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弱電施工工程管理軟件
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根據(jù)行業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)可以看出,弱電工程項(xiàng)目管理是一件難度較大的工作,它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的的產(chǎn)物,它與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理相比有其特殊性,最終目的就是為業(yè)主完成一項(xiàng)符合設(shè)計(jì)要求的、優(yōu)質(zhì)的智能化系統(tǒng)工程。因此,對(duì)弱電工程項(xiàng)目的管理就需要在時(shí)間和空間上對(duì)各種資源進(jìn)行合理的安排與利用,以保證項(xiàng)目成功。
一、弱電項(xiàng)目工程管理中存在的問題有哪些?
根據(jù)行業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)可以看出,弱電工程項(xiàng)目管理是一件難度較大的工作,它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的的產(chǎn)物,它與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理相比有其特殊性,最終目的就是為業(yè)主完成一項(xiàng)符合設(shè)計(jì)要求的、優(yōu)質(zhì)的智能化系統(tǒng)工程。
1、公司的業(yè)務(wù)量大、項(xiàng)目類型多、區(qū)域性分布廣,如何實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)統(tǒng)一,集中管控。
2、如何將弱電項(xiàng)目施工過程中的所有合同集中起來管理,對(duì)合同簽訂、合同變更、合同付款等全過程進(jìn)行管理。
3、工程合同清單與采購清單不對(duì)應(yīng),如何實(shí)現(xiàn)清單的全程貫通。
4、如何更好的統(tǒng)計(jì)和核算項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)利潤(rùn)。
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)值目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、費(fèi)控目標(biāo)等完成情況,又該如何進(jìn)行分析管控。
二、泛普軟件弱電施工工程管理軟件的特點(diǎn)是什么?
泛普軟件以成本為主線,在項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、成本、物資、質(zhì)量安全、項(xiàng)目資料、售后服務(wù)等諸多方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理;以減少手工作業(yè)的工作量,提高工作效率,強(qiáng)化各運(yùn)營(yíng)管理部門及企業(yè)管理層對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的資源、范圍、時(shí)間、人員、成本、質(zhì)量等方面的監(jiān)控與指導(dǎo),防范風(fēng)險(xiǎn)、降本增效。
1、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái):
將系統(tǒng)集成項(xiàng)目從商務(wù)階段一直到竣工、售后的各個(gè)環(huán)節(jié)貫穿起來;建文系統(tǒng)集成平臺(tái)以統(tǒng)一、直觀、匯總的方式,將一個(gè)項(xiàng)目從商務(wù)階段一直到竣工、售后階段的各個(gè)環(huán)節(jié)貫穿起來,以使管理人員可以即時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問題,并對(duì)項(xiàng)目中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、流程進(jìn)行控制,確保進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全可控。
2、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理:
及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)信息進(jìn)行對(duì)比分析,從而在規(guī)范報(bào)價(jià)方式的基礎(chǔ)上,對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一的管理,最后還能對(duì)整個(gè)報(bào)價(jià)過程進(jìn)行審批控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控。
3、集中采購:
從系統(tǒng)集成企業(yè)集中采購管理角度入手,規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化設(shè)備采購業(yè)務(wù)處理流程,支持從需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、訂單、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理,提高采購效率;
泛普軟件弱電施工工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目進(jìn)度為主線、合同為約束、預(yù)算為基礎(chǔ),成本/資金管理為核心、科學(xué)決策為目標(biāo)的信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái),可以將企業(yè)管理有關(guān)的各方面資源進(jìn)行快速整合,在提升工作效率按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目的同時(shí),可以通過精細(xì)化管理使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
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