企業(yè)銷售、服務(wù)人員總是牢牢地焦點(diǎn)放在自己身上。潛意識(shí)中,他們真正關(guān)注的是我可以促成的交易額度是多少、我從中可獲取的提成是多少、我可以從這個(gè)人身上獲得的好處是什么……
用心聆聽這個(gè)技巧可以支持銷售人員快速將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶身上。在這里,復(fù)述也是一個(gè)行之有效的小工具。銷售人員可以通過復(fù)述客戶的需求、客戶的狀態(tài)等方式來與客戶建立關(guān)系。
情境案例:
某空調(diào)賣場(chǎng)正在進(jìn)行促銷。
銷售人員:先生下午好。請(qǐng)問你對(duì)什么有興趣?
客戶:我隨便看看。
銷售人員:那你隨便看看,有需要叫我。(閑聊的口吻)現(xiàn)在外面熱啊,都連著發(fā)了好幾天高溫預(yù)警信號(hào)了,家里不開空調(diào)呆著難受啊。
客戶:是熱。所以今天我先來看看,瞅準(zhǔn)了再讓太太來看看。
銷售人員:那你真的瞅準(zhǔn)了?,F(xiàn)在空調(diào)品牌多,想選個(gè)稱心如意的還真的花點(diǎn)精神。比如說這種類型的空調(diào)吧……
點(diǎn)評(píng):在這個(gè)案例中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)銷售人員在每句話開始,幾乎都先不著痕跡地重復(fù)著潛在客戶的最后一句話,同時(shí)又不著痕跡地推進(jìn)著銷售進(jìn)度,進(jìn)入到客戶購(gòu)買流程中。有技巧的重復(fù)好處在于可以讓潛在客戶感受到銷售人員在用心聆聽,關(guān)注客戶的需求、甚至是客戶這個(gè)人。一旦客戶有了這種心理認(rèn)知,有利于銷售的關(guān)系就很容易建立起來了。銷售人員可以在平時(shí)有意識(shí)地練習(xí)重復(fù)這個(gè)技能來呼應(yīng)對(duì)方的情緒、感受,快速提升與人建立關(guān)系的能力。
步驟二:巧提問題
將提問作為一種專門的銷售技巧已經(jīng)發(fā)展成為成熟的SPIN銷售課程。在此,筆者更愿意從心理介入的角度來分析巧妙提出問題對(duì)于銷售成功的正面影響。好的問題可以帶給客戶新的思考與啟迪,它將有力推動(dòng)客戶的購(gòu)買行為。在慣性思維中,客戶往往容易保守地認(rèn)為:“我所想到的就是最好的解決方案。”所以,他們會(huì)抗拒由產(chǎn)品、服務(wù)所構(gòu)成的新解決方案。通過提問,銷售人員能夠讓客戶自動(dòng)自發(fā)地找到內(nèi)在的需求。一旦意識(shí)到需求解決的重要性、急迫性,客戶就會(huì)產(chǎn)生出足夠行動(dòng)的購(gòu)買沖動(dòng)。一個(gè)典型的刻板思維誤區(qū)在于:銷售人員、客戶自己、市場(chǎng)都總以為消費(fèi)者是明白自己需要什么的。而真相是:人們并不真正知道自己要什么。我們習(xí)慣于用舊的方式解決問題,無視自己的盲點(diǎn)??萍既招略庐?,由新技術(shù)、新方法所構(gòu)成的解決方案、產(chǎn)品、服務(wù)往往會(huì)給人們帶來更多的便利、舒適與幸福感。但就像SONY最早制造WALKMAN一樣,一開始市場(chǎng)并不認(rèn)為有必要將音樂與行走結(jié)合在一起。
懂得提問題,銷售人員才有機(jī)會(huì)在不進(jìn)行正面強(qiáng)勢(shì)銷售的情況下,照見客戶思維的盲點(diǎn),打開一片新藍(lán)天。
情境案例:
某化妝品柜臺(tái)前,正在促銷某品牌速干指甲油。
銷售人員:小姐你好。歡迎光臨我們專柜。
客戶:我看到你們?cè)诟愦黉N。你們的指甲油有什么優(yōu)點(diǎn)???
