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生產計劃內在與外在因素
一、控制需求
1、定價與促銷
1)降價可以刺激淡季的需求
2)調高售價及以提供公司最擅長的產品或服務
2、互補性產品
1)割草機與雪上摩拖車等
二、對需求的掌控非常有限
三、調節(jié)產量較可行
- 1新產品的開發(fā)管理
- 2提高觀察力,發(fā)現生產問題
- 3生產跟單員的訂單管理
- 4服裝生產管理發(fā)展趨勢
- 5插單與緊急訂單的執(zhí)行與監(jiān)督
- 6生產預測的實施方法
- 7生產派工作業(yè)
- 8生產與運作管理的涵義
- 9MES生產管理軟件的價格受什么因素影響?
- 10如何進行生產進度控制
- 11適當備貨,以應對訂單變化
- 12價格與服務時間矩陣
- 13生產廠長的訂單管理職能
- 14生產管理與生產計劃
- 15如何制作倉單
- 16各類型訂單的接收技巧
- 17產生派工單的步驟
- 18如何合理使用生產設備
- 19JIT管理的哲學
- 20生產能力的有效開發(fā)
- 21為何部署ERP生產管理?智能決策,高效運營!選擇關鍵,企業(yè)未來在此一搏
- 22產品出產計劃的編制方法
- 23如何準確計算生產能力
- 24制訂生產管理系統(tǒng)導入計劃的步驟
- 25服裝生產進度追蹤
- 26現場管理的基本內容
- 27購買MES系統(tǒng)需要多少錢?深入剖析MES系統(tǒng)的價格構成
- 28工作研究概述
- 29制造企業(yè)MES系統(tǒng)的數字化管控
- 30什么叫生產管理軟件?
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