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如何組織生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程

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勞動(dòng)組織就是將工作人員同設(shè)備、工作協(xié)調(diào)安排，發(fā)揮最大效率的過(guò)程，它是生產(chǎn)過(guò)程組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行組織生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程工作時(shí)，要做好以下工作：

一、合理配備工作人員
理配備工作人員，就是要根據(jù)生產(chǎn)的需要，為不同工作崗位配備相應(yīng)工種和等級(jí)的職工，使人事相宜，人盡其才。配備工作人員時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足以下三個(gè)要求：
1、使每個(gè)工作人員負(fù)擔(dān)的工作盡可能適合本人的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)特長(zhǎng)。
2、使每個(gè)工作人員有足夠的工作量，保證職工有充分的工作負(fù)荷。
3、使每個(gè)工作人員有明確的職責(zé)，做到事事有人管，人人有分工。

二、組織班內(nèi)工作組
班內(nèi)工作組是企業(yè)最基本的勞動(dòng)組織形式。它是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，以完成某項(xiàng)工作為目的，把互相協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動(dòng)團(tuán)體，是生產(chǎn)班組內(nèi)的基本勞動(dòng)組合。它與作為一級(jí)行政組織的生產(chǎn)班組不完全相同，工作組的規(guī)模通常比生產(chǎn)班組小，一個(gè)生產(chǎn)班組往往包括幾個(gè)工作組。

什么是勞動(dòng)分工：勞動(dòng)分工是根據(jù)一定的生產(chǎn)技術(shù)條件，按照工藝過(guò)程、技術(shù)等級(jí)等標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)工作劃分為若干部分，再配備勞動(dòng)力的過(guò)程。

建立工作組，要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)客觀(guān)需要，通常在以下幾種情形下，企業(yè)可考慮組織班內(nèi)工作組：
1、員工工作任務(wù)不固定或沒(méi)有固定的工作地時(shí)，為了便于調(diào)動(dòng)和分配工作，可以組織班內(nèi)作業(yè)組。如電焊組、廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸組等。
2、工作任務(wù)可直接分配給個(gè)人，但為了便于互相協(xié)作、交流經(jīng)驗(yàn)和加強(qiáng)管理，也可組織班內(nèi)工作組。如車(chē)工組、銑工組等。
3、員工的工作成果彼此有密切聯(lián)系，前面一個(gè)工作人員的加工產(chǎn)品又是下一個(gè)工作人員的待加工部件，所以需要加強(qiáng)協(xié)作配合。如流水生產(chǎn)線(xiàn)上的班內(nèi)作業(yè)組。
4、某些作業(yè)的基本工作與它的準(zhǔn)備工作和輔助工作的關(guān)系特別密切，這時(shí)可組成綜合性的作業(yè)組。如將車(chē)床切削工人與修理工、運(yùn)輸工組成一個(gè)作業(yè)組。

三、建立生產(chǎn)輪班組織
生產(chǎn)輪班是指企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)工作日內(nèi)，為保證作業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)持續(xù)進(jìn)行，組織不同生產(chǎn)班次進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的形式。不同的企業(yè)要根據(jù)自己的工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、人員配置及其他有關(guān)生產(chǎn)條件，選擇不同的輪班制度。

企業(yè)的生產(chǎn)輪班制度，可分為單班制和多班制。
1、單班制是指每天只組織一班生產(chǎn)。它的組織工作比較簡(jiǎn)單，主要是促進(jìn)不同工種之間的相互配合，充分利用工作班內(nèi)的時(shí)間。實(shí)行單班制有利于員工的身體健康，便于管理，還可以利用班前班后時(shí)間維修設(shè)備，缺點(diǎn)是沒(méi)有充分利用機(jī)器設(shè)備和廠(chǎng)房。
2、多班制是指每天組織兩班或三班的生產(chǎn)。組織多班制的生產(chǎn)，要比單班制復(fù)雜些，一般地說(shuō)，需要處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：
①合理配備各班人員力量。平衡各輪班人員的數(shù)量和素質(zhì)，以保持各班生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。
②合理安排倒班。由于夜班生產(chǎn)打亂了人的正常生活規(guī)律，上夜班容易疲勞，影響員工身體健康。因此，不能固定地由一些員工長(zhǎng)期上夜班，應(yīng)定期地輪換員工班次。
③合理組織員工的輪休。在實(shí)行多班制生產(chǎn)的企業(yè)中，有一些企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，員工不能按公休制度一起休息，只能輪休。輪休辦法有三種：三班輪休制；三班半輪休制；四班輪休制。
輪休辦法：
三班輪休制。即組織三個(gè)固定輪班，每個(gè)輪班內(nèi)按1/6配備備休工人。
三班半輪休制。即不在三個(gè)固定輪班里安排備休工人，而是另組織半個(gè)班進(jìn)行備換，實(shí)際上備休工人比例還是1/6。
四班輪休制。即組織四個(gè)固定輪班，輪流生產(chǎn)和休息，由于多配備一個(gè)班，其備休工人的比例是2/6。
④加強(qiáng)輪班生產(chǎn)的組織管理工作，制定規(guī)范的輪班制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
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發(fā)布：2007-03-24 10:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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