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生產(chǎn)線的平衡與人力配置

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通過(guò)對(duì)人力、機(jī)械設(shè)備和工作任務(wù)進(jìn)行恰當(dāng)分配，使整個(gè)生產(chǎn)線達(dá)到平衡狀態(tài)。

1．生產(chǎn)線平衡的基本概念
與平衡生產(chǎn)線相關(guān)的概念，如下表所示。


2．生產(chǎn)線平衡的步驟
生產(chǎn)線平衡的步驟如下。
>用流程圖表示基本動(dòng)作的先后關(guān)系，如下圖所示。


注：圖中O代表生產(chǎn)工序，秒數(shù)代表產(chǎn)品通過(guò)該道工序所需的時(shí)間。
>計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍。
>計(jì)算所需工位數(shù)。工位數(shù)=完成作業(yè)所需的時(shí)間總量／生產(chǎn)節(jié)拍。
>向第一個(gè)工位分配基本作業(yè)單元，一次一項(xiàng)，逐項(xiàng)增加，直到完成作業(yè)的時(shí)間等于節(jié)拍，重復(fù)該過(guò)程，直至分配結(jié)束。
計(jì)算生產(chǎn)線效率，評(píng)價(jià)生產(chǎn)線平衡效果。

3．生產(chǎn)線人力配置的原則
根據(jù)生產(chǎn)量變化，彈性地增加或減少各條生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的作業(yè)人數(shù)，盡量用較少的人力完成較多的任務(wù)。

在“少人化”管理方法中，需進(jìn)行獨(dú)特的設(shè)備布置，以便集中需求減少時(shí)，減少各作業(yè)點(diǎn)的工作和削減人員。

另外，在進(jìn)行生產(chǎn)線動(dòng)作分配之前，首先計(jì)算瓶頸工序內(nèi)作業(yè)人員的人均產(chǎn)量，如果負(fù)荷過(guò)重，就增加必要的操作人員，以便提高工序的平衡率。瓶頸工序內(nèi)增加的操作人員，來(lái)源于其他工序合并或精簡(jiǎn)多余的操作人員。這樣，整條生產(chǎn)線的人員并沒(méi)有增加，只是將多余的人員分配到更需要人員的地方，從而達(dá)到整條生產(chǎn)線的平衡，實(shí)現(xiàn)效率和效能的最大化。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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