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JIT生產(chǎn)追求完美的境界
如圖1-3所示,JIT生產(chǎn)的五大理念是:價值、價值流、流動、需求拉動、完美。
1、價值一個日本企業(yè)家曾說:“一個企業(yè)沒有利潤就是犯罪。”企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造價值,一個企業(yè)要想生存就必須創(chuàng)造價值,產(chǎn)生利潤。這里所說的價值可以說是站在客戶立場上的。價值只能由最終的客戶確定,而且只能在具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)身上才能體現(xiàn)出來。
2、價值流從原料采購進(jìn)來到產(chǎn)品出廠,整個過程就是一個價值流。流的過程中最容易產(chǎn)生浪費(fèi)。整個價值流要流得順暢,盡量減少浪費(fèi)。供應(yīng)鏈中的價值流,主要是消除物流中的整體庫存浪費(fèi)。
①價值流的三大任務(wù):
從概念設(shè)想、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)到投產(chǎn)全過程中解決問題的任務(wù);
從接收訂單到制訂詳細(xì)進(jìn)度到配送的全過程中的信息管理任務(wù);
從原材料到制成最終產(chǎn)品,送到最終客戶的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)。
②價值流中的三種活動方式:
明確能夠創(chuàng)造價值的活動;
不能創(chuàng)造價值,但在現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的活動;
不能創(chuàng)造價值而且可以立即去除的活動。
3、流動
這里的流動主要指物流。物流有兩種,一種是企業(yè)外部的運(yùn)輸,另一種是企業(yè)內(nèi)部物流。
所謂企業(yè)內(nèi)部物流,就是指原材料進(jìn)了廠房以后,在工廠里的各個車間流動,最后變成產(chǎn)品銷售出去的過程。
內(nèi)部物流也有兩種方式,一種就像我們修的渠道或者運(yùn)河,各處寬窄比較均勻;還有一種就像自然界的河流,有的地方寬有的地方窄,所以會有一個瓶頸環(huán)節(jié)。如果物流不順暢,那就要找出瓶頸環(huán)節(jié)。
4、需求拉動
需求拉動,就是指按需生產(chǎn),指按照市場、客戶的需求安排生產(chǎn),客戶需要什么、喜歡什么就生產(chǎn)什么,并按照客戶的要求進(jìn)行改進(jìn)。
在生產(chǎn)的過程中,需求拉動表現(xiàn)為供應(yīng)商按生產(chǎn)車間的需要配送零部件,上游車間、上工序按下游車間、下工序的需求生產(chǎn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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