生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)能力的提升方法
對于任何企業(yè)，其生產(chǎn)能力水平在一定時期內(nèi)是有限的。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)能力也得到了不斷提升。其中，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、培養(yǎng)多面手、建立U形生產(chǎn)線等都是企業(yè)生產(chǎn)能力的提升方法。
（一）擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
在市場容量允許的前提下，受規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理的驅(qū)動，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為有計劃地擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，可以采用激進(jìn)型策略或保守型策略。這兩種策略的對比分析如下表所示。
激進(jìn)型和保守型策略下的生產(chǎn)能力增長示意圖如下圖所示。
企業(yè)采用何種策略，與企業(yè)的實(shí)力、決策者對市場的判斷和決策者的性格都密切相關(guān)。
（1）企業(yè)實(shí)力雄厚，對需求增長趨勢的估計十分樂觀時，一般采取激進(jìn)型策略。需要注意的是，在采用激進(jìn)型策略時，企業(yè)管理者還需要針對風(fēng)險制訂應(yīng)對策略。
（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)或?qū)κ袌霭l(fā)展趨勢的判斷沒有把握時，一般采取保守型策略。因為根據(jù)預(yù)測在需求增長前就先期進(jìn)行大規(guī)模投資，風(fēng)險太大；但采用保守型策略，一旦需求迅速增長，企業(yè)將丟失很大的市場份額。
（二）多面手的培養(yǎng)
所謂“多面手”，即一專多能的員工。培養(yǎng)多面手，可以平衡和提高生產(chǎn)能力。對于非瓶頸環(huán)節(jié)的多面手，可以在保證其完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，支援瓶頸工序。生產(chǎn)線平衡的改善原則如下圖所示。
選拔和培養(yǎng)多面手時，可參照以下步驟。
（1）根據(jù)員工興趣，選拔興趣廣泛、動手能力強(qiáng)的員工，組成一個小組。
（2）抽取不同機(jī)器的熟練員工，對多面手小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。
（3）對多面手的技能進(jìn)行考核，對其不合格項進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
（4）將多面手分配到生產(chǎn)線的不同位置，并隨時聽從管理人員的調(diào)遣。
（5）根據(jù)多面手承擔(dān)的任務(wù)的輕重，對多面手的薪酬進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到激勵效果。
不同的策略，對企業(yè)造成的影響是不同的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力和現(xiàn)實(shí)狀況，選擇最適宜的策略來提高生產(chǎn)能力。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
（一）擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
在市場容量允許的前提下，受規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理的驅(qū)動，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為有計劃地擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，可以采用激進(jìn)型策略或保守型策略。這兩種策略的對比分析如下表所示。
激進(jìn)型和保守型策略下的生產(chǎn)能力增長示意圖如下圖所示。
企業(yè)采用何種策略，與企業(yè)的實(shí)力、決策者對市場的判斷和決策者的性格都密切相關(guān)。
（1）企業(yè)實(shí)力雄厚，對需求增長趨勢的估計十分樂觀時，一般采取激進(jìn)型策略。需要注意的是，在采用激進(jìn)型策略時，企業(yè)管理者還需要針對風(fēng)險制訂應(yīng)對策略。
（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)或?qū)κ袌霭l(fā)展趨勢的判斷沒有把握時，一般采取保守型策略。因為根據(jù)預(yù)測在需求增長前就先期進(jìn)行大規(guī)模投資，風(fēng)險太大；但采用保守型策略，一旦需求迅速增長，企業(yè)將丟失很大的市場份額。
（二）多面手的培養(yǎng)
所謂“多面手”，即一專多能的員工。培養(yǎng)多面手，可以平衡和提高生產(chǎn)能力。對于非瓶頸環(huán)節(jié)的多面手，可以在保證其完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，支援瓶頸工序。生產(chǎn)線平衡的改善原則如下圖所示。
選拔和培養(yǎng)多面手時，可參照以下步驟。
（1）根據(jù)員工興趣，選拔興趣廣泛、動手能力強(qiáng)的員工，組成一個小組。
（2）抽取不同機(jī)器的熟練員工，對多面手小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。
（3）對多面手的技能進(jìn)行考核，對其不合格項進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
（4）將多面手分配到生產(chǎn)線的不同位置，并隨時聽從管理人員的調(diào)遣。
（5）根據(jù)多面手承擔(dān)的任務(wù)的輕重，對多面手的薪酬進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到激勵效果。
不同的策略，對企業(yè)造成的影響是不同的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力和現(xiàn)實(shí)狀況，選擇最適宜的策略來提高生產(chǎn)能力。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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