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如何實施現(xiàn)場生產(chǎn)性管理
小看板
現(xiàn)場生產(chǎn)性管理基本目標(biāo)有三個:
T:縮短生產(chǎn)時間及交貨期;
Q:減少不良產(chǎn)品;
C:降低成本。
1.分析問題
認(rèn)清制約生產(chǎn)性管理的問題點是什么,然后正確地評價過去、現(xiàn)在,并預(yù)測將來的發(fā)展情況,選定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。
2.確定目標(biāo)
考察過去、現(xiàn)在的生產(chǎn)性實績所示的指標(biāo)的數(shù)值,然后再確定將來要達到的目標(biāo)。這個目標(biāo)不要過高,一定要是通過努力可以達到的。
3.制定達成目標(biāo)的實施對策
明確目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異,分析差異的要因,討論為達成目標(biāo)而制定的改善對策。分析原因時,通過車間小組討論更有效。
4.自我評價
評價實施改善后的效果怎樣,有沒有達到預(yù)期結(jié)果。
5.比較生產(chǎn)性指標(biāo)
比較生產(chǎn)性指標(biāo)數(shù)值,重復(fù)前述兩個步驟,盡力接近目標(biāo)或制定更高的目標(biāo)。
這些生產(chǎn)性指標(biāo)包括:
(1)設(shè)備及原材料生產(chǎn)指標(biāo)
生產(chǎn)量
設(shè)備生產(chǎn)率=-------------
設(shè)備實動時間
生產(chǎn)量
單臺設(shè)備生產(chǎn)量=----------
使用臺數(shù)
故障時間
故障率=--------------
稼動可能時間
故障時間
原材料生產(chǎn)率=--------------
稼動可能時間
(2)勞動生產(chǎn)性指標(biāo)
總作業(yè)時間-(特殊時間+間接時間) ∑標(biāo)間時間
勞動總和指數(shù)=---------------------------------×------------
總作業(yè)時間 直接時間
其中:總作業(yè)時間=直接時間+特殊時間+間接時間
直接時間
稼動率=------------
總作業(yè)時間
特殊時間
特殊時間率=-----------
總作業(yè)時間
間接時間
間接時間率=------------
總作業(yè)時間
間接時間是直接時間及特殊時間以外的間接作業(yè)以及稼動時間
特殊時間是指修理、試作業(yè)、正規(guī)訂單作業(yè)以外的時間
∑標(biāo)準(zhǔn)時間是各作業(yè)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)時間的乘積的總和
∑標(biāo)準(zhǔn)時間
作業(yè)效率=------------
直接時間
生產(chǎn)量
勞動生產(chǎn)性=--------
勞動量
勞動量可用勞動定員或勞動定額來計算。
總之,在現(xiàn)場管理中要明確本企業(yè)的主要管理目標(biāo),了解哪些生產(chǎn)性指標(biāo)可以反映出管理的水平和變化,根據(jù)這些要素改善現(xiàn)場的生產(chǎn)性管理。
牢記要點
進行現(xiàn)場生產(chǎn)性管理的具體步驟包括:
分析問題
確定目標(biāo)
制定實施對策
自我評價
比較生產(chǎn)性指標(biāo)
實踐練習(xí)
請您做以下的選擇題。
1.下面哪些是設(shè)備及原材料的生產(chǎn)性指標(biāo):()
A.故障率B.不良品率C.設(shè)備生產(chǎn)性D.燃料消耗率
2.下面哪些是勞動生產(chǎn)性指標(biāo):()
A.作業(yè)效率B.原材料生產(chǎn)性C.勞動生產(chǎn)性D.稼動率
參考答案:1.A、C;2.A、C、D。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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