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JIT的現(xiàn)場控制
一、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
1、改變勞動(dòng)工具
2、改變勞動(dòng)對象
二、減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的辦法
1、盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備
2、盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間
3、進(jìn)行人員培訓(xùn)
4、對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造
三、建立JIT制造單元
1、把庫房搬到廠房里
2、不斷減少工序間的在制品庫存
為此,需要對車間進(jìn)行重新布置與整理
四、準(zhǔn)時(shí)采購
思路:選擇盡量少的、合格的供應(yīng)廠家。
選擇條件:質(zhì)量、合作的愿望、技術(shù)上的競爭力、地理位置和價(jià)格。
五、從根源上保證質(zhì)量
推行全面質(zhì)量管理,事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。
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- 22010年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
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