建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理軟件是根據(jù)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的需要，圍繞多分支機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目、集團(tuán)總部與項(xiàng)目部之間核心業(yè)務(wù)處理過程，為建筑施工企業(yè)的協(xié)同工作提供一個(gè)從上級到下級、從內(nèi)部到外部、從辦公到業(yè)務(wù)的靈動(dòng)管理平臺(tái)，能夠有效幫助施工企業(yè)提升內(nèi)部管理水平。

　　該系統(tǒng)是以優(yōu)化施工企業(yè)管理，合理配置資源，有效降低施工企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率為目標(biāo)的管理系統(tǒng)。管理的優(yōu)化決定于施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化程度，企業(yè)資源的合理配置來源于施工企業(yè)信息的共享程度和施工企業(yè)資源的整合程度。

　　建筑工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)功能說明

　　1、合同管理

　　合同管理是現(xiàn)代工程建設(shè)的經(jīng)營與管理核心。系統(tǒng)從建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目合同管理方法，通過嚴(yán)格的訂立、變更和計(jì)量、支付管理流程，幫助企業(yè)嚴(yán)格控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際工程成本。系統(tǒng)根據(jù)總包、分包的要求，選擇性地建立合同清單方式，并建立合同的管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對合同的變更、索賠過程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制。系統(tǒng)對合同履行過程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)工程合同的全周期管理。系統(tǒng)建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾眢w系及變更控制流程，明確管理責(zé)任。通過合同趨勢分析與成本預(yù)算的比較，管理者可以實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)。系統(tǒng)自定義的合同審批流程與主要業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理極大地簡化合同管理工作，提高工作效率。

　　2、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度計(jì)劃與管理控制是項(xiàng)目過程的基本目標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標(biāo)工期，在實(shí)施過程中不斷分析影響進(jìn)度的主要因素，確保工程按期交付或提前完工，這是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。系統(tǒng)針對建設(shè)行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)建立了合理的進(jìn)度管理協(xié)同體系，建立由業(yè)主主導(dǎo)、監(jiān)理和總包協(xié)助、專業(yè)分包商參與的全員進(jìn)度計(jì)劃和管理體系。通過多方參與的計(jì)劃編制過程，建立完善的總體計(jì)劃、期間計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃等工程進(jìn)度計(jì)劃，并通過對計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃優(yōu)化、進(jìn)度填報(bào)、計(jì)劃檢查、計(jì)劃重編、計(jì)劃更新的過程，確保進(jìn)度計(jì)劃完成，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源統(tǒng)計(jì)、成本管理、合同管理及對應(yīng)機(jī)制嚴(yán)格控制進(jìn)度執(zhí)行。系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織方式特點(diǎn)以及工程實(shí)施技術(shù)方法，可以靈活設(shè)置多層級的工作分解結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑法CPM與單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)PDM計(jì)算。系統(tǒng)可以在工作分解結(jié)構(gòu)上進(jìn)行組織、資源、措施的配置計(jì)劃;可以靈活對進(jìn)度計(jì)劃分類并匯總，進(jìn)行資源的優(yōu)化以及進(jìn)度計(jì)劃的對比選擇。系統(tǒng)同時(shí)提供多種進(jìn)度分析和優(yōu)化技術(shù)以及周密的資源分配和調(diào)整方法。通過系統(tǒng)的進(jìn)度管理，可以保證企業(yè)工程項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、成本管理

　　成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心思想。系統(tǒng)根據(jù)建設(shè)行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，建立成本管理體系。成本管理貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本管理階段與成本科目。在工程建設(shè)過程中，可以編制成本和成本計(jì)劃，對成本發(fā)生和成本變更進(jìn)行嚴(yán)格控制、核算、決算以及跟蹤監(jiān)控，并對成本版本進(jìn)行對比選擇。成本執(zhí)行控制根據(jù)事先制訂的成本目標(biāo)，圍繞工程項(xiàng)目管理過程中與成本有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本的預(yù)算、計(jì)劃、變更控制、核算、決算及統(tǒng)計(jì)分析，將各項(xiàng)成本控制在成本目標(biāo)和預(yù)算之內(nèi)。系統(tǒng)將成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)結(jié)合起來可以帶動(dòng)工程項(xiàng)目的全面管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程項(xiàng)目費(fèi)用，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力。系統(tǒng)基于科學(xué)的數(shù)據(jù)體系對成本進(jìn)行綜合規(guī)劃，并運(yùn)用多種成本分析技術(shù)，例如已完成工作預(yù)算成本BCWP分析、計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS分析等方法，多角度、直觀地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，運(yùn)用自動(dòng)預(yù)警機(jī)制和數(shù)據(jù)分析工具為工程項(xiàng)目管理提供科學(xué)決策支持。

