當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
服裝生產(chǎn)進度追蹤
1、派工員將依據(jù)《月份生產(chǎn)進度表》與《SLT時段派工三日計劃表》進行材料配套狀況查核。
2、對于三日計劃所需生產(chǎn)的訂單,若有欠料部分并影響到現(xiàn)廠生產(chǎn),需在生產(chǎn)之前三小時內(nèi)(針對裁斷副料)找資材主管特急處理;若不能及時調(diào)整,將調(diào)后續(xù)訂單生產(chǎn),并對其先期加工部位進行查核(裁斷、針車、成型副料的配套狀況),然后呈報上級部門簽核,調(diào)整進度的同時應(yīng)注意底部進度。
3、對現(xiàn)場各單位開立的針車、成型補料完成時間進行追蹤,把在規(guī)定時間內(nèi)未能按時完成或有異常的狀況呈報上級部門。
4、掌控裁斷、針車、成型的實際生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度,若有異常需及時呈報上級主管部門。
要做到:
A、掌控裁斷先期加工部位(如電繡、烙印、外包等)的生產(chǎn)進度。
舉例說明:某型體JMC-006針車現(xiàn)場需在第二天上線生產(chǎn),裁斷必須在當(dāng)天主A電繡OK并提前半天吊料給針車。
B、掌控針車先期加工部位的進度
舉例說明:型體MRL-0301,此型體腰身需裁斷、針車車合后發(fā)外包壓模,壓?;貜S后裁斷再進行改刀。須在針車上線的前三天派工生產(chǎn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1生產(chǎn)崗位的設(shè)置
- 2生產(chǎn)系統(tǒng)中的自動化與計算機化
- 3產(chǎn)量管理系統(tǒng)的運作
- 4Material Movement and Pull System(物料運動和拉動系統(tǒng))
- 5工作研究的步驟
- 6生產(chǎn)訂單落實的程序與要求
- 7什么是JIT生產(chǎn)
- 8勞動分工與協(xié)作
- 9生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)解決方案
- 10企業(yè)能源管理的策略
- 11生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析
- 12生產(chǎn)訂單的跟單技巧之跟單的時間管理與過程監(jiān)控
- 13生產(chǎn)總監(jiān)的職權(quán)構(gòu)成
- 14生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容
- 15中小企業(yè)使用MES系統(tǒng)需要注意什么?
- 16根據(jù)生產(chǎn)訂單平衡生產(chǎn)進度
- 17生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展
- 18什么叫生產(chǎn)管理軟件?
- 19JIT生產(chǎn)追求完美的境界
- 20成都有用的MES生產(chǎn)信息化管理軟件
- 21如何進行作業(yè)日報管理
- 22生產(chǎn)進度落后的改善措施
- 23生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)從BOM到ERP管理的工廠管理專家級軟件
- 24工作測量之時間研究
- 25勞動定員方法
- 26生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件功能介紹
- 27生產(chǎn)計劃概要
- 28計劃管理的地位和作用
- 29Production Reporting & Charting(生產(chǎn)報告及圖示)
- 30解決生產(chǎn)問題上應(yīng)用的QC手法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