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如何制定設(shè)備修理制度

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為了更好地實(shí)施設(shè)備修理工作，明確設(shè)備修理的規(guī)范，企業(yè)有必要制訂設(shè)備修理制度。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，選擇和制訂設(shè)備修理制度。

一、采用計(jì)劃保養(yǎng)修理制
計(jì)劃保養(yǎng)修理制（簡(jiǎn)稱計(jì)劃保修制）是有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類保養(yǎng)和修理的一種維修制度，一般由三級(jí)保養(yǎng)和大修理組成。計(jì)劃保修明確規(guī)定了各種維護(hù)保養(yǎng)和大修理的周期、內(nèi)容和要求。到了計(jì)劃規(guī)定期限，就必須按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)并按計(jì)劃進(jìn)行檢查和大修。
計(jì)劃保修制注重以防為主、保修并重和專群結(jié)合，通過(guò)制度將操作和維修結(jié)合到一起，共同保證設(shè)備的完好狀態(tài)。我國(guó)的機(jī)械、交通等行業(yè)在設(shè)備維修中多采用計(jì)劃保修制。在執(zhí)行強(qiáng)制保養(yǎng)和計(jì)劃大修時(shí)，也會(huì)造成某些設(shè)備或設(shè)備的某些部位維修不足或維修過(guò)剩，故此，該制度還有待進(jìn)一步完善和提高。

二、采用計(jì)劃預(yù)防修理制
計(jì)劃預(yù)防修理制（簡(jiǎn)稱計(jì)劃預(yù)修制）是以設(shè)備故障理論和磨損規(guī)律為依據(jù)，對(duì)設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)、檢查和修理的一種維修制度。計(jì)劃預(yù)修的內(nèi)容包括日常維護(hù)、定期清洗（及換油）、定期檢查和計(jì)劃修理。
計(jì)劃修理的方法一般有檢查后修理、標(biāo)準(zhǔn)修理和定期修理三種。
1、檢查后修理。根據(jù)零件的磨損情況和趨勢(shì)，制定設(shè)備檢查計(jì)劃，預(yù)先規(guī)定檢查的頻率和日期，再根據(jù)檢查結(jié)果編制修理計(jì)劃，具體確定修理時(shí)間、類別和修理工作安排等。
小看板
計(jì)劃修理，按照對(duì)設(shè)備性能的恢復(fù)程度，可分為大修、中修和小修三種。大修理指將設(shè)備全部拆卸，修理基準(zhǔn)件，破損或修理主要大型零件及所有不符合要求的零件，使設(shè)備恢復(fù)原有精度；中修理指拆卸分解設(shè)備中需要修理的部分，修理主要零件和不能使用至下次修理時(shí)間的零件，使設(shè)備的主要精度達(dá)到工藝要求，個(gè)別精度難以恢復(fù)時(shí)，延至下次大修中解決；小修理指拆卸部分零件。
2、標(biāo)準(zhǔn)修理。根據(jù)零件的磨損規(guī)律和使用壽命，預(yù)先規(guī)定設(shè)備的修理日期、類別、內(nèi)容和工作量，屆時(shí)不管設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況如何，都必須嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行修理。標(biāo)準(zhǔn)修理一般僅適用于對(duì)安全運(yùn)行要求較高的關(guān)鍵設(shè)備或生產(chǎn)自動(dòng)線設(shè)備。
3、定期修理。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況，參照有關(guān)檢修定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先訂出大致的修理日期、次數(shù)和內(nèi)容，屆時(shí)再根據(jù)修理前檢查的結(jié)果，具體確定修理時(shí)間、項(xiàng)目和工作量。定期修理有利于降低修理費(fèi)用，提高修理質(zhì)量，是比較普遍的修理方式。

三、采用預(yù)防維修制
預(yù)防維修制，是由多種維修方式有機(jī)結(jié)合組成的一種綜合性的維修制度。它根據(jù)不同的故障類型以及維修費(fèi)用與故障損失等因素，在不同階段，對(duì)不同設(shè)備采用不同的維修方式。

四、采用全員參與維修制
包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1、指導(dǎo)原則是全效率、全過(guò)程和全員參加。全效率即綜合效率，要求設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、改造，直到報(bào)廢，達(dá)到最高綜合效益之比。全過(guò)程是對(duì)設(shè)備的整個(gè)壽命周期進(jìn)行系統(tǒng)管理，并建立相應(yīng)的管理體系。全員參加是指一切與設(shè)備管理有關(guān)的部門和人員，上至廠長(zhǎng)、經(jīng)理，下至操作工、維修工，都要參加設(shè)備管理活動(dòng)。
小詞典
全員參與維修制（TPM）是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備的整個(gè)壽命周期為管理對(duì)象，要求全員參加的現(xiàn)代設(shè)備維修制度。
2、采取系統(tǒng)化維修方式。在設(shè)備的壽命周期各階段中，分別采取相應(yīng)的維修方式：在設(shè)計(jì)、制造階段采取預(yù)防維修；在使用階段則強(qiáng)調(diào)在日常點(diǎn)檢和定檢的基礎(chǔ)上分別采取預(yù)防維修或事后維修；在設(shè)備進(jìn)入嚴(yán)重故障期后則要更加注意改善維修等，并強(qiáng)調(diào)逐步建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，向預(yù)防維修發(fā)展。
3、突出重點(diǎn)設(shè)備。根據(jù)設(shè)備對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全衛(wèi)生和勞動(dòng)積極性的影響程度來(lái)評(píng)定劃分重點(diǎn)設(shè)備與非重點(diǎn)設(shè)備（或重點(diǎn)、非重點(diǎn)項(xiàng)目），從而進(jìn)行分級(jí)管理。這樣既可以節(jié)約維修費(fèi)用，減少損失，又能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
4、注重分析維修記錄。對(duì)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維修及故障操作系統(tǒng)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，并以維修記錄為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的故障狀況。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析掌握故障規(guī)律、故障影響，從而明確維修方向并制定對(duì)策。
總之，制定設(shè)備修理制度可以為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的修理工作制定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使全體工作人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備修理的重要性，有利于延長(zhǎng)設(shè)備的正常使用壽命，減少損失。

牢記要點(diǎn)
企業(yè)可以選擇以下幾種維修制度：
采用計(jì)劃保養(yǎng)修理制
采用計(jì)劃預(yù)防修理制
采用預(yù)防維修制
采用全員參與修理制

實(shí)踐練習(xí)
認(rèn)真思考以下問(wèn)題的內(nèi)容、適用范圍及改善措施。
1.計(jì)劃保修制
2.計(jì)劃預(yù)防修理制
3.全員參與修理制 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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