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JIT的現(xiàn)場控制

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一、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性

1、改變勞動(dòng)工具

2、改變勞動(dòng)對象

二、減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的辦法

1、盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備

2、盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間

3、進(jìn)行人員培訓(xùn)

4、對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造

三、建立JIT制造單元

1、把庫房搬到廠房里

2、不斷減少工序間的在制品庫存

為此，需要對車間進(jìn)行重新布置與整理

四、準(zhǔn)時(shí)采購

思路：選擇盡量少的、合格的供應(yīng)廠家。

選擇條件：質(zhì)量、合作的愿望、技術(shù)上的競爭力、地理位置和價(jià)格。

五、從根源上保證質(zhì)量

推行全面質(zhì)量管理，事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 11:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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