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智能生產(chǎn)車(chē)間管理系統(tǒng)的核心功能
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隨著互聯(lián)網(wǎng)與制造市場(chǎng)的不斷變化，對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)絕對(duì)是企業(yè)最大的動(dòng)力，而生產(chǎn)想要進(jìn)一步提升效率，一個(gè)好的MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)會(huì)帶給知制造企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤(rùn)價(jià)值。對(duì)于管理層而言呢，提高管理效率相當(dāng)于降低運(yùn)營(yíng)成本。
一、泛普軟件—智能生產(chǎn)車(chē)間管理系統(tǒng)的核心功能
1、數(shù)據(jù)查詢
在傳統(tǒng)企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)和信息通常通過(guò)報(bào)告甚至是口頭方式進(jìn)行傳遞。延遲不僅非常高，而且在傳輸過(guò)程中極易出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致不必要的問(wèn)題甚至事故?；谟?jì)算機(jī)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可以使每個(gè)部門(mén)生成的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)零延遲互通，還可以有效避免偏差，從而提高管理穩(wěn)定性。
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
尤其是對(duì)于規(guī)模較大，工藝復(fù)雜的工廠，很難跟蹤總體進(jìn)度和情況。系統(tǒng)通過(guò)覆蓋整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)，通過(guò)即時(shí)統(tǒng)計(jì)功能，企業(yè)可以隨時(shí)查詢可視化概覽，方便管理人員了解生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?。首次采取措施進(jìn)行糾正，以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、自動(dòng)提醒
相信許多在生產(chǎn)一線工作的人都經(jīng)歷過(guò)這樣的情況，即當(dāng)他們忙碌時(shí)，他們可能會(huì)忘記非常重要的工作，這不僅會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，而且會(huì)影響他們的工作績(jī)效。通過(guò)系統(tǒng)的自動(dòng)提醒，可以隨時(shí)制作備忘錄，并且可以更加自信地投入到忙碌的工作中。
二、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)踐效果
線上信息實(shí)時(shí)正確整合，以利的決策，管理者可隨時(shí)獲得生產(chǎn)線上的實(shí)時(shí)信息。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)線，品質(zhì)保證的工具。數(shù)據(jù)的整合分析統(tǒng)計(jì)，便于管理，系統(tǒng)可以針對(duì)不同設(shè)備，不同的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，管理人員可以隨時(shí)有目標(biāo)的進(jìn)行管理，檢修，日常維護(hù)等。
MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施效益重點(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)管理信息化、生產(chǎn)過(guò)程智能化、生產(chǎn)計(jì)劃精確化以及生產(chǎn)成本可控化等方面，同時(shí)通過(guò)web式訪問(wèn)，實(shí)現(xiàn)資料即時(shí)傳輸、即時(shí)處理，并讓企業(yè)享受無(wú)紙化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。開(kāi)放式的數(shù)據(jù)庫(kù)，使得企業(yè)可以在MES生產(chǎn)管理軟件平臺(tái)單向或逆向展開(kāi)多級(jí)BOM管理。
總之，MES系統(tǒng)可以在生產(chǎn)過(guò)程中做到統(tǒng)籌兼顧，減少人員，減低企業(yè)的管理成本，減少生產(chǎn)作業(yè)中，人為的出錯(cuò)率以及按時(shí)完成工作任務(wù)，保質(zhì)保量地按時(shí)交貨，合理完成訂單任務(wù)。
- 1接外包
- 2如何設(shè)計(jì)工藝過(guò)程
- 3生產(chǎn)訂單的跟單技巧之生產(chǎn)跟單的工作要點(diǎn)與方法
- 4看板的推行與生產(chǎn)訂單的控制
- 5生產(chǎn)跟單員的訂單管理
- 6生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)
- 7生產(chǎn)實(shí)務(wù)之管理的幅度
- 8SaaS 貿(mào)易管理OA軟件帶來(lái)新思路
- 9如何推行TPM
- 10生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)
- 11工藝文件的準(zhǔn)備
- 12工作設(shè)計(jì)的社會(huì)技術(shù)理論
- 13選址原則
- 14勞動(dòng)組織的主要內(nèi)容
- 15流程管理的原則
- 16企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系
- 17生產(chǎn)管理的目標(biāo)QCD
- 18如何進(jìn)行作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
- 19生產(chǎn)部主管工作職責(zé)
- 20生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容
- 21如何評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)
- 22生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃工作勞動(dòng)量與周期的確定
- 23生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)
- 24生產(chǎn)訂單信息化的作業(yè)模式
- 25需求變動(dòng)劇烈型產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃
- 26如何推行精益生產(chǎn)
- 27生產(chǎn)訂單完成后的賬表作業(yè)
- 28生產(chǎn)訂單計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則
- 29現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)的步驟
- 30訂單作業(yè)快速換型的過(guò)程分析
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