臺(tái)州工程建設(shè)管理軟件在線下載

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　　我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)以及城市化進(jìn)程加快，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國(guó)內(nèi)外的一致認(rèn)可。但我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來越高。我國(guó)建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項(xiàng)目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成。

　　一、工程建設(shè)管理存在的問題有哪些

　　1、管理制度不完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，住宅建設(shè)的質(zhì)量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時(shí)解決的問題。難以有效營(yíng)造建筑業(yè)發(fā)展的健康環(huán)境。然而，一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質(zhì)建筑材料或設(shè)備，雇傭沒有施工資質(zhì)的技術(shù)人員，導(dǎo)致房屋施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。在內(nèi)部管理層面，施工企業(yè)雖然重視房屋質(zhì)量，但自身管理制度不完善，相關(guān)規(guī)章制度沒有及時(shí)制定和執(zhí)行，導(dǎo)致質(zhì)量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，建立完善的質(zhì)量管理模式并在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效提高項(xiàng)目管理水平。目前我國(guó)部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設(shè)中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。

　　3、施工技術(shù)角度，施工的內(nèi)容比較廣泛，對(duì)施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴(yán)格，由于其自身的特殊性和多樣性，導(dǎo)致施工實(shí)踐難度較大。在此期間，施工隊(duì)伍素質(zhì)低也是影響施工技術(shù)水平的一個(gè)因素。

　　二、工程建設(shè)管理的策略

　　1、施工質(zhì)量管理和控制體系

　　構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理和控制體系可以有效提高工程建設(shè)管理水平，使質(zhì)量控制和管理更加完善和科學(xué)。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系和機(jī)制建設(shè)，是建設(shè)單位滿足公眾住房使用和消費(fèi)需求的基本條件。建設(shè)單位應(yīng)在提高質(zhì)量意識(shí)的前提下，建立相應(yīng)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。在制度改革和制定過程中，要根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求，對(duì)現(xiàn)有的制度內(nèi)容和懲罰手段進(jìn)行完善和補(bǔ)充。根據(jù)影響住宅質(zhì)量的人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境等因素，構(gòu)建相應(yīng)的管理規(guī)則，明確責(zé)任主體，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

　　2、完善監(jiān)督管理體系

　　工程質(zhì)量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，必須加強(qiáng)監(jiān)理制度建設(shè)。認(rèn)識(shí)到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴(yán)格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，保證工程建設(shè)的順利開展。然后引入相應(yīng)的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時(shí)對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量得到合理有效的控制。

　　3、培訓(xùn)施工人員

　　我國(guó)對(duì)建筑施工安全有嚴(yán)格的法律法規(guī)，可以有效保護(hù)施工人員的生命安全。要想全面貫徹國(guó)家關(guān)于建筑施工管理的規(guī)定，就必須狠抓施工人員的服務(wù)意識(shí)。施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者和實(shí)施者，他們發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們知道不同崗位需要做什么，主要負(fù)責(zé)技術(shù)工作，可能出現(xiàn)的安全隱患，對(duì)設(shè)備有初步的了解，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，簡(jiǎn)單解決設(shè)備遇到的問題。

　　三、泛普軟件-工程建設(shè)管理軟件的作用有哪些

　　1、 預(yù)算及成本控制

　　預(yù)算成本控制關(guān)系到企業(yè)最終效益。使用管理軟件最終目的是獲取項(xiàng)目執(zhí)行過程中各項(xiàng)活動(dòng)、資源等，通過對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時(shí)間成本進(jìn)行核算，通過建設(shè)管理軟件將項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之間進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)可顯示整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用情況，從而提高對(duì)項(xiàng)目的掌控能力。

　　2、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用建設(shè)管理軟件，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就能為每個(gè)下級(jí)部門以及具體的人員分配賬號(hào)和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號(hào)之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。管理軟件優(yōu)化了辦事流程和管理流程，大大提高了效率。

　　3、分析項(xiàng)目執(zhí)行情況、時(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展

　　建設(shè)管理軟件可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目詳情的實(shí)時(shí)掌握，對(duì)各項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況進(jìn)行高效管理，為管理層對(duì)“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實(shí)和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　4、日常辦公移動(dòng)化

　　針對(duì)工地考勤、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、業(yè)務(wù)流程審批等，管理者可以建設(shè)管理軟件的移動(dòng)化辦工功能，提高工作效率。在外出差或在工地現(xiàn)場(chǎng)都可以線上靈活辦公,打破時(shí)間和空間的束縛,讓工程項(xiàng)目辦公無時(shí)不在，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公。

　　施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)和產(chǎn)品的重要因素。施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理，根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素制定質(zhì)量控制管理計(jì)劃，明確施工人員、技術(shù)人員和管理人員的職責(zé)。完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。