銷售人員:嗯。我想問問:平時(shí)你涂指甲油有什么煩惱嗎?
客戶:我對(duì)速干這個(gè)概念是挺感興趣的。你們還有別的什么優(yōu)勢(shì)嗎?
銷售人員:那你買來是自己用還是送朋友呢?如果你是自己用的話,我建議你買黑色。從你的著裝和膚色來看,這樣的顏色會(huì)增加你的時(shí)尚感,讓你的整體造型更和諧。當(dāng)然,還有一個(gè)方法就是你可以買多幾個(gè)顏色,送一些給朋友。你們可以交換著用……
點(diǎn)評(píng):在這個(gè)案例中,我們注意到銷售人員通過問題在了解客戶需求后,很快地給出了一個(gè)針對(duì)客戶需求的量身訂做的解決方案,拓寬了客戶使用思維,以此來增加了客戶單次購(gòu)買的數(shù)量。
步驟三:描述故事
描述故事將有力地推動(dòng)客戶購(gòu)買熱情與積極性。經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)往往將客戶視為完全了解自己需求、并以購(gòu)買為解決方案將自己利益最大化的理性人。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的演進(jìn),讓市場(chǎng)越來越多地觀察到客戶購(gòu)買決策中的有限理性行為。
如何與客戶的感性建立關(guān)系?如何以產(chǎn)品為解決方案支持客戶實(shí)現(xiàn)自我潛力的突破,達(dá)至成長(zhǎng)?故事是最有效的工具。對(duì)于這個(gè)工具有興趣的朋友,歡迎閱讀筆者已出版書籍《講故事,做銷售》。
情境案例:
某品牌汽車銷售現(xiàn)場(chǎng),銷售人員已經(jīng)對(duì)客戶介紹了最新款寶馬車的所有功能、特色,客戶對(duì)車的各方面沒有大的異議,但對(duì)最后的購(gòu)買還有些說不出的猶豫??蛻魶]吱聲,只是背著手,繞著車走。
銷售人員看著客戶猶豫的面色,知道自己已經(jīng)將銷售推進(jìn)到了客戶決定購(gòu)買與否的臨界點(diǎn):其實(shí)這也是一個(gè)如何將99度的水燒到100度的問題。這個(gè)時(shí)候,客戶在理性層面該考慮的各種因素已經(jīng)考慮的差不多了。但是在心理層面,銷售人員與客戶的心還沒有建立起任何聯(lián)系,客戶在心里始終沒有安全感,害怕自己付出過高的價(jià)格,買入不當(dāng)?shù)纳唐?;或者時(shí)機(jī)不當(dāng),成本相對(duì)投入過高。心門緊鎖的結(jié)果是:客戶的情緒沒有被調(diào)動(dòng)起來,反而漸行漸遠(yuǎn)。于是,盡管負(fù)責(zé)客戶理性思考、辨別、分析的左腦開足馬力,但強(qiáng)力運(yùn)行的結(jié)果還不足以調(diào)動(dòng)他的行為。這時(shí),銷售人員必須要往他負(fù)責(zé)感性的情緒運(yùn)作的右腦上添一把火,燃起他購(gòu)買的激情。
“先生,來,請(qǐng)進(jìn)入我們的駕駛室,親身感受一下駕駛的快感吧。來。坐好。你想象一下:仲夏傍晚,你開著這輛車,馳騁在海濱大道上,無盡的美景撲向你的眼簾,微咸的海風(fēng)吹拂著你的頭發(fā),車?yán)锒际悄闼矚g的皮革的味道,同時(shí)伴隨著優(yōu)美的音樂,我們車?yán)镞€有車載冰箱,里面裝滿了美食美酒。你身邊就坐著你最愛的家人、朋友,他們和你一起共享著生命中這樣最美好的時(shí)光。這輛車就像你家的老狗一樣,它將會(huì)陪著你,度過無數(shù)的晨昏,見證你生命中每一個(gè)重要的時(shí)刻。如果我是你,我將會(huì)盡快邀請(qǐng)這樣一位朋友進(jìn)入到我的生命旅程中。而且現(xiàn)在正是9月的秋天,天高氣爽,何不趁現(xiàn)就把這款愛車開回家呢?”
