生產管理軟件
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企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關系
一、計劃的層次
企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃是分層次的。一般可以分成戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術層計劃與作業(yè)層。戰(zhàn)略層計劃涉及產品發(fā)展方向，生產發(fā)展規(guī)模，技術發(fā)展水平，新生產設備的建造等。戰(zhàn)術層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產經營活動應該達到的目標，如產量、品種和利潤等。作業(yè)層計劃是確定日常的生產經營活動的安排。三個層次的計劃有不同的特點，如下表所示。由表中可以看出，從戰(zhàn)略層到作業(yè)層，計劃期越來越短，計劃的時間單位越來越細，覆蓋的空間范圍越來越小，計劃內容越來越詳細，計劃中的不確定性越來越小。
二、企業(yè)各種計劃之間的關系
企業(yè)戰(zhàn)略層計劃主要是企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。長遠發(fā)展規(guī)劃是一種十分重要的計劃，它關系到企業(yè)的興衰。“人無遠慮，必有近憂”，古人已懂得長遠考慮與日常工作的關系。作為企業(yè)的高層領導，必須站得高，才能看得遠。只看到眼前事務的領導者，稱不上領導。戰(zhàn)略計劃指導全局，戰(zhàn)略計劃下面主要是經營計劃，生產計劃等，再往下是各種職能計劃。本書主要討論的是生產計劃。生產計劃是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的最重要的計劃，是編制生產作業(yè)計劃，指揮企業(yè)生產活動的龍頭、是編制物資供應計劃、勞動工資計劃和技術組織措施計劃的重要依據。各種職能計劃又是編制成本計劃和財務計劃的依據。成本計劃和財務計劃是編制經營計劃的重要依據。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)
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