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Steve Lovell:好BIM壞BIM
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摘要:Steve Lovell,GlobalBIMCrew組織成員,Cadassist 公司高級(jí)BIM培訓(xùn)顧問(wèn),擁有十年以上的BIM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他將從個(gè)人或行業(yè)角度,與我們分享他的好BIM壞BIM經(jīng)歷,以及他從中學(xué)到了什么。
Steve Lovell
Steve Lovell,GlobalBIMCrew組織成員,Cadassist 公司高級(jí)BIM培訓(xùn)顧問(wèn),擁有十年以上的BIM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他將從個(gè)人或行業(yè)角度,與我們分享他的好BIM壞BIM經(jīng)歷,以及他從中學(xué)到了什么。
Steve的最佳BIM經(jīng)歷是什么?
為布萊克浦市政府的“中央海塘項(xiàng)目”擔(dān)任CAD/BIM經(jīng)理期間,我應(yīng)邀參與了一個(gè)國(guó)際高校比賽的地區(qū)級(jí)預(yù)選賽,內(nèi)容是和海菲爾德人文學(xué)院(Highfield Humanities College)的同學(xué)們共同完成 “生態(tài)教室”的設(shè)計(jì)。和當(dāng)?shù)貙W(xué)校孩子們的這次合作,以及他們的設(shè)計(jì)系都給我留下了深刻的印象,這些同學(xué)們對(duì)軟件的熱情,以及他們對(duì)待技術(shù)時(shí)的從容態(tài)度,讓我很受觸動(dòng)。
從我個(gè)人角度來(lái)看,這些同學(xué)們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)用歐特克(Autodesk)建筑設(shè)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和效果讓我印象非常深刻。最初的設(shè)計(jì)概念是這些孩子們用Revit構(gòu)思并進(jìn)行分析的,我只在最開(kāi)始的時(shí)候?qū)λ麄冞M(jìn)行了一些基本的軟件培訓(xùn),后來(lái)基本都沒(méi)有插手了。
最后的結(jié)果說(shuō)明了一切--海菲爾德人文學(xué)院過(guò)關(guān)斬將,進(jìn)入了美國(guó)華盛頓區(qū)舉辦的決賽,并憑借他們的作品 “海洋天文臺(tái)”學(xué)習(xí)中心,斬獲了優(yōu)異獎(jiǎng)的亞軍。
我已經(jīng)擔(dān)任了多年的歐特克認(rèn)證培訓(xùn)師,但是對(duì)我來(lái)說(shuō),這次的BIM經(jīng)歷仍然是我最好的BIM經(jīng)歷,同學(xué)們對(duì)于參數(shù)模型軟件的掌握速度和輕松程度,以及他們?nèi)〉玫某煽?jī),都超出了我對(duì)這個(gè)年齡段孩子對(duì)軟件使用的預(yù)期。
Steve最糟糕的BIM經(jīng)歷是什么?
我做了很多次歐特克Revit培訓(xùn)會(huì),我的糟糕經(jīng)歷應(yīng)該是在其中的一次會(huì)上,當(dāng)時(shí)一位參會(huì)者說(shuō)他參會(huì)的目的就是想學(xué)會(huì)用軟件劃劃線(xiàn)。幸好類(lèi)似對(duì)于軟件的誤解很少,但是,這也反映了我們推進(jìn)BIM相關(guān)內(nèi)容及BIM軟件技術(shù)的教育和培訓(xùn)的必要性。
我們不僅要用Revit“劃線(xiàn)”,我們還有更大的目標(biāo)--讓Revit軟件的智能化級(jí)別更高。這種誤解讓我感到很意外,因?yàn)槲乙恢庇X(jué)得和BIM相關(guān)的信息量和普及程度,以及BIM應(yīng)用程序帶來(lái)的好處,都已經(jīng)被很多人認(rèn)識(shí)到了。隨著我們與已經(jīng)成形的BIM軟件合作的加強(qiáng),效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)了,所以也希望這樣的誤解會(huì)逐漸消失。
Steve從中學(xué)到了什么?
作為成年人,我們有時(shí)會(huì)給自己找理由,告訴自己為什么我們不能接受改變,而且在很多情況下,我們想以不變應(yīng)萬(wàn)變。也許在這一領(lǐng)域,我們應(yīng)該和未來(lái)的設(shè)計(jì)師們學(xué)一學(xué)如何跟BIM這樣的技術(shù)相處,才能保持我們的優(yōu)勢(shì)。
如果我們有足夠的信息共享和好的培訓(xùn),并保持對(duì)推動(dòng)事物發(fā)展的熱情,我們學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)的能力就可以被強(qiáng)化。我一直認(rèn)為,培訓(xùn)會(huì)的過(guò)程中開(kāi)放思想,對(duì)新觀(guān)點(diǎn)和新技術(shù)虛心接受,都是至關(guān)重要的。
我從日本的企業(yè)哲學(xué)以及”Kaizen”(不斷改進(jìn))這個(gè)詞中得到了很多啟發(fā);也就是說(shuō)我們要不斷地改善我們的工作方法和提高個(gè)人效率。在采用新軟件的早期進(jìn)行培訓(xùn)是極其必要的,這樣才能保證過(guò)度的順利實(shí)現(xiàn)。但是,在我們現(xiàn)在所處的初級(jí)階段,成功的關(guān)鍵是,我們想要不斷進(jìn)步,并秉持這種不斷進(jìn)步的精神一直走向未來(lái)的熱情和愿望。
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