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企業(yè)使用MES系統(tǒng)應(yīng)該注意什么?
隨著制造業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)管理也大大提高,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。然而,大多數(shù)制造企業(yè)仍然存在信息化不足的問題。為了妥善解決這一問題,企業(yè)必須積極進行生產(chǎn)過程的信息化建設(shè),有效提高生產(chǎn)效率,降低制造成本,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、泛普軟件—企業(yè)使用MES系統(tǒng)應(yīng)該注意什么?
1、離散行業(yè)實施MES要慎重
相對于流程行業(yè),離散制造業(yè)有其特殊復(fù)雜性:多品種小批量甚至單件的生產(chǎn)模式使新產(chǎn)品開發(fā)頻繁,制造工藝復(fù)雜,生產(chǎn)中各制造過程的關(guān)聯(lián)性很強,生產(chǎn)作業(yè) 計劃變更的幾率非常大,生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜多變,在生產(chǎn)過程中的臨時插單、材料短缺等問題時有發(fā)生,產(chǎn)品生產(chǎn)周期受到重點設(shè)備產(chǎn)能的影響非常大。
2、 MES包含功能很多
MES包含11個模塊,企業(yè)在實施的時候也許會選擇其中1、2模塊作為切入點。但是在實施的時候應(yīng)該為了今后全局化的考慮,應(yīng)該盡量選擇平臺化的廠商。
3、對MES系統(tǒng)進行準(zhǔn)確定位
首先確定MES與現(xiàn)存系統(tǒng)的關(guān)系,判斷是否需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改造,其次將MES與ERP、PCS系統(tǒng)的接口、代碼、功能界面劃分清晰,在沒有erp系統(tǒng) 的情況下,首先明確ERP系統(tǒng)建設(shè)的先后順序,對于企業(yè)自身的需求進行提煉,注重企業(yè)未來的發(fā)展以及技術(shù)的前瞻性。
4、根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點慎重選擇軟件供應(yīng)商
由于MES有很強的行業(yè)特點,因此企業(yè)在選擇軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)立足于行業(yè)和企業(yè)特點考察MES開發(fā)商的實際開發(fā)綜合能力,其中需要注重考察MES軟件提供商的產(chǎn)品研發(fā)流程、軟件功能、服務(wù)能力等方面。
二、MES系統(tǒng)的使用優(yōu)勢是什么?
MES系統(tǒng)將一貫質(zhì)量管理的概念貫穿于制造的全過程,全面制定了企業(yè)所有生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)范,使工藝規(guī)程與生產(chǎn)訂單有機結(jié)合,確保所有工序質(zhì)量的一致性;同時,MES系統(tǒng)還提供了產(chǎn)品質(zhì)量分析手段,大大提高產(chǎn)品的實物質(zhì)量水平。
通過定義制造規(guī)范與操作指導(dǎo),提高了操作人員的技能。引入MES系統(tǒng)后,MES系統(tǒng)自動發(fā)出工藝設(shè)計參數(shù)、檢驗放行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制參數(shù)等生產(chǎn)指令以及操作上應(yīng)該注意的事項,對操作人員發(fā)出精確的作業(yè)指令,減少了人為的失誤。
最后,MES系統(tǒng)提高現(xiàn)場制造過程中面對突發(fā)事件時計劃調(diào)整以及處理的反應(yīng)能力,提高生產(chǎn)的作業(yè)效率,減少了在制品庫存,降低了制造成本。
- 1沒有問題就沒有生產(chǎn)管理
- 2生產(chǎn)總監(jiān)的崗位目標(biāo)
- 3Bradford制造工廠生產(chǎn)計劃
- 4生產(chǎn)定額的落實
- 5生產(chǎn)計劃員的訂單管理
- 6插單與緊急訂單的執(zhí)行與監(jiān)督
- 7確定生產(chǎn)產(chǎn)量的方法
- 8選址原則
- 9MES系統(tǒng)的部署對企業(yè)的應(yīng)用價值有哪些?
- 10現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征
- 11訂單排序的優(yōu)先原則
- 12如何確定在制品定額
- 13生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定程序
- 14工作設(shè)計的行為理論
- 15工業(yè)版集成了T6商業(yè)版優(yōu)秀的采購管理、銷售管理、倉庫管理
- 16跟單員的能力、知識要求與行為規(guī)范
- 17排定(JE)綜合生產(chǎn)需求范例解析
- 18現(xiàn)場管理的基本工作原則
- 19生產(chǎn)總監(jiān)所需的運作能力
- 20JIT管理的哲學(xué)
- 21班組日常工作QCDS要項
- 22生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
- 23成組技術(shù)的優(yōu)點
- 24某公司的訂單信息化管理
- 25傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變范例
- 26MES系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提高能力?
- 27價格與服務(wù)時間矩陣
- 28工廠生產(chǎn)信息化軟件如何管理?
- 29流程優(yōu)化的方向
- 30服裝生產(chǎn)進度追蹤
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