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生產(chǎn)主管第八年工作總結(jié)
作為公司的生產(chǎn)主管，雖然暫時只有短短的三個星期的實習(xí)時間，但我把自己真正融入到工作中去，苦中有樂，痛并成長著。在這期間里，我實習(xí)了整個生產(chǎn)制造業(yè)的流程，并順利完成了第八年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)
作為一名生產(chǎn)主管，需要對公司負全面責(zé)任。通過制定準(zhǔn)確的嚴密的生產(chǎn)預(yù)算和設(shè)備需求計劃，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)線，控制生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，進行產(chǎn)能管理，提高產(chǎn)能績效，提高企業(yè)獲利能力。
由于第一次擔(dān)任生產(chǎn)主管一職，毫無經(jīng)驗可言，所以雖有分工，但事情并沒有按預(yù)想的發(fā)展下去。在第一第二季度均出現(xiàn)了某些小插曲，生產(chǎn)業(yè)務(wù)稍受影響，但在小組成員的共同努力下，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進，最終順利完成第八年度的生產(chǎn)任務(wù)。
作為生產(chǎn)主管的我，我的工作主要從以下四方面展開：
第一，車間管理。包括制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)線，控制生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，下達上級命令。
第二，產(chǎn)能管理。包括產(chǎn)能管理流程，變更管理，提高產(chǎn)能績效。
第三，生產(chǎn)規(guī)劃。包括制定生產(chǎn)計劃，計算物料需求和物料運輸。
第四，部門溝通。主要是與市場部溝通，制定爭取的采購計劃。
具體的來說，在第八年里，我主要負責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房投資、生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)計劃、產(chǎn)品合格率等。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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