中小企業(yè)市場營銷：全方位借力方式

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    全方位借力指的是在競爭當中，處于劣勢的一方善于假借或整合第三方的資源，在雙贏的模式下獲得競爭優(yōu)勢。下面我們討論一下如何進行全方位借力。

    1、產品借力。即使在現(xiàn)在的市場競爭中，產品力依然是巨大的，一個好的產品是成功的基礎。問題的關鍵是，中小企業(yè)往往在研發(fā)上投入不足，甚至很多企業(yè)還缺少獨立的研發(fā)機構，人才儲備也很欠缺。一方面，產品很重要，一方面，缺少開發(fā)好產品的實力，怎么辦？借力去辦。如，我們原來服務的一家企業(yè)和高校聯(lián)合搞產品開發(fā)，企業(yè)給適當?shù)牡土蒲匈M，高校利用起來閑置的人才，或已有的技術儲備去搞相關研發(fā)，事半功倍，從而可以達到皆大歡喜的雙贏的結果。還有一家客戶是向外低價引進半成熟技術，然后再聯(lián)合國內的一些研究所繼續(xù)研發(fā)，最終成功開發(fā)了一種非常有競爭力的日化產品，其環(huán)保程度遠超現(xiàn)有產品，并且原料提取技術專利也捏在手上，企業(yè)將此專利轉化為自己的核心競爭力，獲得了暫時的競爭優(yōu)勢；

    2、渠道借力。提起渠道的重要性相信所有的企業(yè)都不會否認，正所謂“渠道為王”，特別是在地大物博的中國，經濟發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)二元經濟、消費者的需求層次的多元化，更凸顯了渠道的重要性。同時，國內很多行業(yè)還處于起步階段，品牌化消費還未建立，能買得到誰，誰就是勝者，更加重了渠道的作用。但，建立完善的渠道又談何容易！實力偏弱的中小企業(yè)可以有兩種方法解決這個問題：其一，與門戶相對的經銷商發(fā)展成為聯(lián)盟，即，共同出資建立地方銷售公司，利益按適當方案進行分配。此種方法將雙方的利益直接進行捆綁，有利于提高渠道的積極性，也為企業(yè)募集了渠道開發(fā)所需的資金。其二，企業(yè)建立地方品牌營銷中心，而渠道，如銷售終端采用連鎖加盟的方式進行操作，企業(yè)的品牌營銷中心對加盟商的市場銷售行為進行指導和相對控制，但渠道建設資金企業(yè)不涉及，大大減輕了企業(yè)的資金壓力；

    3、傳播借力。中小企業(yè)在傳統(tǒng)媒體上大規(guī)模投入是不可持續(xù)的，而小投入又會打水漂，不做傳播嗎？不做傳播就等于不存在！例如，你的技術很先進，你的產品很好，你的廠房很大，你的團隊很優(yōu)秀，但大家不知道，那么你就不存在。這就好像兩個人一樣，如果之前你們沒見過面，不認識，那么他們兩個人彼此都會認為對方不存在這樣一個人。傳播怎么借力？善于利用事件進行營銷，如奧克斯的“空調白皮書”，又如，借助盛會進行贊助等等。另外，在傳播內容上，也要善于借力，如原材料、核心配件來自于某個名門（名牌），技術來源于某個具有心智優(yōu)勢的國家（如德國的機械，法國的時尚產品，意大利的服裝，瑞士的手表等等）；

    4、品牌借力。在慈溪，有一個做冰箱的企業(yè)叫中享電器的，其旗下一冰箱品牌在縣鎮(zhèn)農村一級市場賣得很火，其銷售量已突破百萬臺，在冰箱行業(yè)，能取得這樣的成績是非常不容易的。

    大家都知道，國內品牌的冰箱這么多年以來一直都是由海爾、容聲、新飛、美菱四大家族把持，但在廣大農村市場，該品牌銷量不遜色于任何品牌卻是為何？原來該企業(yè)在2005年花了區(qū)區(qū)240萬元購買了上海雙鹿冰箱品牌，借助雙鹿這個上海家電老字號品牌，并在上海建立生產廠房，企業(yè)搖身一變?yōu)樯虾Ｖ译娖放疲柚@個大勢，發(fā)展迅猛。這是一個例子，其實有很多類似的例子，這就是品牌借力方式之一。當然，還有些其他的品牌借力方式，如金六福的傍名牌等，不一而足。

    全方位借力是我們在企業(yè)力量薄弱時采用的一個比較有效的應對戰(zhàn)術，這個戰(zhàn)術的特點就是在競爭的過程中借助第三方的力量來進行對抗，以此達到保存自己，發(fā)展自己，壯大自己，建立階段性的競爭優(yōu)勢，善于借助他人的資源，這是中小企業(yè)的必修課，要必須學好，也可以學得好。