生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容
生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容由其職責(zé)所限定，是其工作職責(zé)的具體展開與實(shí)施。生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容詳見下表。
一、輔佐上級統(tǒng)籌生產(chǎn)
生產(chǎn)總監(jiān)的輔佐職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌生產(chǎn)管理。首要的工作是負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，做到有分析、有計(jì)劃、有落實(shí)。其次，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會決議，及時跟進(jìn)總經(jīng)理交辦的事宜，做到有安排、有結(jié)果、有回復(fù)。再次，要積極參與公司的相關(guān)決策，提出建設(shè)性和參考性意見。最后，要定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作的進(jìn)展，讓總經(jīng)理清楚生產(chǎn)的狀況、主要的問題、解決的辦法和下一步工作的設(shè)想。
二、協(xié)調(diào)下級解決問題
生產(chǎn)總監(jiān)的協(xié)調(diào)職責(zé)是率領(lǐng)部下完成任務(wù)。首要的工作是主持生產(chǎn)運(yùn)作，要從審定生產(chǎn)計(jì)劃入手，通過調(diào)度會、現(xiàn)場巡視、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方法，了解生產(chǎn)情況，解決實(shí)際問題。其次，要加強(qiáng)對分管職能部門的管理，權(quán)衡和明確各部門的職責(zé)，督促和檢查相關(guān)工作，協(xié)調(diào)和處理工作中出現(xiàn)的矛盾。再次，要做好業(yè)務(wù)文件的審批工作，完善生產(chǎn)管理制度，建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，加強(qiáng)合同訂單的管理。最后，要抓好生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
三、監(jiān)控進(jìn)程嚴(yán)格管理
生產(chǎn)總監(jiān)的監(jiān)控職責(zé)是把握生產(chǎn)進(jìn)程。首要的工作是要加強(qiáng)對作業(yè)進(jìn)度的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，使進(jìn)度與計(jì)劃同步。其次，要抓住可能影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除影響生產(chǎn)進(jìn)程的各種隱患，確保物料供應(yīng)到位、設(shè)備運(yùn)行正常、員工配備合理。再次，要監(jiān)督生產(chǎn)資源的配置和管理，及時調(diào)整不合理的配置，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)資源的效能。最后，要做好作業(yè)環(huán)境的治理工作，通過技術(shù)、裝置、設(shè)備、管理方法的更新，不斷改善作業(yè)條件，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
四、擔(dān)當(dāng)結(jié)果完成指標(biāo)
生產(chǎn)總監(jiān)的擔(dān)當(dāng)職責(zé)是全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。首要的是完成生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量指標(biāo)都要按計(jì)劃完成。其次，是完成消耗指標(biāo)，物耗和能耗的綜合指標(biāo)、單耗指標(biāo)都要達(dá)標(biāo)，各種消耗定額也要達(dá)標(biāo)。再次，是完成安全指標(biāo)，嚴(yán)格控制事故數(shù)量、工傷人數(shù)、死亡人數(shù)，做到不超標(biāo)，力爭零事故、零工傷、零死亡。最后，是完成各項(xiàng)綜合指標(biāo)，包括合同履約率、設(shè)備完好率、員工出勤率、勞動生產(chǎn)率等，也都要逐一達(dá)到。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、輔佐上級統(tǒng)籌生產(chǎn)
生產(chǎn)總監(jiān)的輔佐職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌生產(chǎn)管理。首要的工作是負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，做到有分析、有計(jì)劃、有落實(shí)。其次，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會決議，及時跟進(jìn)總經(jīng)理交辦的事宜，做到有安排、有結(jié)果、有回復(fù)。再次，要積極參與公司的相關(guān)決策，提出建設(shè)性和參考性意見。最后，要定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作的進(jìn)展，讓總經(jīng)理清楚生產(chǎn)的狀況、主要的問題、解決的辦法和下一步工作的設(shè)想。
二、協(xié)調(diào)下級解決問題
生產(chǎn)總監(jiān)的協(xié)調(diào)職責(zé)是率領(lǐng)部下完成任務(wù)。首要的工作是主持生產(chǎn)運(yùn)作，要從審定生產(chǎn)計(jì)劃入手，通過調(diào)度會、現(xiàn)場巡視、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方法，了解生產(chǎn)情況，解決實(shí)際問題。其次，要加強(qiáng)對分管職能部門的管理，權(quán)衡和明確各部門的職責(zé)，督促和檢查相關(guān)工作，協(xié)調(diào)和處理工作中出現(xiàn)的矛盾。再次，要做好業(yè)務(wù)文件的審批工作，完善生產(chǎn)管理制度，建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，加強(qiáng)合同訂單的管理。最后，要抓好生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
三、監(jiān)控進(jìn)程嚴(yán)格管理
生產(chǎn)總監(jiān)的監(jiān)控職責(zé)是把握生產(chǎn)進(jìn)程。首要的工作是要加強(qiáng)對作業(yè)進(jìn)度的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，使進(jìn)度與計(jì)劃同步。其次，要抓住可能影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除影響生產(chǎn)進(jìn)程的各種隱患，確保物料供應(yīng)到位、設(shè)備運(yùn)行正常、員工配備合理。再次，要監(jiān)督生產(chǎn)資源的配置和管理，及時調(diào)整不合理的配置，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)資源的效能。最后，要做好作業(yè)環(huán)境的治理工作，通過技術(shù)、裝置、設(shè)備、管理方法的更新，不斷改善作業(yè)條件，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
四、擔(dān)當(dāng)結(jié)果完成指標(biāo)
生產(chǎn)總監(jiān)的擔(dān)當(dāng)職責(zé)是全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。首要的是完成生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量指標(biāo)都要按計(jì)劃完成。其次，是完成消耗指標(biāo)，物耗和能耗的綜合指標(biāo)、單耗指標(biāo)都要達(dá)標(biāo)，各種消耗定額也要達(dá)標(biāo)。再次，是完成安全指標(biāo)，嚴(yán)格控制事故數(shù)量、工傷人數(shù)、死亡人數(shù)，做到不超標(biāo)，力爭零事故、零工傷、零死亡。最后，是完成各項(xiàng)綜合指標(biāo)，包括合同履約率、設(shè)備完好率、員工出勤率、勞動生產(chǎn)率等，也都要逐一達(dá)到。
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