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工廠生產(chǎn)信息化軟件如何管理?
如今，制造業(yè)正在加快發(fā)展信息和智能化，隨著現(xiàn)代化深度融合的有序推進(jìn)，許多制造企業(yè)越來越重視智能化改造和智能化技術(shù)，在一定程度上促進(jìn)了MES系統(tǒng)市場的增長。那么，MES系統(tǒng)的實(shí)施給生產(chǎn)帶來哪些好處?
一、泛普軟件—工廠生產(chǎn)信息化軟件如何管理?
1、提升生產(chǎn)透明化能力
MES系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)采集接口獲取并更新與生產(chǎn)過程相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和參數(shù)，把生產(chǎn)相關(guān)的各種資源信息建立在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)中，同時(shí)生成標(biāo)準(zhǔn)圖表和報(bào)告直觀反映當(dāng)前或過去某段時(shí)間的加工狀態(tài)。使管理者對(duì)車間生產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)及加工信息一目了然，并且能及時(shí)將管控指令下發(fā)車間，車間可以實(shí)時(shí)反饋執(zhí)行狀態(tài)，提高車間生產(chǎn)的透明化能力。
2、建立知識(shí)體系
建立了知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累傳承體系，相關(guān)數(shù)據(jù)都被有效的記錄和傳承;建立文件資料的規(guī)范化管理、查詢功能等，相關(guān)文檔通過電子化流程進(jìn)行固化和傳遞。
3、無紙化辦公
MES可以將車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)相關(guān)的信息和過程集成起來統(tǒng)一管理，克服傳統(tǒng)的手動(dòng)錄入及非必要的手動(dòng)操作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)文檔電子化，打造無紙化管理。同時(shí)避免或減少基于紙質(zhì)文檔的人工傳遞及流轉(zhuǎn)，保障工藝文檔的準(zhǔn)確性和安全性，為生產(chǎn)企業(yè)解決信息滯后，數(shù)據(jù)失真等問題。
二、智能生產(chǎn)管理軟件的使用意義
提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，避免人為干擾，促使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化;加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的協(xié)同辦公能力，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本;優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，強(qiáng)化過程管理和控制，達(dá)到精細(xì)化管理目的。
實(shí)時(shí)掌控計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量、工藝、裝置運(yùn)行等信息情況，使各相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為企業(yè)的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、原材料等質(zhì)量檢驗(yàn)提供有效、規(guī)范的管理支持;最終可利用MES系統(tǒng)建立起規(guī)范的生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場控制層與管理層之間的信息互聯(lián)互通，以此提高企業(yè)核心競爭力。
MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在工廠的生產(chǎn)加工中，MES系統(tǒng)為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造了價(jià)值，銜接了各個(gè)部門之間的交接工作，節(jié)省了大量的人力成本與時(shí)間成本。
- 1Material Movement and Pull System（物料運(yùn)動(dòng)和拉動(dòng)系統(tǒng)）
- 2設(shè)施選址的重要性
- 3現(xiàn)場管理的基本工作原則
- 4生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)
- 5生產(chǎn)部的工作協(xié)調(diào)與溝通
- 6生產(chǎn)管理者如何說服老板支持自己做事
- 7產(chǎn)品定位策略
- 8JIT管理的哲學(xué)
- 9生產(chǎn)訂單的跟單技巧之跟單的時(shí)間管理與過程監(jiān)控
- 10生產(chǎn)跟單員的訂單管理
- 11生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析
- 12生產(chǎn)計(jì)劃員的訂單管理
- 13難以制訂生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品及其對(duì)策
- 14解決生產(chǎn)問題上應(yīng)用的QC手法
- 15解決生產(chǎn)問題的兩個(gè)原則
- 16MES系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決難題?
- 17現(xiàn)場指導(dǎo)工作的步驟
- 18選址原則
- 19MES系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決問題？
- 20生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展
- 21流水線生產(chǎn)的特征、形式和組織生產(chǎn)條件
- 22制訂生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入計(jì)劃的步驟
- 23勞動(dòng)組織的主要內(nèi)容
- 24如何合理使用生產(chǎn)設(shè)備
- 25生產(chǎn)管理軟件在制造業(yè)的重要性是什么?
- 26生產(chǎn)訂單信息化的作業(yè)模式
- 27跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制的步驟
- 28分類管理生產(chǎn)問題
- 29如何準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)能力
- 30訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定
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