生產技術準備計劃的編制、執(zhí)行與檢查

一、生產技術準備工作計劃的編制
企業(yè)的生產技術準備計劃要根據(jù)以下資料：
企業(yè)發(fā)展新品種的長期計劃，年度生產計劃，新產品試制計劃和改進老產品的計劃，有訂購合同等等。這一計劃的準備工作項目及進度都比較粗，是概略性的，在此基礎上進一步編制分產品的生產技術準備計劃。這兩種計劃都由生產技術準備工作計劃室（組）編制，發(fā)給各有關科室作為編制科室生產技術準備工作計劃的依據(jù)。如各科室根據(jù)工作量計算，發(fā)現(xiàn)能力負荷上有矛盾經采取措施仍難以解決時，也可對前兩種計劃提出修改意見，因此，生產技術準備計劃采用“兩下一上”的工作程序，由生產技術準備計劃室（組）先擬定計劃草案，發(fā)給各有關科室車間，討論，提出修改意見，再由生產技術準備計劃室（組）匯總，整理，提交廠部召開的生產技術準備計劃會議落實。于計劃年前一季度下達，嚴肅執(zhí)行。

在編制安排生產技術準備這一環(huán)節(jié)，除了某些必須在設計方案前準備的科研工作外，設計方案不落實的，就不能往下安排。

生產技術準備計劃的編制方法最常用的是線條圖（甘特圖）來編制。

其步驟是：
1、將全部準備工作分解為各個階段和各項活動，并計算出各階段各項活動的周期；
2、在保證交貨期的前提下，按反工藝順序安排畫出工作日歷圖表。

在編制生產技術準備計劃時應注意的問題有：
1、要切實安排工藝裝備額制造，要注意工裝設計計劃按復雜的等級保證必須的制造周期；
2、按質量等級規(guī)劃，結合輪番生產的產品，分期分批進行整頓，安排上下場的技術準備工作，分別按不同情況采取不同的措施。
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發(fā)布：2007-03-24 11:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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