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[原創(chuàng)]項(xiàng)目WBS的步驟
1、先明確并識別出項(xiàng)目的各主要組成部分,即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。一般來講,項(xiàng)目的主要組成部分包括項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目管理的本身。在進(jìn)行這一步時需要解答的問題是:要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作?
2、確定每個可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竟浪愫蜌v時估算的要求。若是則進(jìn)入到第四步,否則接著進(jìn)入第三步。
3、確定可交付成果的組成元素。組成元素應(yīng)當(dāng)用切實(shí)的、可驗(yàn)證的結(jié)果來描述,以便于進(jìn)行績效測量。這一步要解決的問題是:要完成上述各組成部分,有哪些更具體的工作要做。
4、核實(shí)分解的正確性。即需要回答下列問題:
(1)最底層項(xiàng)對項(xiàng)目分解來說是否是必需而且充分?如果不是,則必須修改組成元素(添加、刪除或重新定義);
(2)每項(xiàng)的定義是否清晰完整?如果不完整,描述則需要修改或擴(kuò)展;
(3)每項(xiàng)是否都能夠恰當(dāng)?shù)鼐幹七M(jìn)度和預(yù)算?是否能夠分配到接受職責(zé)并能夠圓滿完成這項(xiàng)工作的具體組織單元(例如部門、項(xiàng)目隊(duì)伍或個人)?如果不能,需要做必要的修改,以便于提供合適的管理控制。
作者:郭遠(yuǎn)剛