建筑施工企業(yè)信息化對成本管理的影響

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 　　近年來，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，建設行業(yè)企業(yè)的競爭日趨激烈，控制成本、提高利潤成為企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。尤其是施工企業(yè)，其利潤完全依賴于對建設項目成本的預估和把控。施工企業(yè)想要控制建筑的成本和造價，環(huán)節(jié)多如牛毛，怎樣才能有效的成本管理呢?

　　一、建筑企業(yè)信息化的影響

　　成本在施工階段的直接表現(xiàn)主要是勞務分包、材料成本、機械設備使用成本。在建設過程中，上述數(shù)據(jù)來自不同部門，傳統(tǒng)的管理方法難以實現(xiàn)高效的成本歸集管理。

　　信息化建立了一套管理成本的綜合管理平臺，以項目部為直接執(zhí)行部門，通過管控系統(tǒng)與項目部橫向連接，形成完整的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。借助計算機設備，將工程技術部下達的計劃資源與施工部下達的實際資源消耗進行對比，將實際資源的計算成本與勞務分包成本進行對比，將計劃材料成本與實際材料消耗成本進行對比，及時發(fā)現(xiàn)差距，自動預警提醒項目經(jīng)理采取組織、經(jīng)濟、技術、合同措施，在保證進度、質量、安全的前提下，將項目施工成本控制在一定范圍內。企業(yè)管理平臺自主使用掙值分析等方法控制項目的進度和成本，而不是傳統(tǒng)的由項目本身報告當前項目建設狀態(tài)信息的方式。通過信息成本管理，企業(yè)可以實施監(jiān)控項目管理，并及時做出評估和修正。

　　二、泛普工程項目管理軟件成本管理的具體措施

　　1.優(yōu)化工程數(shù)據(jù)

　　管理層的支撐是數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)平臺可以幫助建筑企業(yè)及時準確地獲取、存儲和分析相關工程數(shù)據(jù)，提升項目管理的核心競爭力。目前，國內首家建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺嘉智通推出企業(yè)云造價服務，定制專屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)一鍵上傳、存儲、歷史數(shù)據(jù)查詢、分析，優(yōu)化傳統(tǒng)工程數(shù)據(jù)的使用模式，實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)的有效管理和使用。

　　2.方案優(yōu)化

　　在組織設計和施工方案中，必須有降低成本的措施，合理安排施工進度，工期應與成本優(yōu)化相結合，并合理安排施工總平面圖;降低成本的措施要從技術和組織方面綜合考慮。技術上，目標是降低生產消耗，組織上，提高生產效率和管理效果;

　　3.降低材料成本

　　因為材料成本占工程成本的大部分，所以降低成本的潛力最大。有效的措施是改進設計或采用代用材料，改進施工工藝。

　　4.機械合理使用

　　隨著施工機械化程度的大幅度提高，施工中應注意科學合理地使用機械，保證機械的完好狀態(tài)，提高機械的利用率和效率，充分發(fā)揮機械的生產能力。

　　使用泛普工程項目管理軟件施工企業(yè)可以加強對以上具體措施的管理，尤其是機械費用和材料費用管控，利用軟件系統(tǒng)可以監(jiān)控材料采購和機械使用費用，能輔助管理人員合理規(guī)劃材料采購與使用，科學安排機械進場，將相關數(shù)據(jù)都進行采集和處理，盡可能降低這兩部分的費用。