生產(chǎn)管理軟件
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
解決生產(chǎn)問題的兩個原則
在了解解決生產(chǎn)問題的方法之前，我們首先來了解一下解決生產(chǎn)問題的兩個原則（如下圖所示）。
一、廉、正、快、樂原則
1.廉
“廉”指成本。隨著科技的發(fā)展以及同類產(chǎn)品的增加，如何不斷降低成本成為生產(chǎn)管理者必須考慮和面對的問題。生產(chǎn)管理者要具備成本觀念，如果沒有成本觀念，就不能合理利用企業(yè)的資金，也就不是一個合格的管理者。
2.正
“正”指正確。在做任何事情時，生產(chǎn)管理者都不能迷迷糊糊就去做，要先看看處理問題的方法是否正確。如果方法正確了，就要大膽去做，而如果方法不正確則要趕快轉(zhuǎn)換思路，尋找正確的方法。
3.快
“快”指速度。對于生產(chǎn)管理者來說，就是要不斷地思考如何做才能讓生產(chǎn)速度快一點、再快一點、更快一點。只要生產(chǎn)管理者愿意想辦法，企業(yè)的生產(chǎn)速度自然可以得到提高。
4.樂
“樂”就是要讓員工心情舒暢。
案例
一定要讓員工工作愉快
有些企業(yè)在員工工作時會播放一些很有節(jié)奏感的樂曲，這樣，員工的心情就會很愉快。
別小看了音樂的魔力。在國外的超市和餐廳里，人多時，就會播放節(jié)奏快的音樂，這樣人員流動會快一些；人比較少時，為了留住客人，就會播放節(jié)奏比較舒緩的音樂。
播放有節(jié)奏感的音樂是為了讓員工輕松愉快地工作，否則，員工工作太辛苦的話，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果員工的工作持續(xù)時間太長，還容易引發(fā)安全問題。在珠江三角洲地區(qū)，有些企業(yè)就要求員工拼命加班，員工甚至加班到連眼睛都睜不開，如此疲于工作，不出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題才令人覺得奇怪。
以前我所在的一家工廠，員工每天工作十六個小時，一天只有兩個小時的吃飯時間。一天晚上，到了吃飯時間，我去車間時，就看到一批女工趴在桌子上睡覺。我叫她們?nèi)コ燥?，她們醒過來說：“睡覺比吃飯更重要！”她們往往一聽到下班鈴響，就回到宿舍打開鋪蓋躺下，立馬就能睡著。上班鈴一響，她們?nèi)嗳嘌劬?，又起來接著工作?br/> 試想，勞累成這樣的員工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，質(zhì)量能有保證嗎？員工的安全能有保證嗎？所以，讓員工更輕松、更快樂地工作，這也是解決生產(chǎn)問題的一個重要原則。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、廉、正、快、樂原則
1.廉
“廉”指成本。隨著科技的發(fā)展以及同類產(chǎn)品的增加，如何不斷降低成本成為生產(chǎn)管理者必須考慮和面對的問題。生產(chǎn)管理者要具備成本觀念，如果沒有成本觀念，就不能合理利用企業(yè)的資金，也就不是一個合格的管理者。
2.正
“正”指正確。在做任何事情時，生產(chǎn)管理者都不能迷迷糊糊就去做，要先看看處理問題的方法是否正確。如果方法正確了，就要大膽去做，而如果方法不正確則要趕快轉(zhuǎn)換思路，尋找正確的方法。
3.快
“快”指速度。對于生產(chǎn)管理者來說，就是要不斷地思考如何做才能讓生產(chǎn)速度快一點、再快一點、更快一點。只要生產(chǎn)管理者愿意想辦法，企業(yè)的生產(chǎn)速度自然可以得到提高。
4.樂
“樂”就是要讓員工心情舒暢。
案例
一定要讓員工工作愉快
有些企業(yè)在員工工作時會播放一些很有節(jié)奏感的樂曲，這樣，員工的心情就會很愉快。
別小看了音樂的魔力。在國外的超市和餐廳里，人多時，就會播放節(jié)奏快的音樂，這樣人員流動會快一些；人比較少時，為了留住客人，就會播放節(jié)奏比較舒緩的音樂。
播放有節(jié)奏感的音樂是為了讓員工輕松愉快地工作，否則，員工工作太辛苦的話，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果員工的工作持續(xù)時間太長，還容易引發(fā)安全問題。在珠江三角洲地區(qū)，有些企業(yè)就要求員工拼命加班，員工甚至加班到連眼睛都睜不開，如此疲于工作，不出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題才令人覺得奇怪。
以前我所在的一家工廠，員工每天工作十六個小時，一天只有兩個小時的吃飯時間。一天晚上，到了吃飯時間，我去車間時，就看到一批女工趴在桌子上睡覺。我叫她們?nèi)コ燥?，她們醒過來說：“睡覺比吃飯更重要！”她們往往一聽到下班鈴響，就回到宿舍打開鋪蓋躺下，立馬就能睡著。上班鈴一響，她們?nèi)嗳嘌劬?，又起來接著工作?br/> 試想，勞累成這樣的員工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，質(zhì)量能有保證嗎？員工的安全能有保證嗎？所以，讓員工更輕松、更快樂地工作，這也是解決生產(chǎn)問題的一個重要原則。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1如何計算標(biāo)準(zhǔn)工時
- 2如何推行日常工作的QCDS
- 3Quick Change Over（QCO）快速換型
- 4新產(chǎn)品開發(fā)策略
- 5如何推行精益生產(chǎn)
- 6泛普軟件MES制造執(zhí)行系統(tǒng)具有生產(chǎn)計劃制造執(zhí)行軟件系統(tǒng)
- 7勞動定員方法
- 8勞動定員工作的作用和任務(wù)
- 9生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容
- 10生產(chǎn)能力的提升方法
- 11生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品特點：
- 12制造行業(yè)OA管理軟件與SAP大融合
- 13利用多能工協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)
- 14班組長現(xiàn)場管理的職責(zé)
- 15泛普-生產(chǎn)計劃管理軟件系統(tǒng)
- 16總合生產(chǎn)計劃的總結(jié)
- 17由制造部門單獨制訂的生產(chǎn)計劃沒有意義
- 18生產(chǎn)實務(wù)之預(yù)測方法
- 19看板的推行與生產(chǎn)訂單的控制
- 20班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)
- 21工廠生產(chǎn)信息化軟件如何管理?
- 22成組技術(shù)的優(yōu)點
- 23產(chǎn)品開發(fā)過程
- 24生產(chǎn)訂單的跟單技巧之生產(chǎn)跟單的工作要點與方法
- 25JIT的實施
- 26自動線生產(chǎn)組織
- 27勞動組織的任務(wù)
- 28設(shè)施選址的重要性
- 29企業(yè)采購管理系統(tǒng)怎么應(yīng)用?
- 30班組長現(xiàn)場管理的權(quán)限
上一篇：樣品單與小批量訂單的處理措施
下一篇：生產(chǎn)過程的選擇
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
