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MES系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決問題?
生產管理系統(tǒng)全面、完整地記錄了工廠和企業(yè)所有環(huán)節(jié)數(shù)據,使生產過程管理有依據、有跟蹤。對于制造企業(yè)是很好的使用工具,能夠全面管控生產,提高生產效率,那么生產管理系統(tǒng)能解決企業(yè)哪些問題呢?
一、制造企業(yè)生產難點
1、產品交付能力不穩(wěn)定
生產制造的最終目的就是能夠合格的把產品按時交付給客戶,但是這一點卻是其最大的挑戰(zhàn),如何應對這個挑戰(zhàn),是制造企業(yè)的首要目的,最主要的兩個核心任務便是確保產品的質量穩(wěn)定性和生產線運行的穩(wěn)定性。
2、產量波動應對能力不足
對于制造業(yè)工廠來說,做多少就能賣多少的時代早已過去。面對市場需求的波動,制造現(xiàn)場的生產組織,必須給予及時、高效的回應。而這正是制造業(yè)工廠管理的另一大難點。
3、內部管理矛盾
計劃與生產矛盾,計劃部與生產部互相抱怨;生產過程過程不透明,缺乏有效防錯控制;不能及時發(fā)現(xiàn)和處理生產異常產品,設備,材料等;缺乏完整的追溯體系;工時不準,節(jié)拍不穩(wěn),生產效率較低;不能及時全面提供各項績效指標、管理報表等資料。
二、泛普軟件—生產制造MES系統(tǒng)解決方案
1、智能工作中心
生產管理系統(tǒng)提供工作中心管理,集機器設備、產線產能、工廠日歷等管理于一體,幫助工廠實時記錄和監(jiān)控生產設備的數(shù)量、使用等情況,及時進行維護和保養(yǎng),為生產順利開展提前做足準備,避免了生產途中設備出故障,耽誤既定生產進度造成不必要的損失。
2、業(yè)務全面協(xié)同
生產管理系統(tǒng)通過對客戶關系、銷售過程、合同簽訂等方面全方位洞察商機,可以幫助企業(yè)牢牢掌控更多銷售渠道,減少任何一個商機或客戶的流失。
3、生產實時核算
提高資金使用效率生產管理系統(tǒng)可將生產涉及的所有資源全部整合到一起,可視化呈現(xiàn)生產流程,實現(xiàn)了生產數(shù)據的實時共享。規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務流程,規(guī)避了生產過程中出現(xiàn)的差錯,從而大大提升了生產效率。
綜上所述,生產管理系統(tǒng)通過對回款周期、應收應付等的實時提醒和回收管理,對現(xiàn)金流進行實時掌控,有助于生產型企業(yè)不斷加速現(xiàn)金流動,提高資金使用效率,從而大大提升生產力和競爭力。
- 1生產主管第八年工作總結
- 2生產工作指派
- 3項目制造管理軟件系統(tǒng)帶來的好處
- 4如何進行4M變更處理
- 5生產過程的組成
- 6運行有效性
- 7工作研究概述
- 8生產實務之預測概論
- 9勞動定額的維護
- 10外協(xié)廠商的生產品質管理
- 11在生產中做善于發(fā)現(xiàn)問題的管理者
- 12Material Movement and Pull System(物料運動和拉動系統(tǒng))
- 13安徽中煙工業(yè)有限責任公司協(xié)同OA辦公平臺 - 系統(tǒng)登錄
- 14準時生產制(JIT)的出發(fā)點及基本思想
- 15Aggregate Planning 綜合生產計劃結論
- 16制造業(yè)MES系統(tǒng)的主要功能和價值
- 17生產技術準備計劃的編制、執(zhí)行與檢查
- 18生產進度落后的跟催策略
- 19生產加工管理軟件哪個好?
- 20企業(yè)的MES系統(tǒng)怎么選擇?
- 21如何進行日常作業(yè)檢查與巡查
- 22生產系統(tǒng)介紹
- 23按標準程序解決生產問題
- 24生產計劃編制的流程和依據
- 25如何設計流水線
- 26設施選址的重要性
- 27設施布置形式
- 28如何確定生產能力考核指標
- 29如何評價設備管理狀態(tài)
- 30如何進行生產異常處理
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