　　4、材料管理

　　統(tǒng)針對當(dāng)前建設(shè)行業(yè)企業(yè)材料管理的業(yè)務(wù)流程，通過對建筑材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理。系統(tǒng)緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建立材料采購預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。系統(tǒng)支持多種采購方式和庫存處理，支持各類材料、多級倉庫的自動(dòng)化管理。系統(tǒng)通過采購比較分析功能嚴(yán)格控制采購成本，全面管理材料采購過程與庫存管理，提升企業(yè)材料管理水平，有效配合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行采購成本管理，最終實(shí)現(xiàn)材料管理的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。

　　5、竣工管理

　　竣工管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗(yàn)收的過程。具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點(diǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目分解工程編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃，并組織現(xiàn)場驗(yàn)收，記錄相應(yīng)的驗(yàn)收和移交信息后，進(jìn)入竣工結(jié)算、缺陷及保修服務(wù)支持。系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程，以合同和驗(yàn)收計(jì)劃為目標(biāo)，集成承包、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等多方網(wǎng)絡(luò)信息，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程協(xié)同一致。

　　6、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是貫徹行業(yè)ISO9000質(zhì)量體系為控制質(zhì)量達(dá)到滿足客戶生產(chǎn)要求而開發(fā)形成的。系統(tǒng)提供質(zhì)量文件管理、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量作業(yè)以及質(zhì)量事務(wù)記錄等功能，行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實(shí)際質(zhì)量管理控制的實(shí)施情況，可以制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量量化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對實(shí)際項(xiàng)目工作分解情況，建筑工程項(xiàng)目管理軟件建立相關(guān)任務(wù)的指導(dǎo)性文件、控制點(diǎn)區(qū)分與評估、質(zhì)量隱患識別與登記。系統(tǒng)結(jié)合工作分解建立質(zhì)量過程控制，針對于項(xiàng)目質(zhì)量管理的需要進(jìn)行控制計(jì)劃制定，按照行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)量文件進(jìn)行登記、存檔及分解，基于實(shí)際操作進(jìn)行登記和處理，包括質(zhì)量事故和質(zhì)量事件;其次經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)際操作積累，改進(jìn)和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關(guān)準(zhǔn)則，形成質(zhì)量知識庫，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工。

　　7、安全管理

　　安全管理是基于行業(yè)OHSAS18001職業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系擴(kuò)展為實(shí)現(xiàn)安全生成標(biāo)準(zhǔn)而開發(fā)形成的。系統(tǒng)提供安全文件管理、安全目標(biāo)、安全作業(yè)以及安全事務(wù)記錄等功能，行業(yè)企業(yè)可以基于自身的實(shí)際安全管理控制的實(shí)施情況，可以制定適合企業(yè)發(fā)展的安全量化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對實(shí)際項(xiàng)目工作分解情況，建立相關(guān)任務(wù)的指導(dǎo)性文件、控制點(diǎn)區(qū)分與評估、安全隱患識別與登記。系統(tǒng)結(jié)合工作分解建立安全過程控制，針對于項(xiàng)目安全管理的需要進(jìn)行控制計(jì)劃制定，按照行業(yè)規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性安全文件進(jìn)行登記、存檔及分解，基于實(shí)際操作進(jìn)行登記和處理，包括安全事故和安全事件;其次經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)際操作積累，改進(jìn)和優(yōu)化執(zhí)行措施及相關(guān)準(zhǔn)則，形成安全知識庫，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高安全施工。

　　8、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是針對項(xiàng)目全生命周期對項(xiàng)目管理的各個(gè)職能范疇進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。泛普軟件圍繞項(xiàng)目管理的計(jì)劃、預(yù)算、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、勞務(wù)隊(duì)伍、物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、圖紙、檔案、竣工、質(zhì)保維修等各個(gè)管理職能建立一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)源，并通過整合軟件系統(tǒng)各個(gè)相關(guān)管理模塊的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)警，為項(xiàng)目管理提供直接的量化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。系統(tǒng)還可以根據(jù)一系列的風(fēng)險(xiǎn)源，為職能部門提供從管理責(zé)任規(guī)劃、管理組織授權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的管理過程，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的嚴(yán)格監(jiān)控。