隨著銷售人員的描述,客戶仿佛覺得自己已經(jīng)飄出了車輛展廳。他好像看到自己正駕駛著這輛車,在9月明媚陽(yáng)光的照耀下,充分享受著生命中美好的每一刻。對(duì)應(yīng)著情緒,客戶身體好的感覺被喚起。能量自由地流動(dòng)起來。這種忽然涌現(xiàn)出來、由衷而起的對(duì)生命的熱愛與激情,讓他決定盡快擁有這輛車----其實(shí)在潛意識(shí)里,也就是擁有更美好的生活。誰會(huì)拒絕更美好的生活,以及那種生活所帶來的感受呢?“嗯,你們的付款方式是怎樣的?”
故事銷售的結(jié)果:客戶決定將這款寶馬車作為自己的好友,馬上邀請(qǐng)進(jìn)自己的生命歷程,一起經(jīng)歷、見證自己人生路上的風(fēng)風(fēng)雨雨。
點(diǎn)評(píng):我們可以看出,銷售人員最后的幾句話對(duì)客戶做出當(dāng)下的購(gòu)買決策起著重要的作用。因?yàn)橥ㄟ^客戶的詢問,看得出客戶有意向等到國(guó)慶黃金周降價(jià)時(shí)再購(gòu)買。而銷售人員通過語言情境的營(yíng)造----也就是故事的營(yíng)造,喚起了客戶的心理體驗(yàn),塑造了一種新的感受。這就像臨門一腳一樣,促進(jìn)了客戶的最后購(gòu)買決策。
- 1酒店管理軟件
- 2網(wǎng)店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4服裝管理軟件
- 5庫(kù)房管理軟件
- 6入庫(kù)出庫(kù)管理軟件
- 7服裝銷售管理軟件
- 8電腦銷售管理軟件
- 9流程管理軟件
- 10工作任務(wù)管理軟件
- 11管理軟件有哪些
- 12食品管理軟件
- 1大客戶營(yíng)銷策略:誰是你的上帝
- 2 服裝單品品牌如何成功跨界
- 3 泛普告訴您服裝銷售管理軟件剖析制約中國(guó)女裝發(fā)展的原因
- 4銷售技巧:“嘴巴就是生產(chǎn)力”--淺談銷售話語術(shù)
- 5招商銀行的信用卡營(yíng)銷策略
- 6中國(guó)工商銀行一級(jí)支行行長(zhǎng)管理培訓(xùn)之淺談服務(wù)營(yíng)銷
- 7淺談?lì)檰柺戒N售
- 8頂尖營(yíng)銷經(jīng)理的七大品質(zhì)(二)
- 9提高銷售技巧之內(nèi)部交流
- 10企業(yè)銷售培訓(xùn)體系的建立
- 11服裝店零售管理軟件有沒有簡(jiǎn)單易用的?
- 12汽車銷售技巧:怎樣擺脫低迷的困境
- 13銷售技巧:多重報(bào)價(jià)
- 14實(shí)用的新手銷售技巧 銷售:新手技巧
- 15【網(wǎng)易視界】中國(guó)名流圈新寵—德州撲克
- 16什么樣的人不適合做銷售
- 17網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,本土文化和科技的碰裝
- 18銷售技巧:加大拜訪量是銷售人員的必經(jīng)之路
- 19如何培養(yǎng)銷售員的觀察力(上)
- 20如何攻克銷售談判(二)
- 21網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之負(fù)面營(yíng)銷
- 22市場(chǎng)營(yíng)銷之以消費(fèi)者為中心
- 23企業(yè)銷售員之不好習(xí)慣漫談
- 24服裝生產(chǎn)管理體系系統(tǒng)的要求與目的
- 25頂尖銷售:先買后賣
- 26營(yíng)銷人未來的四大出路
- 27營(yíng)銷:漫談學(xué)術(shù)營(yíng)銷
- 28怎樣擴(kuò)大企業(yè)銷售力量(二)
- 29讓銷售員發(fā)生質(zhì)變的五大技巧(一)
- 30市場(chǎng)營(yíng)銷:做促銷方案步驟
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