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企業(yè)智能工廠搭建方案
隨著信息化的進(jìn)展,生產(chǎn)車間若沒有一套完整的信息化管理系統(tǒng)是很難在市場競爭當(dāng)中發(fā)展甚至是生存下去的。因此許多制造型企業(yè)都踏上了“智能制造”之路,優(yōu)化生產(chǎn)模式,降本增效。MES系統(tǒng)能讓企業(yè)在激烈的競爭中更勝一籌。
一、泛普軟件—企業(yè)智能工廠搭建的作用
1、流程管理
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、供應(yīng)、工藝等各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)行、高效執(zhí)行;提供業(yè)務(wù)流程的全過程管理功能,包括流程的梳理、優(yōu)化、固化。
2、提升生產(chǎn)信息化能力
MES系統(tǒng)將企業(yè)生產(chǎn)信息人工、物料、工藝、設(shè)備有機(jī)整合在一起,實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)設(shè)備的集中控制管理,還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備與計(jì)算機(jī)之間的信息交換,MES系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備及資源優(yōu)化配置和重組,達(dá)到資源的最大利用,提高價值。
3、信息采集管理
實(shí)現(xiàn)操作和管理業(yè)務(wù)的過程跟蹤管理等;快速、準(zhǔn)確地采集現(xiàn)場工位、人機(jī)料法環(huán)測等相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)生產(chǎn)實(shí)時信息等,為管理提供了有效的監(jiān)控手段和優(yōu)化的支撐。
二、生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用優(yōu)勢
MES系統(tǒng)建立信息標(biāo)準(zhǔn),來統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)管理,并且在統(tǒng)一合理的數(shù)據(jù)庫規(guī)范基礎(chǔ)上,指導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。在建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫的過程中,需定義出邏輯結(jié)構(gòu)、物理結(jié)構(gòu)、倉庫模型、融合策略、軟硬件環(huán)境、信息流程以及功能模塊和實(shí)現(xiàn)方法等。
實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的實(shí)時控制與分析、調(diào)度管理的綜合分析和決策支持、工藝管理的綜合評價與及時記錄考核、各種事故下自動彈出的事故處理預(yù)案以及綜合能耗控制等,MES系統(tǒng)從而提高生產(chǎn)效率,規(guī)范車間的各項(xiàng)正常管理、統(tǒng)一車間的信息化管理,加強(qiáng)操作的標(biāo)準(zhǔn)化程度和改善產(chǎn)品質(zhì)量。
MES系統(tǒng)通過信息化的手段來優(yōu)化和改造現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程,提高企業(yè)生產(chǎn)所涉及的各個環(huán)節(jié)的工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化與再造,以達(dá)到最大限度地降低企業(yè)的能耗和資源投入。
最后,MES系統(tǒng)在降低生產(chǎn)制造成本的同時打造高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能,使企業(yè)的生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得盡可能多的凈利潤,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
- 1產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程
- 2風(fēng)帆服裝公司的生產(chǎn)跟單技巧
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- 5標(biāo)準(zhǔn)工時測定與執(zhí)行
- 6企業(yè)建設(shè)MES系統(tǒng)的原因分析
- 7生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定程序
- 8成都生產(chǎn)管理軟件包括哪些內(nèi)容?
- 9如何準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)能力
- 10生產(chǎn)訂單協(xié)調(diào)的處理程序
- 11產(chǎn)品定位策略
- 12Material Movement and Pull System(物料運(yùn)動和拉動系統(tǒng))
- 13如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理
- 14發(fā)外包
- 15生產(chǎn)主管第八年工作總結(jié)
- 16外協(xié)廠商的生產(chǎn)交期管理
- 17生產(chǎn)運(yùn)作過程的時間組織
- 18生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目體制的要點(diǎn)
- 19生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
- 20如何進(jìn)行出庫商品數(shù)量的檢驗(yàn)
- 21生產(chǎn)實(shí)務(wù)之組織基本單位劃分方式
- 22生產(chǎn)過程的選擇
- 23如何進(jìn)行4M變更處理
- 24訂單接收管理工作及訂單接收內(nèi)容
- 25生產(chǎn)與運(yùn)作管理的涵義
- 26貿(mào)易行業(yè)OA軟件實(shí)踐:打造綜合信息門戶
- 27生產(chǎn)人員的配備
- 28簡單易用的生產(chǎn)管理軟件哪里有?
- 29生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備
- 30生產(chǎn)訂單信息化的作業(yè)模式
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