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瓷磚行業(yè)陷入倒閉潮 洗牌常態(tài)下企業(yè)不可退縮

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摘要:市場自我調(diào)整以及國家的規(guī)范發(fā)展,瓷磚行業(yè)洗牌已經(jīng)是一種常態(tài),今年伊始在新環(huán)保法規(guī)的約束之下許多的企業(yè)因達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)無法開工,“陷入”整頓之中……

市場自我調(diào)整以及國家的規(guī)范發(fā)展,瓷磚行業(yè)洗牌已經(jīng)是一種常態(tài),今年伊始在新環(huán)保法規(guī)的約束之下許多的企業(yè)因達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)無法開工,“陷入”整頓之中,以薄薄的倒閉潮是的瓷磚行業(yè)發(fā)展失去不少信心,但真正強(qiáng)大的企業(yè)不可退縮,堅(jiān)持依靠品牌為自身發(fā)展拉伸動(dòng)力。

品牌拉伸帶來長久動(dòng)力

品牌弱小到不能去競爭,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在如今品牌發(fā)展萬象紛呈的年代,沒有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不可被替代,也沒有一個(gè)“螞蟻打敗大象”的案例也時(shí)有發(fā)生。就當(dāng)下瓷磚市場來看,消費(fèi)者對瓷磚產(chǎn)品的追求也不再僅僅局限于價(jià)格,更多是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等品牌價(jià)值上。擁有產(chǎn)品不如擁有品牌,瓷磚企業(yè)若想贏得市場競爭,品牌建設(shè)是重點(diǎn)。對于瓷磚企業(yè)來說,只有當(dāng)瓷磚品牌在人們生活中形成一種類似潛意識的存在時(shí),才能確保該品牌瓷磚企業(yè)不會成為山寨重災(zāi)區(qū);只有當(dāng)瓷磚品牌成為人們耳熟能詳?shù)囊环N心理標(biāo)識時(shí),才能為企業(yè)帶來遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于短期的經(jīng)濟(jì)利益,更多的是長遠(yuǎn)的文化內(nèi)力和發(fā)展動(dòng)力。總之,品牌是瓷磚企業(yè)的核心競爭力。

瓷磚企業(yè)品牌建設(shè)的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。在品牌競爭日益激烈的今天,瓷磚品牌已經(jīng)不再是單純的標(biāo)識象征,而是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)文化、精神的綜合體現(xiàn)。打造性鮮明、高美譽(yù)度的強(qiáng)勢品牌,關(guān)鍵是對進(jìn)行長期的品牌戰(zhàn)略管理。品牌化戰(zhàn)略,需要企業(yè)在了解各種品牌化戰(zhàn)略模式規(guī)律的基礎(chǔ)上,針對企業(yè)的財(cái)力、規(guī)模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費(fèi)者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實(shí)際情況,優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。

完善企業(yè)體系穩(wěn)定中求發(fā)展

受制大環(huán)境不佳,瓷磚企業(yè)危機(jī)發(fā)生的頻率似乎越來越高。針對近期部分企業(yè)出現(xiàn)倒閉的傳聞,有行業(yè)人士指出,瓷磚行業(yè)在三十年野蠻生長歷程中,有一大批要么是缺乏健康的成長機(jī)制而導(dǎo)致早熟僵化的侏儒企業(yè),要么是盲目擴(kuò)張下?lián)u身一變成為超速生長的巨嬰企業(yè),在叢林法則的考驗(yàn)中敗下陣來,企業(yè)曾經(jīng)的高速成長,無法彌補(bǔ)難以預(yù)測的迅速衰退甚至快速倒閉的噩運(yùn)。“當(dāng)然,事故往往只是導(dǎo)火線而已,真正原因還是在于企業(yè)內(nèi)部管理及市場的失控、資金鏈的斷裂、產(chǎn)品品質(zhì)不過硬等。”

在同一個(gè)市場環(huán)境中,企業(yè)卻有著不一樣的命運(yùn)。有的順風(fēng)順?biāo)?,有的寸步難行;有的企業(yè)增速加快,有的企業(yè)卻快速滑坡。分析人士指出,競爭態(tài)勢加劇的情況下,兩類企業(yè)所受到的沖擊較大,一類是老企業(yè),由于產(chǎn)能小,能耗高,成本高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類是沒有品牌的企業(yè),本身企業(yè)管理混亂,產(chǎn)品缺乏競爭力。而那些實(shí)現(xiàn)市場均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對合理的企業(yè),那些有自主品牌、銷售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則會在加大馬力,鯨吞蠶食有限的市場份額。那些老企業(yè)和沒有品牌的企業(yè),有戰(zhàn)略構(gòu)想,無戰(zhàn)略規(guī)劃;有產(chǎn)品意識,無服務(wù)觀念;有管理制度,無執(zhí)行能力;有業(yè)務(wù)流程,無辦事效率,則更應(yīng)該苦練內(nèi)功,及時(shí)升級。若不然,產(chǎn)能過剩勢態(tài)加劇,被洗牌出局的命運(yùn)在所難免。

發(fā)布:2007-11-10 13:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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