廈門建筑工程項目綜合管理系統(tǒng)

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　　隨著我國的快速發(fā)展，建設(shè)項目的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大。在建設(shè)項目實施過程中，對建筑質(zhì)量的要求越來越高。除了滿足最基本的安全性、舒適性、美觀性等。是建筑工程中越來越高的標(biāo)準(zhǔn)要求。在這種情況下，建設(shè)項目的管理變得越來越重要。在建設(shè)項目中，要加強建設(shè)管理中存在的問題，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，其建筑面積越來越廣，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。

　　一、建筑工程項目管理存在的問題有哪些

　　1、管理制度不完善,每一個建設(shè)項目之后，往往要從招標(biāo)開始，然后是設(shè)計，最后是施工。在每一個步驟中，以嚴(yán)格的管理來完成這些項目的方式就是施工項目管理，其目的是使施工項目有效和高效地完成。但實際建設(shè)項目往往不盡如人意，因為我國建筑發(fā)展時間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。在某種程度上，它對建設(shè)項目沒有積極的管理意義，在管理的領(lǐng)導(dǎo)下，各個環(huán)節(jié)不能相互聯(lián)系。

　　2、項目成本的有效控制，在建筑行業(yè)，造價問題是一個一開始就擬定好的既定項目。在建設(shè)過程中，雖然有時會考慮到意外情況，但建設(shè)成本仍然很高?？隙ㄓ泄芾聿划?dāng)?shù)囊蛩?。比如在施工過程中，施工方案和實際情況會有一些出入。這個時候方案的改進(jìn)需要在最快的時間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時間，中間時間的空檔期只能是這個現(xiàn)象管理層從一開始就應(yīng)該從多方面考慮。

　　3、管理形式不合理。建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴(yán)格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個具體的建設(shè)項目，建筑公司通常會將一些建設(shè)項目交給一些外包公司。這些外包公司并不親自去工地，往往是層層分發(fā)，然后交給下一個施工公司。在建設(shè)過程中，項目的承包商應(yīng)該有清晰的把握和專業(yè)的評估。這是一項關(guān)系民生的建設(shè)工程，其重要性關(guān)系到群眾的利益。

　　二、建筑工程項目管理的有效對策

　　1、過時管理理念的創(chuàng)新

　　在時代大潮下，建設(shè)要求的提高，意味著我們國家更加重視人民的健康生活，但也意味著更高的挑戰(zhàn)。舊的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)項目的需要，必須對現(xiàn)有的管理規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新對整個建筑行業(yè)的意義一定是積極的。在管理過程中多關(guān)注時代的新理論，結(jié)合整個社會的現(xiàn)狀，改變過時的觀念，從創(chuàng)新入手改變建筑行業(yè)過時的管理理念。

　　2、建設(shè)成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項目起草階段，將對項目成本進(jìn)行評估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先質(zhì)量還是要齊全。管理者要對整個建設(shè)過程充滿信心，冷靜面對建設(shè)項目中遇到的問題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進(jìn)一步保證建設(shè)項目中建設(shè)階段的合理性和準(zhǔn)確性，在控制建設(shè)成本的同時提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、從整體上改進(jìn)管理計劃

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。因此，在施工過程中，要結(jié)合各個環(huán)節(jié)實際，細(xì)分各個環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細(xì)化管理，要加強人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)。但由于它們基數(shù)大，各司其職，為了便于管理，需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，加強人員的管理;加強對施工人員的安全管理，在施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，往往需要反復(fù)要求安全。

　　三、泛普軟件-綜合管理系統(tǒng)的優(yōu)勢有哪些

　　1、提高企業(yè)管理效率

　　綜合管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)智能排版，考勤管理，電子簽核以及薪資績效等方面的信息化管控和數(shù)據(jù)分析，這樣就可以提高企業(yè)的管理效率，降低人力資源方面的成本。

　　2、提供充足的資源

　　綜合管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及音頻視頻的互通，可以說分布式綜合管理平臺其實本質(zhì)上是屬于單獨組網(wǎng)的，但是能夠通過各種信息以及格式來進(jìn)行交互。本質(zhì)是非常安全的，在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行訪問以及控制的時候，也能夠提供安全的數(shù)據(jù)，推動了企業(yè)的發(fā)展。

　　3、集成性管理

　　綜合管理系統(tǒng)面向服務(wù)的架構(gòu)為業(yè)務(wù)集成和服務(wù)重組提供了便利。soa是指強調(diào)服務(wù)共享和重用的面向服務(wù)的整體架構(gòu)，包括但不限于設(shè)備和數(shù)據(jù)服務(wù)接口、流程集成、資源重用和監(jiān)管集成等服務(wù)。

　　4、可視化管理

　　綜合管理系統(tǒng)可以讓項目信息透明化。通過對收集的信息進(jìn)行整合、處理后，系統(tǒng)將信息同步給項目相關(guān)人員，確保項目負(fù)責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進(jìn)展情況。綜合管理系統(tǒng)為每個人提供了一個已完成、正在運行和計劃中的項目狀態(tài)概述，以便及時發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險。

　　總之，在整個建設(shè)項目的管理中，它的管理環(huán)節(jié)就是做好整個建設(shè)項目的竣工保駕護(hù)航工作，也是這個建設(shè)過程的核心。只有不斷改進(jìn)施工項目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的方式應(yīng)對新的社會發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。