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如何推行精益生產(chǎn)
豐田生產(chǎn)方式掀起一場新的生產(chǎn)管理革命，在中國內(nèi)地現(xiàn)在有很多公司已經(jīng)踏上了精益生產(chǎn)的征途，也有很多公司打算開始精益生產(chǎn)，尤其是那些制造型生產(chǎn)企業(yè)，需要以成本取勝的工廠（而科技型公司以新產(chǎn)品、技術(shù)取勝，可能暫時不需要）更應該關(guān)注這個問題。
1、高層互動。經(jīng)營管理層必須很清楚的知道，到底需要的是什么？
2、相關(guān)部門的負責人，由高層領(lǐng)導帶隊快速的走遍工廠。以客戶的角度從成品倉庫沿著產(chǎn)品工藝路徑向前走，直至原材料倉庫。
3、構(gòu)建推行精益生產(chǎn)的團隊。不同階段有不同部門參與，其側(cè)重點也不同。
4、開發(fā)項目章程。明確的規(guī)定相關(guān)職責及推進辦法。
5、對相關(guān)人員進行“炮轟”似的教育訓練。
6、選擇試范線。試行3~6個月，確定下步方向。
7、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集（數(shù)據(jù)收集準確，項目成功一半）。設定baseline，便于日后對比。
8、選擇切入點。創(chuàng)建流動生產(chǎn)線？平衡生產(chǎn)線？生產(chǎn)線快速切換？定容定量？
9、定期review項目進度，并適當加入新的課題。
10、定期改善成果發(fā)表?；ハ嘟涣鳌⒂^摩學習。
11、實施獎勵。
12、PDCA循環(huán)。持續(xù)改進。
- 1如何進行設備的安裝調(diào)試
- 2如何進行目標管理
- 3生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件功能生產(chǎn)管理
- 4企業(yè)使用MES系統(tǒng)應該注意什么?
- 5工廠MES系統(tǒng)做什么的
- 6生產(chǎn)線的平衡與人力配置
- 7生產(chǎn)管制的催查及派工技術(shù)
- 8Flow Cell Design（流動單元設計）
- 9QC手法解決生產(chǎn)問題的案例分析
- 10生產(chǎn)總監(jiān)的工作內(nèi)容
- 11產(chǎn)品設計與發(fā)展
- 12平準化排程
- 13操作層問題是生產(chǎn)企業(yè)面臨的主要問題
- 14生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)：功能全面，優(yōu)勢顯著，助力企業(yè)高效運營
- 15PM分析法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
- 16計劃管理的階段和要務
- 17生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品特點：
- 18JIT的現(xiàn)場控制
- 19MES系統(tǒng)對于企業(yè)的幫助
- 20生產(chǎn)管理軟件如何助力企業(yè)？提升效率、降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
- 21如何防止生產(chǎn)設備故障
- 22企業(yè)R﹠D
- 23為何部署ERP生產(chǎn)管理？智能決策，高效運營！選擇關(guān)鍵，企業(yè)未來在此一搏
- 24生產(chǎn)能力的提升方法
- 25生產(chǎn)過程的選擇
- 26ERP選型秘訣：關(guān)注功能、性能與適配，打造企業(yè)高效運營新引擎
- 27生產(chǎn)管理軟件的作用是什么？
- 28生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃
- 29生產(chǎn)訂單信息化的作業(yè)模式
- 30生產(chǎn)線換型物料車、工具車的使用
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